年會進行時

猶如春節聯歡晚會之于全國觀眾的意義，每到歲末年初，企業年會之于員工也仿佛一年一次的“年夜飯”，作為企業文化最直接、集中的體現形式，正在被越來越多的企業所重視。

年會形式有多獨特、表演節目有多精彩、獎品種類有多豐富、獎金激勵有多給力……年會成了企業實力比拼的舞臺，它被承載越來越多的內容，也被寄予越來越高的厚望。

專注內部

早期，年會只是企業內部的活動。

至今，還有不少企業，特別是一些小企業，延續“年會=一次聚餐”的簡單模式。在春節返鄉之前，企業老板會請所有員工坐在一起，吃頓好的、發過年紅包，在飯桌上，老板員工不分彼此，喝酒交心，其實，這是一種濃厚人情味的體現，老板借年會感謝員工一年來的辛苦付出，也寄托了對員工年后按時返廠，繼續努力工作的期待。

當企業壯大之后，年會的內容往往也會隨之豐富起來。有的企業視此為總結上年成績、部署下年工作的好時機，舉辦全企業的報告會，讓員工明確企業現狀與前進方向；有的企業視其為大聯歡，鼓勵員工自導自演文藝節目，激發大家的創造力和凝聚力；有的企業讓平日里嚴肅的高管們放下架子，參與搞笑的表演娛樂大家，營造平等、和諧的氛圍；有的企業強化對優秀員工的獎勵，意在通過年會樹立“標桿”，激勵大家拼搏進取、力爭上游……無論是哪一種形式，都表明企業在利用這個契機為自身文化建設服務。

當然，很多企業會將這些內容進行整合，進而精心策劃出一場具有新意的年會。比如，2012年，北京利豐雅高長城有限公司在成立的第20個年頭，舉辦了一場盛大的年會——“利豐我最棒，2012年北京利豐先進員工表彰晚宴”。宴會廳60余桌，現場容納800多人（分會場還有100多人），如此規模，儼然大家族在辦喜事。這一晚，員工是最受尊重的嘉賓，他們歡歌熱舞、他們游戲放松、他們接受表彰與獎勵……晚宴結束后，十輛大巴車已在寒風中默默地等候。

外化動力

其實，近年來受全球經濟的影響，中國印刷企業的困境不少：人力成本上漲、原材料成本上漲、競爭加劇、利潤也被層層攤薄……但在這樣嚴峻的外部考驗下，不少企業還是留出相當一部分預算召開年會，并將其視為企業文化建設不可或缺的一部分，絲毫不敢怠慢。

年會也逐漸被添加了一些外化的動力，其表現主要有兩種，一種是員工親屬一起來聯歡，一種是邀請客戶參與到年會當中。前者體現出企業的脈脈溫情，老板視員工的親人如企業的親人，這也讓員工增加了一份對企業的向心力和歸屬感，不失為留住人才的一種方式；后者則加強了企業同合作者的關系，通過年會上的互動，客戶增強了對企業的了解和信心，不失為贏得市場的一種方式。

因而，站在企業戰略的高度講，年會可以說是企業打響新一年“戰事”的第一槍。

北京圣彩虹制版印刷技術有限公司就在傳統年會內容的基礎上最大化地放大客戶作用，活動中側重展現企業對客戶的感恩回饋之情。這不僅讓員工知道客戶的尊貴，更明確了自身工作的價值，也充分激發了員工的主人翁責任感……

在實踐中，印刷企業依然在不斷地摸索著適合自身發展的年會舉辦方式，期待它既能凝聚員工的心，又能照亮企業前進的路，還能在面對考驗之時，與客戶靠得更近，抱團取暖，迎接春天。