“不變就只有挨打的份”

提起劉瑋，《印刷經理人》雜志的讀者一定不會感到陌生，2012年第1期封面上那位英姿颯爽、干練中不失嫵媚的女性經理人就是她。也是那時，我們更加清楚地知道，涵蓋票據、直郵商函、模塊封裝等業務的伊諾爾集團除了有鼎鼎大名的巾幗領袖李培芬外，還有一位重要的女性領導。

劉瑋執掌的上海伊諾爾防偽技術有限公司（以下簡稱伊諾爾防偽）是伊諾爾集團于2005年成立的全資子公司，專業從事標簽印刷。劉瑋作為這家公司的開拓者，與其一起經歷風雨，不斷成長。尤其是近幾年，面對外部市場的飛速變化，劉瑋也在不斷調適著企業的內部管理。

“一方面是降低成本，對成本的管控有利于應對外部市場競爭；另一方面是加強員工管理，企業要著重將對‘60后’、‘70后’的管理方式轉變為對‘80后’、‘90后’的管理方式。”

針對前者，劉瑋施行多項舉措：不僅要降低采購成本，從合格的供應商中爭取到合理的采購價格；還要使內部管理人員盡量扁平化，從而降低管理費用；更要積極開發新產品，“因為沒有新的、有特色、過硬的產品，只是滿足大眾化的需求，價格肯定會受到很大沖擊，而且越是大企業，受到的沖擊越大”。針對后者，伊諾爾防偽注重在原有管理基礎上，增添關注“80后”、“90后”情緒、心態的人性化管理方式，努力營造活躍的公司氛圍、團隊氛圍。

劉瑋坦言，相比市場來說，內部管理算不上大挑戰，但對她來說仍有一定難度的，就是要學著適應，學著改變自己。在管理過程中，她深深地體悟到，“真的不要嘗試改變別人，只要讓合適的人發揮所長就足夠了。”

2013年，劉瑋還有一項重點工作——全流程管理系統，這是企業的一項大工程。事實上，為針對伊諾爾防偽自身特點量身打造出一套全新的管理軟件，整個系統工程已經推進了好幾年，“我們一直在根據企業新的情況不斷調整、升級系統，使它對內可以細化管理、降低成本；對外可以實時查詢，促進銷售。”劉瑋透露，整個系統工程將在今年7月全部完成。

“伊諾爾防偽要在市場上立于不敗之地就要一直尋求變化，不變就只有挨打的份”，劉瑋語氣堅定而自信，“我們要做的就是盡量低調，默默地為發展做該做的準備”。相信求新求變的伊諾爾防偽會不斷給行業帶來有益的借鑒。