“轉型”不等于“升級”

依筆者之見，“轉型”是企業生產經營和管理方式改革措施的實施；“升級”是企業整體得到提高的結果，是企業后勁、市場競爭力增強的主要表現。雖然大家常說“轉型升級”，但二者并不存在天然的因果關系，企業轉型不一定得到升級的結果，只有選擇正確的轉型方向和方式，才能使企業的生產經營和管理得到質的改變。也就是說，轉型只是手段，升級才是目的。

鑒于上述認識，筆者認為印刷企業應該正確了解和認識市場發展趨勢，清醒判斷本區域印刷行業和本企業的實際狀況，然后再對是否轉型、轉型的方式和方向進行抉擇。在印刷行業普遍不景氣、市場發展存在諸多不確定因素的情況下，并非所有的印刷企業都必須通過轉型才能獲得生機，有的企業轉型后，反而收不到升級的效果，還有可能使企業在困境中越陷越深，甚至可能因為“誤入歧途”而徹底毀了一個企業。筆者曾經見識過一些失敗的案例，至今記憶猶新，這里簡單披露一些案例，希望對同行能起到警醒作用。

案例一：多年前，一家書刊印刷廠認為市場上的真空鍍鋁軟包裝隱藏著巨大的商機，于是沒有經過認真的研究與市場考察，就盲目投入了巨額資金，上了一條真空鍍鋁膜生產設備，可機器經過試生產后，才發現該機型不適合工廠的訂單特性，市場應用面十分狹窄，生產出來的產品，在生產成本和質量方面均存在明顯的劣勢。這樣一條嶄新的生產線，只斷斷續續維持了幾個月，就因為出現巨額的虧損，而不得不把機器賤價轉讓給其他工廠，該工廠也因此負債累累。

案例二：以預印紙箱產品為主的某彩印廠，所采用的大部分是二手膠印機，印刷效率和產品質量越來越不適應市場競爭要求，該廠負責人覺得凹印工藝不錯，于是匆忙引進一臺凹版印刷機，結果經過試生產后發現，該機器在印刷含有部分細小反白文字的大幅面實地版面時，需要采用“二次疊印法”，才能達到所需的印刷墨層，而采用同一版面印刷二次，反白的陰字因套印不準而出現雙影，客戶不能接受。

案例三：某港商看中一家中型印刷廠的設備和人才優勢，主動上門與這家印刷廠的決策層就業務聯營意向進行多次洽談。該印刷廠垂涎于此港商擁有大宗固定業務，于是雙方商定了聯營方案。聯營初期，該印刷廠發現現有產能明顯不足，于是陸續斥資引進了包裝印刷設備?？珊镁安婚L，合作聯營大約一年后，貨款回籠越來越不正常，最終因合作港商卷款逃跑，而使一個原來經營很不錯的印刷廠一蹶不振，陷入岌岌可危的慘敗境地。

企業轉型絕對不等于升級，失誤的轉型方案，只能加快企業走上窮途末路的步伐。轉型考驗的是印刷企業經營決策者的眼光和魄力，轉型措施實施前一定要對既定方案進行反復研究、分析和考察，避免一時利令智昏，過于沖動。與此同時，誰又能說圍繞原有主業做精、做深、做細，優化生產、營銷、服務等各個環節，不是升級的表現呢？

（作者任職于福建莆田鴻立印刷包裝有限公司）