防范企業財務風險的思考

摘 要：財務管理是企業管理的核心。對財務風險的認識、防范和控制的研究已成為企業所面臨的重要課題。通過企業內部制度建設及其他各種措施來減少風險，增強風險承受力，使企業能夠不斷發展壯大。

關鍵詞：財務風險； 財務管理； 風險防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2013）01-175-001

一、財務風險的分析

企業財務風險很多，有企業可控的和不可控的、企業內部及外部的等等，而且不同種類的財務風險形成的具體原因也不盡相同。

企業財務活動的復雜性導致財務風險增加。企業的財務活動遍布于企業活動的全過程。包括企業籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經營問題，企業多元化投資問題，企業日常資產管理中的存貨管理以及應收賬款管理等一系列的問題。

資金內部管理風險。隨著企業的發展，承包形式的轉變，由過去的責任承包已轉變成費用承包，企業盈利是內部承包合同約定的，與承包者盈虧沒有太多關系，所以，財務管理也由過去的成本核算向資金管理、資金核算上轉移，由此，應注意如下風險：崗位分工與授權批準制度不健全、不相容崗位未分離帶來的風險，責任落實不到位帶來的風險；費用承包的觀念不清帶來的風險；資金管控不嚴導致資金被挪用、侵占、抽逃等帶來的風險。

財務風險的滯后性問題。作為一個財務主體，必然面臨財務風險，財務風險是客觀存在的，但在現代企業管理中，有許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好資金，就不會產生財務風險。財務管理人員的財務風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識，這也是財務風險形成的重要原因之一。

財務管理可控范圍的局限性問題。財務管理過程中存在大量的主觀判斷，財務管理依據的信息不完全，企業進行財務預測、決策和控制所依據的會計報表、財務分析、經營分析、市場分析等信息都只能盡量接近真實情況，而不可能完全反映事實，管理依據的不可靠性決定了財務風險的存在。

此外，財務活動通常與相關人員的經濟利益直接相關。如果缺少適當的激勵和約束機制，相關人員的道德風險和行為風險無法避免，從而也特別容易導致財務風險的發生。

二、防范企業財務管理風險的措施

在現代企業制度下，企業財務管理事實上形成了所有者、高管層、財務經理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業財務管理風險防范應側重做好所有者、高管層、財務經理和一般員工四個層次的管理防范工作。

所有者層次的風險防范工作。所有者財務管理對企業財務管理體系起著支柱性作用，是企業財務管理的外圍性防線。筑好這道防線，需要作好以下具體工作：一是明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結構調整的內容和形式；二是監督企業會計數據、財產狀況、運營態勢和涉及資本變動的財務管理活動，保護自身財產和企業財產的安全完整；三是預防所有者權益受損或被稀釋，尤其是對企業的股權籌資、資本結構調整等財務管理活動要采取有效的監督、干預措施，以保全其資本和權益；四是擺正在企業財務管理中的委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關者和權益監察者角色。對企業來說，以優質高效的服務機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業文化貫穿于企業管理，尤其是財務管理的全過程。唯其如此，企業財務管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強的預防效用。

高管層次的財務管理風險防范工作。高管層財務管理就是高管層在企業日常財務管理活動中，對基本財務事項和動作的產生、發展、變更乃至其結果行使判斷、決策、組織及協調等職能的一系列行為。由于高管層處于企業組織結構的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務管理就成為了企業財務管理體系的樞紐部分，并影響到整個企業財務管理的穩定營運和良性發展。從高管層入手，強化財務管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經營者，并對高管層經營者實行適當的激勵約束機制；二要高管層明確自身在財務管理工作中所擔負的責任。只要高管層認真落實自己的角色責任，嚴格按規范和制度辦事，企業財務管理體系的穩固性、預防性和保障性才能得到優化和強化。

財務經理層次的財務管理風險防范工作。財務經理必須加大財務管理的工作力度和速度，認真履行在現金管理、融投資決策、信用管理、財務預測與規劃、銀企關系處理、風險避險策略的擬定等方面的責權，努力抓好四個方面的工作：一是根據企業財務戰略的要求對企業將來的投資計劃和資金流入流出做好預測規劃，并報董事會和總經理批準后切實落實；二是在實施企業日常財務計劃和預算時，應使財務管理工作開展得富有創新和卓有成效；三是在組織企業日常財務分析、考評等具體事務中，應加強財務監督和財務關系協調；四是要站在企業全局的角度去考察財務管理的運營情況，把握財務管理的發展方向，為高管層決策提供可靠的依據。

一般員工層次的財務管理風險防范工作。這是財務管理風險防范工作最核心、最基礎的一道防線。需要企業制定完善的財務管理制度、創造寬松和諧的財務管理環境、塑造優秀的企業文化，充分調動員工參與財務管理的積極性、能動性和創造性。應從以下幾方面加強建設：一是樹立節約觀念。以知識是財富、節約是經濟為理念，摒棄窩工、逃工、做工無效等浪費勞動時間、損失勞動價值、貽誤勞動機會的做法。二是樹立財務戰略觀念。要教育大家正確理解企業財務戰略，增強財務管理意識，有效踐行企業財務戰略。三是樹立全面質量管理觀念。全面質量管理所指的質量是質量和數量的高度辯證統一。四是樹立成本效益觀念。應在實際參與企業財務管理活動的過程中，對財務管理各環節、各方面進行成本效益比較，使財務管理具有動態協調性和靜態平衡性。

三、結語

現代企業制度要求企業內部治理結構做到激勵與約束相對等、分權與統一相結合。因此，企業財務管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統。離開上述任何一方，都不可能構建成完善的企業財務管理風險防范體系，也不能做到真正的監督權、決策權、管理權與執行權的分離與制衡，更不可能使企業財務管理健康有序地運行發展。只有牢牢構筑起這“四道”風險防線，企業財務管理才能在謀求財務資源與非財務資源一體化的過程中，不斷提高水平，達到預期的效果。