淺談工程量清單模式下的造價(jià)管理與控制

摘要：對(duì)工程造價(jià)控制事項(xiàng)進(jìn)行研究，站在質(zhì)量控制、技術(shù)融合、施工標(biāo)準(zhǔn)滲透、進(jìn)度提升的角度，為工程量清單的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升打下良好的基礎(chǔ)，并且能夠真正把握各項(xiàng)工程管理技術(shù)的各項(xiàng)事項(xiàng)，為工程建設(shè)做好服務(wù)。

關(guān)鍵詞：工程量清單 造價(jià)管理 創(chuàng)新技術(shù)

提升工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，并有效把握把握工程造價(jià)控制技術(shù)的提升標(biāo)準(zhǔn)，為施工各個(gè)階段中的造價(jià)工程事項(xiàng)做好準(zhǔn)備工作，找到造價(jià)清單中的工程施工中的相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)的體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，一邊建設(shè)，一邊監(jiān)督，才能使自己真正能夠?qū)⒆陨淼脑靸r(jià)管理手段強(qiáng)化起來。

1 工程量清單實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

工程量清單就是將施工企業(yè)中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)中的綜合單價(jià)進(jìn)行相應(yīng)控制，在進(jìn)行創(chuàng)新研究過程中，把握住每一個(gè)環(huán)境，使數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理變得更加清晰明了，并且能夠?qū)⒏?jìng)爭(zhēng)力度與管理水平帶動(dòng)上來。

1.1 工程量清單使造價(jià)控制簡(jiǎn)單化掌控

將工程量清單進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)原有的技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)細(xì)節(jié)事項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)配，對(duì)先進(jìn)性的統(tǒng)籌管理標(biāo)準(zhǔn)不斷加以提升，為工程直接投資費(fèi)用、間接施工技術(shù)費(fèi)用、工程利潤(rùn)、稅金征收等單一性的數(shù)據(jù)融合事項(xiàng)加強(qiáng)掌控力度。并且通過對(duì)工程量清單的相應(yīng)技術(shù)融合能力的關(guān)注，使自己的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能夠提升上來，對(duì)工程量的系統(tǒng)事項(xiàng)能夠充分掌握，在工程造價(jià)清單中找到相應(yīng)的呈現(xiàn)技巧，對(duì)相應(yīng)的建設(shè)事項(xiàng)拼湊在……