中國海洋石油的企業管理分析

摘要：隨著全球石油消費急速增長，市場一體化進程逐步加快，石油企業的競爭日趨激烈。中國海油作為特大型國有能源企業，肩負著保障國家能源安全重要歷史使命，努力壯大公司實力，實現產業報國是國有企業開展工作的出發點和落腳點。強化管理是推動現代石油企業發展的重要舉措。該文以中國海洋石油發展歷程為樣本，認真總結分析中國海洋石油能夠發展為國際石油公司的管理經驗，探討管理創新的主要措施。對今后發展提供支持和幫助。

關鍵詞：海洋石油 管理 創新 生存 發展

中圖分類號：TE951 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）01（c）-0214-01

中國自1993年成為原油凈進口國，當年依存度為6%，隨后該數據不斷飆升，2009年突破50%的警戒線，達到51.3%；2011年前5個月我國原油對外依存度首次超越美國同期，達到55.2%。石油發展地位越來越重要，石油企業在市場全球化和經濟一體化中的競爭趨向白熱化，要謀求更大發展，企業層面開展管理創新是重要途徑。管理創新是企業生存和發展的永恒主題。從經濟學角度說，管理創新就是將產權或資源重新排列組合，實現最佳。以創造出最大經濟效益。隨著中國海油事業的快速發展，海油各單位充分意識到創新管理舉措對于提高石油企業生產能力水平有一定的指導意義。石油企業屬于礦藏采掘業，與其他企業相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特點。中國海油是從事海洋石油和天然氣勘探、開發、加工、銷售的大型國有企業，屬于技術密集、勞動密集、資金密集型產業。……