中國海洋石油的企業(yè)管理分析

摘要：隨著全球石油消費(fèi)急速增長，市場一體化進(jìn)程逐步加快，石油企業(yè)的競爭日趨激烈。中國海油作為特大型國有能源企業(yè)，肩負(fù)著保障國家能源安全重要?dú)v史使命，努力壯大公司實力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國是國有企業(yè)開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。強(qiáng)化管理是推動現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展的重要舉措。該文以中國海洋石油發(fā)展歷程為樣本，認(rèn)真總結(jié)分析中國海洋石油能夠發(fā)展為國際石油公司的管理經(jīng)驗，探討管理創(chuàng)新的主要措施。對今后發(fā)展提供支持和幫助。

關(guān)鍵詞：海洋石油 管理 創(chuàng)新 生存 發(fā)展

中圖分類號：TE951 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）01（c）-0214-01

中國自1993年成為原油凈進(jìn)口國，當(dāng)年依存度為6%，隨后該數(shù)據(jù)不斷飆升，2009年突破50%的警戒線，達(dá)到51.3%；2011年前5個月我國原油對外依存度首次超越美國同期，達(dá)到55.2%。石油發(fā)展地位越來越重要，石油企業(yè)在市場全球化和經(jīng)濟(jì)一體化中的競爭趨向白熱化，要謀求更大發(fā)展，企業(yè)層面開展管理創(chuàng)新是重要途徑。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度說，管理創(chuàng)新就是將產(chǎn)權(quán)或資源重新排列組合，實現(xiàn)最佳。以創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)效益。隨著中國海油事業(yè)的快速發(fā)展，海油各單位充分意識到創(chuàng)新管理舉措對于提高石油企業(yè)生產(chǎn)能力水平有一定的指導(dǎo)意義。石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，與其他企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特點(diǎn)。中國海油是從事海洋石油和天然氣勘探、開發(fā)、加工、銷售的大型國有企業(yè)，屬于技術(shù)密集、勞動密集、資金密集型產(chǎn)業(yè)。這些特征決定了石油企業(yè)管理創(chuàng)新約束條件比普通工業(yè)企業(yè)多，也加大了海油對管理創(chuàng)新的渴求，從而使海油企業(yè)不斷獲得發(fā)展壯大的動力。

1 中國海洋石油迅速成長為國際一流石油公司管理分析

1.1 管理層創(chuàng)新意識強(qiáng)烈

中國海油自1982年成立以來，在黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)改革開放大潮，通過對外合作和對內(nèi)改革，公司面貌發(fā)生了巨大變化。海洋石油管理層成員始終秉承管理創(chuàng)新素質(zhì)理念，對相應(yīng)的管理經(jīng)驗和技術(shù)知識不斷探尋，主動地去適應(yīng)外部環(huán)境的各種變化。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善，中國海油不斷學(xué)習(xí)掌握國外先進(jìn)管理經(jīng)驗和現(xiàn)代創(chuàng)新理論，不懈努力推動海外上市。為走出國門，主動升華傳統(tǒng)思想理念和管理模式。以渤海石油發(fā)展為例，2003年渤海油田油氣產(chǎn)量僅為900萬m³；2004年產(chǎn)量突破1000萬m³；2010年油氣產(chǎn)量突破3000萬t并持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。在成功建成“中國第二大原油生產(chǎn)基地”之后，渤海油田正向更高目標(biāo)挺進(jìn)。以“高度集約、合理簡約、嚴(yán)格制約”為代表的管理新思路，就是渤海油田領(lǐng)導(dǎo)班子為建設(shè)渤海大油田在管理上進(jìn)行創(chuàng)新取得的成果。

1.2 參與管理主體方廣泛

中國海油經(jīng)過30余年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成現(xiàn)代化管理架構(gòu)，以總公司為主體，海油囊括了在美國和香港上市的中海油有限公司，在香港上市的中海化學(xué)，在香港和上海上市的中海油服，在上海上市的海洋工程，在深圳上市的山東海化。上市公司優(yōu)勢互補(bǔ)、集體作戰(zhàn)，在國內(nèi)外資本市場上形成了強(qiáng)大收購能力，提高中國海油的整體實力和水平，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，改善了公共關(guān)系，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展積累了寶貴的財富。

1.3 創(chuàng)新方法科學(xué)

臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。中國海油管理在以其他相鄰領(lǐng)域的知識和技能為基礎(chǔ)，以世界石油公司的發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合自身發(fā)展情況，提出符合自己企業(yè)發(fā)展的管理方法，有對性和實用性。世界石油巨頭的三大特征：跨國，規(guī)模大，具備控制全球資源的能力。自1993年起，中國海油總公司逐步實施油公司、專業(yè)公司和基地公司的“三分離”管理策略，將集中油氣勘探開發(fā)的投資決策權(quán)和油氣銷售權(quán)作為首要問題解決，實現(xiàn)了資金的統(tǒng)一使用，基本建立現(xiàn)代企業(yè)的管理框架。

2 海洋石油管理創(chuàng)新的重點(diǎn)和途徑

2.1 不斷推動管理思想創(chuàng)新

石油作為一種戰(zhàn)略資源，一直是國際社會爭奪的焦點(diǎn)。近些年來，受地緣政治、國際資本流動、突發(fā)時間與供求關(guān)系等因素的共同影響，國際石油市場動蕩不安。目前海洋油氣是我國油氣產(chǎn)量最主要的增長來源，公司管理層因勢而動，始終將思想創(chuàng)新最為管理創(chuàng)新的先導(dǎo)，注重通過管理思想創(chuàng)新引發(fā)管理活動其他方面的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

2.2 鼓勵技術(shù)管理創(chuàng)新

中國海油在2010年實現(xiàn)上產(chǎn)5000萬t，渤海石油突破3000萬t。為建設(shè)“海上大慶”海油人秉承“勘探開發(fā)一體化”的理念，通過加強(qiáng)對優(yōu)快鉆完井、邊際油田開發(fā)、稠油開采等領(lǐng)域的管理創(chuàng)新，找到了高效、低成本開發(fā)海洋石油的新途徑，使一大批低品位油田得到有效開發(fā)。

2.3 人力資源管理創(chuàng)新

我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭。創(chuàng)建國際一流的能源公司，需要打造國際一流員工隊伍；打造國際一流員工隊伍，需要國際一流的人力資源開發(fā)管理水平。中國海油的管理創(chuàng)新始終重視人力資源管理和人才培養(yǎng)，為海油事業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備充足的后備力量。在人才隊伍建設(shè)方面，注重引入競爭、激勵機(jī)制，改革和完善晉升、分配制度，健全監(jiān)督約束機(jī)制，真正依靠優(yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，依靠優(yōu)良的業(yè)績吸引優(yōu)秀的人才，形成人力資源管理的良性循環(huán)。

2.4 文化建設(shè)

文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)軟實力建設(shè)的重要組成部分。中國海油始終堅持以人為本，尊重員工、理解員工，重視員工個人全面發(fā)展、素質(zhì)提高、能力培養(yǎng)及潛能發(fā)揮，積極營造有利于發(fā)展的良好文化氛圍。在公司的發(fā)展過程中，致力于推動雙贏的文化深入人心，在多年和外國石油公司合作從事海上勘探開發(fā)的過程中，公司除了有效利用百余億美元的國際資本，為發(fā)展積累物質(zhì)基礎(chǔ)外，還通過引進(jìn)、消化和吸收國外技術(shù)，促使自主勘探開發(fā)的能力有了質(zhì)的飛躍。

中國海油的企業(yè)管理工作，應(yīng)在國家能源形勢發(fā)展背景下，以建設(shè)國際一流為導(dǎo)向，大力推動管理創(chuàng)新和改革，帶動海洋石油事業(yè)提高發(fā)展速度、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、增強(qiáng)整體綜合實力、提高抵御外界風(fēng)險能力，為“二次跨越”提供保障。