淺談企業的設計管理

摘要：隨著社會生產力的不斷發展，人們在追求物質享受的同時，對自我價值實現、精神領域升華的要求也在漸漸的提高，設計管理這個詞逐漸的走進了人們的視野。特別是在一些企業中，設計管理與企業的營銷、形象等都有著非常緊密的聯系，是作為企業生產分工合作的一個重要的環節，企業為了追求利益的最大化，在設計管理這方面也提出了越來越高的要求。由于設計管理從業人員接受的專業教育水平有所不同，個人的理解能力不同，所以從業者在設計管理方面的素質、能力、水平也有著比較大的差異，筆者作為設計管理從業者，從以下幾個方面談談對設計管理的一些認識和看法。

關鍵詞：設計管理；設計及設計師；管理認知；管理措施

何為設計管理？對于許多的人來說，這個詞是比較陌生的，設計管理是國內最新興起的一門比較熱的學科，它與許多其他專業的學科或多或少的有些交集，例如管理學、經濟學、心理學等。設計管理這個詞最早出現是在1965年的英國皇家藝術協會上，它是作為一項獎項頒發給獲獎企業的，頒發這個獎項的主要目的就是鼓勵企業進行設計管理，合理的、有計劃的使顧客和公司的員工對公司整體的品質有所認同。而說到設計管理的定義，對于設計師和企業來說，其定義也是不盡相同的，畢竟兩者的角度是有所不同的。對于設計師而言，設計管理是作為解決設計問題的功能而存在的，即找尋合適的設計師在已定的預算內將界定的設計問題解決好；而對于企業來說，設計管理則是運用管理學的一些理論和方法對設計活動進行管理，使得設計可以為企業的戰略目標來服務。

對于設計管理，大眾對它的認識是極少的，但是從字面上來看，首要的側重點是設計，其次才是管理。那首先我們就來講一下設計：隨著社會經濟與文化的齊頭并進，人們對物質與精神的要求越來越高，對設計的風格形式也愈加的看重，時尚的更新率也就越來越快，這樣就使得人們對設計的需求量變得越來越大，加快了設計師們設計的步伐，形成了一個循環往復的過程。同時，有了需求，競爭就會不可避免的出現，在如今這個快節奏的社會里，大型的設計項目不知凡幾，一般都需要幾十人甚至幾百人的合作團隊分工合作才能夠很好的完成，要想在眾多的團隊中脫穎而出，就需要設計制作公司有系統化、專業化的團隊，設計項目管理就在這個時侯應運而生了。

此外，提到設計就必須說說設計師。在現階段，設計專業已經被劃分的相當精細，一個設計師不可能掌握設計的每個環節，也就是說，設計師除了對設計方面的知識要有全面的掌握，還要對市場、營銷、管理等方面的知識有所掌握，只有這樣，才能夠在分工合作的時候有一個準確的定位，進而漂亮的完成任務。設計師這一職業在以前是作為一個獨立的個體而存在的，但是，根據現今設計管理的要求，設計師是作為設計產業鏈上的一個環節，作為流水線上的一名員工而存在的，而這一重大的改變也使得設計管理成為了一種高效性、優化性的為企業謀求利益的手段?，F今，在很多的大公司里邊都會專門設立一些設計部門，高等學校就要在這個時候順應社會的發展，為設計專業的學生開設一些相關的理論課程。

除了對設計知識有所認知外，在企業的管理中，還要對設計的全面管理有一定的認知。現代的管理學融入了很多新的理念，其中有一點就是體現企業的理念與定位的形象包裝。在產品不斷推新的過程中，新穎的設計與準確的定位，以及有力的宣傳都會為企業帶來了更大的利潤和更多的商機。一個好品牌的形成，與好的設計是不可分割的，優秀的設計可以增加產品的附加值，可以節省成本、服務產品。所以，為了體現產品的市場定位，建立良好的品牌形象，提高品牌的精神內涵，在企業的管理中，就要加大對設計管理的重視力度。

那么企業如何進行設計管理？這是一個值得思考的問題，無論是從哪一方面來理解設計管理——設計與管理，其內涵都是相差無幾的，僅僅是側重點不同而已，以下就是筆者提出的幾項設計管理措施。

第一，對設計戰略和策略的管理。設計戰略與策略，顧名思義就是企業針對自身的一些實際情況和內外形勢，對設計工作進行的一系列規劃和策略的部署，同時，也是在確定相關設計部門發展方向以及把握設計的方向及準則。企業只有制定合理、完美的設計戰略與策略，且加強管理，才能夠使產品的開發能力實現提高，使企業的競爭力有所增強，同時，在為企業創造利潤的同時提升其外在形象。

第二，對設計目標的管理。設計管理，首先應該找到合適的目標來進行管理，也就是說應先確立目標。企業在發展的各個階段，其目標都是不一樣的，設計部門應該根據企業的發展情況，根據不同的成長階段制定不同的目標，這一點是非常重要的。設計師作為一個較為感性的群體，在確定和執行目標的時候，勢必會展露他們感性的一面，這就需要強而有力的管理，以確保制定的目標可以順利的實現。

第三，對設計流程的管理。設計，在大眾的心目中，應該是屬于有意境、有思想、有創意的工作，但是大家往往忽略了設計的過程和流程。對于設計流程的管理，是相對比較簡單的一項工作，只要在設計的過程中，確保在規定的時間內高效的、系統的完成設計工作就可以了。

第四，對產品品質的管理。一個好的產品，品質應該是放到首要地位的。設計作品品質的管理目的，是為了使生產的產品在生產過程中可以達到設計師設計方案中所要求的標準。俗話說的好，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，在產品設計的具體過程中，要集思廣益，聽取多方面的意見，這樣，設計的作品才能夠達到最理想的效果，同時也可以保證甚至提高所設計產品的質量。此外，還有一點我們應該予以重視，就是設計的作品在轉入生產線的時候，對其的管理也應該提高重視程度，加強管理。這就要求在設計生產的過程中，將設計與生產兩大部門結合到一塊，制定一系列的策略對產品的生產過程進行有效的監督，使設計的結果盡善盡美。

第五，對知識產權的管理。隨著知識經濟的全球化，“侵權”這一詞語屢見不鮮，“維權”二字也隨之出現。對于設計者來說，自己的設計作品就像自己的“孩子”，為了避免出現類似、模仿，甚至侵權的現象，設計者應該在設計好作品后，及時的申請自己作品的專利，運用法律來加強對自身知識產權的保護，同時，企業也應制定一些相應的措施，對設計者的作品進行保護。

綜上所述，設計管理，由于是融合了大量學科而形成的一門交叉性學科，其理論與立法在現階段還不夠成熟，沒有形成自身的一套完善體系，由于企業發展的需求，設計管理在企業的運行過程中得到了很大的重視。同時，設計管理作為一門新興學科，也漸漸的受到了普通人們的青睞，這是一個特別好的現象。在國外，設計管理體系已經有了一套健全的管理理論，而我國還只是剛剛起步，我們需要吸取精華，祛除糟粕，建立一套適合我國國情發展的設計管理體系，將這個作為我們接下來的一個新的課題。

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作者簡介：楊劍（1981—），男，江西上饒人，碩士，湖南工業大學包裝設計藝術學院講師，主要研究方向：設計管理計和設計教育。