兩位全國人大代表心目中的中國家庭農場

在今年的全國兩會上，“家庭農場”成為一些代表、委員熱議的話題。

全國人大代表、四川新希望集團董事長劉永好在接受記者采訪時，描繪了他眼中“家庭農場”的發展藍圖。

劉永好說，以前一個家庭養幾頭豬或是養十幾只雞很正常。現在不一樣了，城市經濟發展，大家都進城打工，平均月工資2500到3000多元，一年收入3萬多元，而在家養豬，不養300頭豬就掙不到3萬元。養豬戶一定要養的比較多，比如100頭、500頭甚至1000頭，達到一定規模，才可以賺錢。這時，他們已經不再是單純的農民了，而是家庭農場主，大戶集中的格局很快形成。但規模經營就需要科學和技術，龍頭企業就是要把家庭農場聯合起來變成合作社，以合作社為主體，企業參與及引領，并提供種源、技術、金融、市場、加工等一系列服務，使農民成為產業鏈環節當中重要的一環。

劉永好預計，今后將可能出現數以百萬計的家庭農場，它們都有相當的規模，同時有龍頭企業進行服務，這就是現代農業。事實上，這種模式在美國、歐洲都是這樣形成的。

對于家庭農場的規模，劉永好介紹說，在美國，一個家庭經營一萬畝地很普遍，養幾百頭幾千頭豬也很普遍。但我國目前一個農民只有一畝多點地，我國國情又是人多地少，所以一戶一萬畝的規模不太現實。

關于如何推進農場主的合法經營，他認為，家庭農場是企業，而且是小微企業，應該給農場主發營業執照，使其合法化，從而在信貸、金融等方面享受與城市企業一樣的權益。同時，他建議政府出臺更多支持政策，對家庭農場給予金融、財稅等方面的支持。

全國人大代表、湖北春暉集團董事長譚倫蔚告訴記者：“有人稱我為‘湖北糧王’、‘超級農民’，因為我有十多萬畝土地，幾個大合作社、二十幾億年產值。”

兩年前，譚倫蔚的湖北春暉集團在孝感市孝南區開創“龍崗模式”，在三叉鎮龍崗、東橋等8個村建立“龍崗土地股份合作社”，將6000多畝土地整體流轉，成立全省第一家農村土地股份合作社，初步實現了分散粗放經營的傳統農業，向規模化種植、機械化作業、職業化管理、產業化經營的現代農業轉型。

龍崗合作社由龍崗村等4個村的村集體、699戶農戶和春暉米業公司共同組建，前兩者和后者分別占股本的51%和49%，日常生產經營由春暉負責。

2012年，龍崗合作社農戶每畝純收入636元，同比增收11%。農民還可在合作社打工，或者外出打工，年打工收入大多在2萬元以上。而今的龍崗村，不再有拋荒田，村集體兩年從合作社收益13萬元。

土地整理、溝渠硬化、小田改大田、修水泥機耕路……春暉入駐龍崗村后，僅整理改造土地，就耗資3000多萬元。

2012年孝感大旱，合作社在大悟縣沈城村基地沒水育秧，基地采用旱稻直播技術，后來畝產過千斤，比當地自種田增產3成左右。

在科研和設備投入上，春暉不僅在全省民營企業建起第一家農業綜合科研機構——春暉農科院，還投資1200萬元建起全省第一家智能化糧食烘干廠，投入400多萬元創辦育秧工廠，還建起野外視頻監控系統，為稻田配備了太陽能殺蟲燈。

但龍崗合作社的管理也存在一些漏洞。不少村民反映，有的農工損公肥私，如施肥時只施半袋，另半袋私自賣了；還有人內外勾結盜賣糧食。村民們說，由于土地已入股，這些行為損害了大家的利益。

“管理上的確有些漏洞”，譚倫蔚坦承，春暉為此開除了一些農工，今后將逐步減少當地農工雇用數量，按照中央一號文件精神推廣家庭農場。每戶負責兩三百畝田，由合作社提供技術服務、產品回收等，責、權、利對等。

近年來，春暉已在孝感、黃石累計流轉土地12.3萬畝，發展訂單農業近40萬畝。預計到2015年，春暉旗下糧源基地將發展到100萬畝，相當于一個中等縣的耕地規模。