
在長達幾年的美洲旅行、靠打零工賺些錢的生活后,巴布森學院(Babson College)的校友邁克爾·馬希爾和巴雷特·珀德姆,以及他們的合伙人邁克·阿曼達聯合推出了位于舊金山的服裝店Taylor Stitch。馬希爾說:“我們無法找到我們喜歡、適合我們的襯衫,因此決定開一家定制襯衫的服裝公司。”
3人共投入2萬美金,2010年10月,公司網站上線了。其定制襯衫價格在200美元左右,裁剪縫都在國內完成,很快就吸引了很多忠實粉絲。2011年3月,他們在舊金山的Mission區開了一家店面。但不久之后發現,他們使用的價格低廉、開源的電子商業網絡平臺Magento速度太慢,與其POS系統不兼容,也不符合倉儲管理的需求。馬希爾意識到有必要使用一個可以支持他們長遠發展的新平臺。
解決方案
馬希爾研究了若干解決方案,最終選擇了電商解決方案網站Shopify來管理自己的電子商務網站,會計軟件Xero來處理會計簿記和電子收銀產品,Vend來處理實體店交易,總成本約200美元/月。經過三個星期建立了一個新網站和鏈接應用程序后,馬希爾很高興地看到來自不同公司的云程序無縫地協同工作,特別是Shopify十分給力,不斷推出新功能。馬希爾說:“這個程序真的讓我興奮,它有一個集成的獎勵計劃,與我們的網絡平臺和店內體驗相匹配。”
結果
自使用新系統以來,Taylor Stitch的銷售翻了3番,今年預計將實現150萬美元的收入。該公司已擴大業務,開始量身定制女式襯衫以及全系列男裝。網絡平臺也與它共同成長。因為使用的是基于云的應用程序,Taylor Stitch能夠使用游擊戰略,在不同城市建立臨時商店。它無需為每個店都建立一個POS系統,也無需擔心無暇顧及原來加州的業務。
馬希爾說:“我們在幾個星期后將在波士頓建立一個臨時商店,這3個應用程序讓我即使身在波士頓,也能在筆記本電腦和智能手機上管理一切舊金山的業務。”臨時商店的開放時間在3天到6個月不等,它被用作一種營銷工具,并為公司貢獻一小部分收入。
他人觀點
底特律多平臺互動設計公司Vectorform的CEO杰森·瓦扎諾認為,與美國一些赫赫有名的零售商相比,Taylor Stitch已經取得了競爭優勢。“Nordstrom和Neiman Marcus的網上購物和實體店購物系統還是完全分開的,”他說,“而Taylor Stitch的網絡平臺允許大量程序的集成,并能幫助店主比其它百貨公司更迅速地行動。”
不過瓦扎諾提到,使用三套不同系統來管理交易、庫存和會計也有缺陷。如果在集成程序的時候產生了問題,就需要處理三個帳戶以及它們各自的日程和支持人員,這可能會導致很長的停機時間。“不過在大多數情況下,”他說,“這些應用程序對于初創企業來說是偉大的加速器,因為它們不需要耗費大量的成本。”
譯|Rachel Wan