電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理淺談

摘要：通過(guò)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的概念以及電力建設(shè)項(xiàng)目管理的流程和要點(diǎn)進(jìn)行介紹，理清項(xiàng)目管理程序，為新建電力工程建設(shè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè) 項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）01（b）-0-01

1 工程項(xiàng)目管理概述

1.1 工程項(xiàng)目概念

工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域的建設(shè)項(xiàng)目，為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。通俗地講，工程項(xiàng)目一般是指為某種特定目的而進(jìn)行投資的含有建筑或安裝工程的各類建設(shè)項(xiàng)目。

1.2 工程項(xiàng)目的基本特征

（1）唯一性：具有唯一的、一次性且不可逆轉(zhuǎn)性。（2）多重約束性：具有多方面約束與限制，包括投資、建設(shè)工期等。（3）明細(xì)漸進(jìn)性：具有明細(xì)漸進(jìn)和項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)序性。（4）投資風(fēng)險(xiǎn)性：建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及面廣，受外部環(huán)境制約，面臨許多不確定性，投資風(fēng)險(xiǎn)大。（5）管理復(fù)雜性：工程項(xiàng)目參與建設(shè)的單位和人員多，需要協(xié)調(diào)利益相關(guān)方和項(xiàng)目外部關(guān)系，呈現(xiàn)管理復(fù)雜性。（6）生命周期屬性：工程項(xiàng)目是一次性任務(wù)，有明顯的開(kāi)始和結(jié)束標(biāo)志。

1.3 工程項(xiàng)目管理的概念

組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方是工程項(xiàng)目管理的總組織者，是工程項(xiàng)目管理的核心?！?br>