企業成功轉型中的文化建設

新疆油田公司采氣一廠座落于克拉瑪依市，其前身是新疆油田公司采油三廠。

2005年，新疆油田公司對該廠重新定位，主營業務由采油轉變為采氣，經營對象由石油轉為天然氣，經營范圍由準噶爾盆地西北邊緣油田轉向整個準噶爾盆地的氣田。由于員工對主營業務、發展重心的改變，普遍存在準備不到位、管理辦法不夠、技術儲備不足等問題，企業出現了發展目標不明確、凝聚力減弱、“向何處去”等迷茫狀況。這一系列問題，與天然氣又好又快發展的迫切要求形成了突出的矛盾。為破解轉型難題，實現新事業的跨越式發展，該廠提出了以建設具有新疆采氣特色企業文化為切入點，保障企業順利轉型的發展戰略。經過幾年的成功運作，不但順利完成了油氣主營業務的轉型，而且天然氣年產量同比增加到1.5倍，實現了跨越式發展的階段性目標。

以“四個快速轉變”明確企業發展方向

面對轉型期的困難，該廠明確提出：力爭用兩年左右的時間，基本建立符合企業發展戰略，反映企業特色的企業文化體系。正是基于這種目標，首先，在全廠開展了發展理念征集活動。1100名員工積極建言獻策，共征集各種理念達100余條，經過評選提煉，提出了“四個快速轉變”的發展理念，即觀念快速轉變、員工快速轉行、工作快速轉軌、業務快速轉型。其次，強力普及。按照“人人皆知、人人實踐”的基本原則，通過橫幅、宣傳板、網絡、內部報刊等載體，多層次、全方位宣傳“四個快速轉變”，掀起了全員學習實踐新發展理念的高潮。隨著“四個快速轉變”的普及，廣大員工對發展理念從陌生到熟悉，從不理解到認同，使發展理念逐步成為轉型期間的思想基礎。在這個基本理念指導下，全廠從制度設計、發展規劃、科研定位、員工轉崗、采氣技能培訓等方面做了大量基礎工作，使有著47年光輝歷史的采油廠成功轉型為采氣廠，成為中國石油股份公司新疆油田公司第一家，也是唯一一家專業化開發管理天然氣的采氣廠。

以“1234”工程塑造品牌

由于采氣廠剛剛成立，沒有成型的企業文化，采氣一廠這個品牌的塑造推廣難度很大，為了使原采油三廠已整體劃轉成為采氣一廠的事實被社會快速認知乃至熟悉，形成具有自己特色的企業文化，一廠系統化推出“1234”文化工程，大力塑造“采氣一廠”品牌。

“1”是制作一冊企業文化宣傳手冊《金色的希望》，以新疆采氣、爭氣增氣、跨越發展、跨越夢想為主旨，分企業簡介、親切關懷、激情歲月、新疆采氣企業榮譽等九大章節，全面譜寫采氣一廠的創業史實，起到了形象、明了的對外宣傳作用。

“2”是出版了《放飛心情》、《班組的故事》兩個專集。兩個專集的作者就是企業的員工，大家以輕松愉快的寫作風格，從工作生活的小事^手，記錄自己的心路歷程和企業變化，營造出尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的文化氛圍。

“3”是培育呼圖壁氣田、盆5氣田、瑪河氣田三條文化長廊。三條長廊以呼圖壁的“百面紅旗單位”、瑪河氣田的集團公司“高效開發氣田”、盆5作I業區的自治區“五—文明崗”內容，供上級領導檢查和各界人士參觀交流，極大地提高了企業內外對新疆采氣的認知度和認可度。

“4”是做到四個統一。把企業精神、經營理念、發展戰略等主體內容，以視覺形式得以外化，統一展現給公眾。一是按照統一、規范的要求把原采油三廠的標識全部更換為采氣一廠的，在辦公樓體醒目位置展示團隊精神、核心經營理念；二是統一標識、標牌和旗幟的指示、引導和識別功能；三是日?；顒拥淖琅?、信封、資料袋等辦公用品，都進行了統一規范，在工作和業務往來中樹立企業的形象；四是統一基層班組軟件和硬件建設標準，緊密結合“五型班組”建設，做到班站建設規劃化，文字標識統一化。

隨著“1234”工程的深入開展，企業文化在采氣—廠的地位和作用逐步體現，對統一員工思想、振奮員工精神起到了積極的引領作用，企業文化理念、行為、視覺三大識別系統的初步建立，有效規范了企業及員工的行為，增強了企業凝聚力和向心力，采氣一廠這個品牌逐步在員工心里和社會上塑造成型，產生了較好的影響，為采氣一廠的發展奠定了堅實的思想和文化的基礎。轉型期企業文化建設的啟示

總結該廠在轉型期間的企業文化建設，可以從中獲得幾點啟示。

啟示一：企業文化理念要與企業發展需要緊密結合。實踐證明，文化理念只要符合發展需要，就具有塑造人們共同的理想信念，扭轉人們的思維模式的作用。具體到企業轉型期，要求文化理念必須緊密結合企業轉型期的實際，發揮好“信號”的作用，向員工們表明自己必須改變哪些觀念和作法，才會適應新發展的需要，才能使工作得以順利開展。這樣的企業文化理念才能真正發揮作用，不斷增強企業凝聚力，形成企業發展合力。

啟示二：企業文化建設需要科學完整的體系。具體到企業轉型期，就是要建立起新的科學、系統、完整的企業文化理念體系、視覺體系、行文準則，形成符合自身特點，別人難以模仿的優秀企業文化，充分發揮春風化雨潤物無聲的作用，不斷增強文化管理的效用。

啟示三：文化定位需要與發展規劃相結合。一是建立組織領導機制，把文化建設列為企業管理的重要內容，加強組織領導，做到組織機構落實、人員落實、任務落實，工作指導到位；二是建立長效工作機制，緊緊圍繞企業發展目標，制定好企業文化建設的細則，形成橫到邊、縱到底的齊抓共管的工作格局；三是建立工作創新機制，鼓勵工作人員在實踐中大膽創新，提高文化建設的針對性、實用性、有效性，才能不斷增強文化建設工作和持續力。

（作者系新疆油田公司采氣一廠黨群工作科）