印度首富：從“富二代”到“創(chuàng)二代”

50多歲的穆什克·安巴尼再一次站在了聚光燈之下。據(jù)胡潤(rùn)研究院不久前首度發(fā)布的《2012胡潤(rùn)印度富豪榜》顯示，安巴尼以193億美金的個(gè)人財(cái)富量成為印度首富。當(dāng)然，安巴尼登上胡潤(rùn)富豪榜的首要位置其實(shí)并不令人驚奇。早在6年之前，安巴尼就擠進(jìn)《福布斯》全球富豪排行榜第14的顯赫位置；而在去年125，彭博發(fā)布的億萬(wàn)富翁指數(shù)顯示，安巴尼的個(gè)人財(cái)富在2011年上漲了25%，以268億美元資產(chǎn)凈值成為亞洲首富。因此，與安巴尼富甲一國(guó)的結(jié)果相比，人們也許更關(guān)注他的創(chuàng)富過(guò)程。

安巴尼今天擁有的一切幸運(yùn)最終應(yīng)該歸功于他的父親迪魯巴伊·安巴尼。24歲時(shí)，迪魯巴伊投資500美元開(kāi)辦一家小型進(jìn)出口公司一一信實(shí)商業(yè)公司，主要出口尼龍紗等紡織品，之后經(jīng)營(yíng)觸角延伸到石油、金融等領(lǐng)域。也許是為了有意培養(yǎng)兒子的經(jīng)商能力和管理才能，從穆克什16歲開(kāi)始，迪魯巴伊就經(jīng)常讓他跟在自己的身邊料理一些日常事務(wù)；穆克什18歲時(shí)，迪魯巴伊就將公司總經(jīng)理的這—重要職務(wù)交到了他手上。

父親去世之后，安巴尼接過(guò)了信實(shí)集團(tuán)的最高權(quán)杖。

作為家族企業(yè)的繼承者，安巴尼的最大貢獻(xiàn)就是將公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略推到了頂峰。在電信部門(mén)，信實(shí)公司投資近3000億盧比建造起輻射許多邦區(qū)的固定移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)；在電力部門(mén)，信實(shí)斥資50多億美元建設(shè)起了近3000兆瓦的天然氣電站；在金融服務(wù)部門(mén)，除了繼續(xù)保持在私營(yíng)非銀行金融公司的獨(dú)占鰲頭的地位外，還申請(qǐng)建立了消費(fèi)者銀行。同時(shí)，信實(shí)在1992年成功登陸紐約證券交易市場(chǎng)，成為印度第一家進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的企業(yè)。5年之后，信實(shí)在國(guó)外成功地發(fā)行為期100年的債券1億美元和30年期債券2.14億美元，創(chuàng)亞洲有史以來(lái)最高紀(jì)錄，信實(shí)由此躋身于IBM、可口可樂(lè)和迪斯尼等發(fā)行世紀(jì)債券公司行列。

然而，與弟弟也是信實(shí)集團(tuán)總經(jīng)理阿尼爾·安巴尼的一場(chǎng)“豪門(mén)恩怨”最終導(dǎo)致了信實(shí)集團(tuán)的一分為二一一穆克什掌管集團(tuán)旗下主營(yíng)石油化工業(yè)務(wù)的信實(shí)工業(yè)有限公司和印度石化公司，阿尼爾接手信實(shí)能源、信實(shí)通訊以及信實(shí)資產(chǎn)三家子公司。與此同時(shí)，兄弟雙方將對(duì)方在自己公司中所持有的股份完全清除。為了表示對(duì)父親的紀(jì)念，兩個(gè)集團(tuán)都同時(shí)使用信實(shí)的品牌和標(biāo)志。無(wú)疑，分家肢解了安巴尼原來(lái)可以支配的資本運(yùn)籌能力，甚至一段時(shí)間內(nèi)由于資金的分流讓安巴尼感到手中極度吃緊。然而，接下來(lái)印度國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)改革使安巴尼重新獲得了再飛的動(dòng)力。

資料顯示，最近幾年，印度政府投資500億美元進(jìn)行了能源、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)與瓶頸產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，于是，安巴尼借勢(shì)加快了國(guó)內(nèi)40多個(gè)油氣田的勘探和開(kāi)發(fā)，其成功率占60%。與此同時(shí)，安巴尼還將油氣資源開(kāi)發(fā)的步伐延伸到了中東的也門(mén)、沙特和伊朗，其獲得的陸上石油勘探權(quán)達(dá)60多個(gè)區(qū)塊；同時(shí)，安巴尼還在危地馬拉投資建成了環(huán)保煉油廠和電站，總投資為80多億美元。與承借能源刺激的政策東風(fēng)一樣，當(dāng)印度政府宣布開(kāi)放零售業(yè)后，安巴尼又不失時(shí)機(jī)地?fù)屨剂讼葯C(jī)。最近幾年，安巴尼在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)建設(shè)了各式各樣的特區(qū)，總面積10萬(wàn)多公頃，總投資超過(guò)10000億盧比。特區(qū)從事生物技術(shù)、新能源等新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，以享受政府稅收等一系列的優(yōu)惠，并為在全國(guó)各地建加油站、零售店、連鎖店、專(zhuān)賣(mài)店、超市進(jìn)行布局創(chuàng)造條件。據(jù)悉，作為印度最大的私人能源企業(yè)，信實(shí)工業(yè)集團(tuán)的總資產(chǎn)相當(dāng)于目前印度GDP的3，7%。

當(dāng)然，在關(guān)注安巴尼繼承父業(yè)做大家族商業(yè)帝國(guó)榮耀歷史的同時(shí)，印度老百姓在街頭巷尾談?wù)撟疃嗟脑掝}還是幾年前安巴尼斥巨資在孟買(mǎi)市的中心地段為自己和家人樹(shù)起的一座富麗堂皇的住居“宮殿”。這座以古代神話中的島嶼“安蒂拉”命名，總耗資達(dá)10億美元的龐大建筑高173米，與一棟60層的大廈高度相當(dāng)，整棟大廈的總樓層面積達(dá)到11萬(wàn)平方米，超過(guò)了著名的法國(guó)凡爾賽宮。安巴尼的奢侈之舉引來(lái)了印度國(guó)內(nèi)民眾的唏噓。作為亞洲的第四經(jīng)濟(jì)大國(guó)，印度的貧困化問(wèn)題_直是這個(gè)國(guó)家最大的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，印度貧困人口在過(guò)去20多年里增加了兩倍多，高達(dá)6000多萬(wàn)，比整個(gè)英國(guó)人口還多。而在印度眾多城市當(dāng)中，孟買(mǎi)的貧民區(qū)最大，約650TiA生活在這里，為亞洲之最。也正是如此，印度不少媒體認(rèn)為，在一個(gè)貧富差距日顯拉大的國(guó)家，“安蒂拉”將安巴尼的利己主義個(gè)性暴露無(wú)遺，以致印度總理曼莫漢·辛格也不得不站出來(lái)向商業(yè)領(lǐng)袖們發(fā)出了“避免炫耀消費(fèi)”的喊話。

當(dāng)然，如果將安巴尼放在印度特定的群體中其實(shí)并不覺(jué)得有什么特別。與10多年前印度富人寧愿選擇不開(kāi)奔馳和居住在較小的公寓內(nèi)大不一樣，時(shí)下站在財(cái)富之巔的印度闊老們并不介意對(duì)自己富裕程度的張揚(yáng)和炫耀。拉克希米·米塔爾曾以7000萬(wàn)英鎊的價(jià)格在倫敦的肯辛頓宮花園地區(qū)買(mǎi)下了一所豪宅，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)世界上單座房屋交易額的最高記錄。同時(shí)拉克希米還租下法國(guó)巴黎的凡爾賽宮為女兒籌辦婚禮，6天內(nèi)花掉數(shù)百萬(wàn)美元。而稍早時(shí)間，印度撒哈拉集團(tuán)的總裁蘇伯拉塔·羅伊為兒子的婚禮動(dòng)用了27架飛機(jī)專(zhuān)門(mén)從全國(guó)各地接送參加婚禮的賓客，并準(zhǔn)備了200輛奔馳車(chē)將來(lái)賓從機(jī)場(chǎng)送往占地300公頃的撒哈拉莊園。所不同的是，與這些人相比，安巴尼只是有過(guò)之無(wú)不及而已。

（作者系廣東技術(shù)師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授）