六個“從……到……”

為進一步促進我國民營企業的發展壯大，筆者提出以下幾點建議。

從重視產權清晰到重視產權優化。從根本上講，明晰產權就是明晰財產所有者的權利和義務。只有產權清晰，才能調動產權所有者的積極性，為完善企業法人治理結構、建造機制優勢打下基礎。但必須看到，產權清晰僅僅是產權改革的第一步，更重要的是產權優化。產權優化主要是產權結構的多元化和開放化。只有實現產權優化，才能更廣泛地調動產權所有者、經營管理者和廣大員工的積極性，才能改變“一個人說了算”，從根本上建立企業良好而健康的運行機制。

有很多民營企業在以往的創業過程中，為尋求“政治保護傘”和享受“利益最大化”，不同程度地給自己戴上了“紅帽子”。因此，這樣的企業首先要補上明晰產權這一課。已經走過這一步的企業，就要進一步推進產權優化。

從家族制到公司制。家族制是民營企業早期普遍存在的現象，當前，家族制在民營企業中廣泛存在，主要原因有兩個：一是民營企業創業者的自身局限。絕大多數創業者受教育程度偏低，既缺乏理論指導，又缺少實踐經驗，再加上資源十分有限，于是便選擇了家族式經營。二是中國經濟仍處于轉型期，市場經濟規則尚不健全，職業經理人市場也不完善，缺乏高素質的職業經理人隊伍。隨著經濟體制改革的深化和企業自身的發展，有條件的民營企業應當積極推進公司制改革，使企業的法人治理結構更加科學和合理。

從重點抓外部機遇到重點抓內部改革。很多民營企業很會搶抓外部機遇，因此很快就實現了創業致富，但是忽視了內部管理和改革。如今，市場經濟體制改革不斷深入，市場也在不斷規范和成熟，因此，企業家應把更多的精力用于深化內部改革。內部改革的實質是從外延式發展向內涵式發展轉變，包括產權改革、管理模式變革、經營方式轉變等諸多方面。應主動創新發展機制，積極優化調整產業產品結構，切實轉變經濟增長方式，努力增強企業的市場適應性和競爭力。

從產業多元化到產業相對專業化集中。很多民營企業在發展過程中，幾乎不約而同地選擇了多元化經營。產業的多元化與民營企業的管理能力和資金實力造成了較大的矛盾和沖突?，F代社會強調社會分工和專業化。如果企業的產業鏈延伸得太寬、過長，企業的資源就會短缺，品牌形象就會模糊，品牌忠誠度就會降低。因此，民營企業要想形成產業的規模經濟，就必須集中精力，斷其側枝，壯其主干。

從單向推動到雙向互動。許多民營企業患有“骨質疏松癥”，信奉的是“能人經濟”。于是“能人”常常認為，“企業是我的”、“員工都是打工仔”、“我的決策最英明”……他們沒有認識到，現代社會是知識和信息社會，民主、平等、尊重等價值觀早已深入人心，人們的素質在不斷提高，民營企業昨天的經驗并不能支持今天的需要和明天的成功。企業競爭說到底是綜合實力和綜合素質的競爭，企業要發展就必須凝聚全員的力量，調動全員的積極性和創造性。要知道，現代企業的管理手段，已經由技術層面上升到文化層面，即由“管理者想盡辦法讓被管理者做”轉變到“我們大家一起想、一起做、一起分享勞動成果”，這是企業和員工_種新型互動的勞動關系，具有辨證性：一方面員工為企業創造財富；另一方面企業為員工提供個人價值實現的機會。民營企業要盡快擺脫家族文化的限制，有意識地建設公平、開放、平等、競爭和創新的企業文化。

從重視生產經營到重視資本運營。目前，許多民營企業存在著資產負債率過高等問題，如果單純依靠生產經營很難解決這些問題，需要學會運用資本運營這一有效的經營方式。資本運營是以企業整體資本的營運為導向，把經營的視野放大到資本融通、資本組合、產權買賣等市場經濟更廣闊的領域，從而使資本獲得更大的增值機會。通過資產重組，對企業資源進行重新配置；通過股權改造和上市，改善企業資產狀況和治理結構；通過購并，形成企業規模優勢，優化產業結構等等，都是可以利用的資本運營手段。我國經濟的持續走強為中國資本市場快速發展創造了前提，金融工具及其衍生物也在不斷創新。民營企業能否有勇氣走上資本運營的戰場，這是對民營企業家遠見、膽略和素質的考驗。