“紅領先鋒”為什么這樣“紅”

“紅領先鋒”是企業的“紅色CEO”，企業擁有“紅領先鋒”在宜賓縣已然成為一件“長臉”的事兒。

“紅領先鋒”為什么能得到高度認可？他們有何工作秘訣？

以能力贏信任

不知道有多少黨員，黨總支也基本沒有開展活動，趙純君初到紅樓夢酒業集團任“紅領先鋒”時，該公司的黨建工作幾乎是一片空白。正在他思考應該如何開展工作時，聽到了一件事情：有三個工人因為偷窖泥被抓。身為宜賓縣計生局原副局長，趙純君憑借多年歷練出的敏銳，意識到問題所在：不僅員工法律意識淡薄，缺乏系統完善的制度也使公司管理不完善。他迅速起草了生產管理、職工關愛等制度，“有兩把‘刷子’”，趙純君迅速得到了認可。此后，他提出的引導黨員“亮”身份，建立公司黨委等建議，都得到公司上下的一致支持，并順利實施。

“紅領先鋒”，服務企業發展的“紅領”，開展黨建工作的“先鋒”，這樣的職責，由誰承擔才合適？宜賓縣針對不同企業采取不同的方式，在黨建工作已經開展得比較好的企業，選舉原黨組織書記為 “紅領先鋒”，熱心為企業服務的黨政機關“二線”干部、非公有制經濟組織聯系單位或主管部門的優秀干部等，通過雙向選擇等程序，成為其他企業的 “紅領先鋒”。

不管是專職還是兼職，出色的黨務工作能力是成為“紅領先鋒”的首要條件，職業化準入制度進一步提升了“紅領先鋒”的工作能力。新遴選的“紅領先鋒”，由縣委組織部門實施崗前培訓，結束后統一組織考試，對考試合格、符合選聘要求的人員頒發證書，持證上崗。宜賓縣先后有486人參加崗位測試，417人通過考核成為“紅領先鋒”，其中228人取得政工師資格證書。

“我們的‘紅領先鋒’不僅黨務工作能力強，還各有所長。” 宜賓縣非公企業黨工委專職副書記羅厚琳介紹道。“二線”干部懂政策、經驗豐富，分管干部熟悉企業情況、協調能力強…… “這些優勢使他們進入企業后能迅速打開局面，贏得企業主和員工的信任。”

以務實贏支持

李學輝是宜賓縣成中集團的黨委書記，干了10多年黨務工作的他被選舉為“紅領先鋒”，說起非公企業黨建工作，他顯得輕松而自信。“與企業的生產經營相結合，黨建工作才容易贏得企業主的支持。”

作為一家發展迅速的房地產企業，在成中集團，加班加點趕進度、攻堅破難保工期是常有的事。緊要關頭，誰上？共產黨員！施工質量嚴重關乎企業信譽，誰來把關？黨員技術骨干！用李學輝的話來說，在成中集團，黨員的先進性是具體的、可見的。因為作用發揮突出，公司對黨員優先提拔重用；黨組織書記得到充分信任，10萬元以下的組織活動費用均可由其直接報銷。

生日有慰問，家里有困難企業幫助解決……在紅樓夢酒業集團，因為有了溫馨的職工關愛制度，淡季職工流失嚴重的現象大大減少。在酒類企業，釀酒師是一個關鍵崗位。同樣的原料由不同的釀酒師來釀造，出酒量、酒的色澤和氣味等都有不同。“提高技術，向黨員看齊”，有了榜樣的力量，工人的生產熱情高漲，紛紛鉆研提高技術。近年來，紅樓夢酒業產量提高，效益大增，職工企業雙雙受益。

務實的黨務工作，給企業帶來的變化也是實實在在的。年終，各企業對“紅領先鋒”進行滿意度測評，在這種有主管部門黨委班子、企業決策層、全體黨員（代表）、非黨員工、服務對象（代表）參加的測評會上，90%以上的企業都投了滿意票。

以服務贏贊譽

“黨建真的可以轉化為生產力！”經過與“紅領先鋒”的長期接觸，好耕農業有限公司副總王方感慨地說。因為土地流轉，公司與村民起了沖突，雙方長時間僵持，擴大規模也難以實現。憑借公司所在地高場鎮干部的身份，“紅領先鋒”李紹松牽頭和村民協商，難題終于得以解決。“他是干部，容易得到村民的信任。”在一次次的解釋宣傳后，當地村民對企業的印象大為改觀，形成了“公司+企業+農戶”的養殖模式，規模擴大，企業的效益自然明顯提升。

阮小平曾任宜賓縣農業局副局長，從科級領導崗位退下后，她作為“紅領先鋒”被宜賓原始林業投資公司聘請為高級顧問，指導公司開展組織活動、為發展規劃把關、對外協調聯系、抓公司職工教育管理。一套一套的做法使公司領導層對她刮目相看，“她多年的實踐經驗是我們企業的重要財富。”

以質量為根本、以服務為中心，“成中，忠誠到永遠”。經過李學輝多年的聚力打造，成中集團形成了健康向上的企業文化，公司凝聚力空前，公司董事長程貞貴贊他為“協調關系、改善管理的‘左膀右臂’”。

以真誠服務引導企業主支持黨建工作。據統計，僅2012年，先后有86名“紅領先鋒”協助興業集團等159戶企業解決辦證、融資、銷售等問題376個。許多企業主說，“紅領先鋒”是企業的寶貴資源，是企業的競爭力。