院線后市場崛起

在經(jīng)歷過盜版肅清和隨后燒錢式的版權爭奪戰(zhàn)，作為院線后市場的視頻網(wǎng)站已紛紛走過用戶付費的節(jié)點，經(jīng)過兩年時間的習慣養(yǎng)成，用戶對于付費在線觀影的接受度開始積累和沉淀，院線后市場在2013年崛起之勢明顯。

2012年6月，由優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、騰訊視頻、新浪視頻、愛奇藝等12家視頻網(wǎng)站聯(lián)合通過《關于促進電影網(wǎng)絡院線發(fā)展的若干意見》，視頻網(wǎng)站也聯(lián)合宣布共同打造國內(nèi)網(wǎng)絡院線，這在當時的業(yè)內(nèi)曾引發(fā)激烈的爭議。

3年之前，當時已經(jīng)走正版路線的搜狐、激動網(wǎng)與百余家上下游企業(yè)聯(lián)合成立反盜版聯(lián)盟，對盜版行為發(fā)起聲討，視頻網(wǎng)站的盜版逐漸得到有效的清理，而隨后的版權價格戰(zhàn)中，視頻網(wǎng)站紛紛陷入被自己駕馭的價格高位。在版權和寬帶成本的雙重壓力之下，一直以廣告為主要收入來源的視頻網(wǎng)站無法扭轉(zhuǎn)虧損的現(xiàn)狀，對于用戶的點播付費成為視頻網(wǎng)站必須要走出的一步。

時間走到2012年，激動網(wǎng)的付費點播服務已積累了4年的經(jīng)驗，而優(yōu)酷推出付費業(yè)務也已經(jīng)有兩年。2011年4月，樂視網(wǎng)、激動網(wǎng)、PPTV、迅雷等7家網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)起電影網(wǎng)絡院線發(fā)行聯(lián)盟，原本提供免費在線視頻服務的視頻網(wǎng)站都開始設置付費頻道，截止到2012年12月，聯(lián)盟成員已經(jīng)從最初的7家增加到12家，而這些視頻網(wǎng)站也都開始了最初的用戶習慣養(yǎng)成。

雖然對于院線后市場聯(lián)盟的質(zhì)疑依舊存在，網(wǎng)絡上的盜版依然存在，而盜版光盤也沖擊了觀眾對于網(wǎng)絡院線的付費意愿。愛奇藝CEO龔宇也曾透露，愛奇藝營收的99%仍來源于廣告，只有1%的收入來自向用戶收費，而當下銀行與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間商務合作模式的單一也造成了用戶付費的不便，由此使續(xù)費率受到影響。

盡管如此，但大多數(shù)視頻網(wǎng)站的版權保證已經(jīng)有了極大的提高，正版化成為視頻網(wǎng)站的競爭門檻，而觀眾由免費到付費的習慣轉(zhuǎn)變也并沒有想象中困難，作為網(wǎng)絡院線聯(lián)盟的發(fā)起者，在樂視網(wǎng)2011年年報中顯示，樂視網(wǎng)的付費活躍用戶已經(jīng)從2010年的40萬上升至73萬。而自2010年優(yōu)酷付費服務推行以后，截止到2012年11月，已經(jīng)擁有超過200萬用戶使用優(yōu)酷付費業(yè)務，收入規(guī)模較2011年增長了300%以上。

在國外，DVD市場份額雖然在縮減，但它在一定程度上分流了網(wǎng)絡院線的觀眾數(shù)量，然而對于一直沒有DVD市場的國內(nèi)，網(wǎng)絡院線理應具有更大的發(fā)展空間，而關鍵只在于視頻網(wǎng)站是否給予用戶值得為之付費的用戶體驗。

視頻網(wǎng)站在付費頻道上加快布局，例如優(yōu)酷土豆集團在2012年11月又與索尼影視達成協(xié)議，將在5年內(nèi)陸續(xù)獲享300多部影片的播出權，2012年年底其付費平臺上將擁有超過3000部電影，用戶的選擇空間得到進一步擴展。各視頻網(wǎng)站移動終端的開發(fā)和應用也為用戶提供了更豐富的用戶體驗，隨著視頻網(wǎng)站與電子商務的結合，用戶可以在各個渠道上實現(xiàn)便捷支付。

近幾年來，國外進口片對于國產(chǎn)電影帶來了強烈的沖擊，在新增加14部進口片的2012年，這種狀況尤為明顯，國產(chǎn)電影的影院排片普遍不充分，有些國產(chǎn)電影甚至只能占到3%～4%的排片量，而“影院一日游”的現(xiàn)象也并不少見，在此情況下，國產(chǎn)電影制片方與網(wǎng)絡院線合作的意愿也更加強烈。

在各大視頻網(wǎng)站的版權之爭進入相持階段之后，向用戶收費模式成為視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢，在視頻網(wǎng)站付費頻道的用戶體驗完善和話語權傾斜之下，用戶也經(jīng)過兩年的付費習慣養(yǎng)成，院線后市場在2013年將出現(xiàn)明顯的崛起之勢，預期視頻網(wǎng)站的付費規(guī)模將同比實現(xiàn)幾倍的增長。