《浪潮之巔》如何教會你分析企業(yè)

我經(jīng)常向人不厭其煩地推薦《浪潮之巔》，但出于職業(yè)習(xí)慣，又不喜用“第一”、“絕對”這些詞。后來總結(jié)出經(jīng)驗，對還沒看過的人，我會介紹說“這本書非常適合用來‘一口氣讀懂信息工業(yè)史’”，而對于讀完一遍對我說“真好看”的人，則會進(jìn)一步用勸誘的口氣說，想學(xué)會分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？再讀一遍吧，這本書里也詳細(xì)傳授了方法。

就經(jīng)濟(jì)史讀物而言，《浪潮之巔》不僅曉暢易懂，更懂得在寫作節(jié)奏上控制張弛，將一個個市值百億、影響世界經(jīng)濟(jì)和科技格局的公司興衰歷程，寫得蕩氣回腸。這并不僅僅因為作者本人身在局中，既有在谷歌多年的工作經(jīng)歷，也有與其他大公司中高層、風(fēng)險投資家的密切往來，而且來自于他深厚的人文素養(yǎng)。作為處女作，《浪潮之巔》的體例極為嫻熟，毫無生澀之感；而在一些經(jīng)典章節(jié)例如ATT一章中，對ATT工業(yè)園如詩如畫美景的描寫，畫面感極強(qiáng)，優(yōu)雅地將讀者帶入這個輝煌帝國的歷史中。

吳軍博士和本書的出版人曾經(jīng)向我揭曉過寫作上無師自通的謎底：忠實地模仿大師。吳軍受斯蒂芬·茨威格的《人類群星閃耀時》影響至深，《浪潮之巔》其實參照了這本書的體例，甚至?xí)采钍芷溆绊憽?/p>

這種筆法描寫信息工業(yè)史格外合適。在這個由摩爾定律決定的行業(yè)，每18個月集成電路的晶體管數(shù)量就會翻一番，也意味著此前的產(chǎn)品將貶值一半；基礎(chǔ)設(shè)施的不斷降價，又使得軟件和網(wǎng)絡(luò)的使用成本日益降低，逼得從業(yè)者不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新模式以維持利潤。茨威格需要選取人類歷史上極為特殊的時刻，才能描寫出那“充滿戲劇性和命運攸關(guān)的時刻”；但在高速發(fā)展的信息工業(yè)中，這樣的時刻俯拾皆是。郭士納決定接任IBM CEO的那一刻，比爾·蓋茨決定全力開發(fā)瀏覽器的那封郵件，都成為超越時間的決定性影響。

除了易于閱讀外，《浪潮之巔》更有其企業(yè)分析方法論方面的成功。谷歌上市后，一批擁有早期股票的員工都成了富翁，理財?shù)谋匾员惶嵘狭巳粘獭８呤ⅰ⒋竽Φ囊恍┩顿Y經(jīng)理，因此得以經(jīng)常為谷歌員工們講課，分析資本市場的漲跌趨勢，以及他們的投資理念。作為2002年即加入谷歌的員工，吳軍系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了這些知識，并由此了解了華爾街的運作方式，以及他們在幕后影響上市公司運作的邏輯與操作。這也是《浪潮之巔》中，能屢屢成功運用股價走勢圖分析公司戰(zhàn)略得失的原因。

擁有了強(qiáng)大的分析工具，加上原有的深厚產(chǎn)業(yè)背景，吳軍能夠精細(xì)地為讀者解剖每個公司，并將這種思維方式與方法論傳授給讀者。這其中，企業(yè)基因論成為十分重要的判斷工具。

信息工業(yè)本身十分年輕，很多公司迄今仍由創(chuàng)始人掌握，因此，創(chuàng)始人的性格、特長在很大程度上決定了公司的走向。例如兼具藝術(shù)與海盜氣質(zhì)的喬布斯，創(chuàng)造了桀驁不馴的蘋果；而律師后代出身的比爾·蓋茨，則打造出創(chuàng)意缺乏但商業(yè)操作精準(zhǔn)無敵的微軟。而在那些具有悠久歷史、迭經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人輪替的公司，早已由制度與官僚體系接管管理，這種一把手性格對公司的影響則不多見。曾經(jīng)有個老牌外資企業(yè)管理者不屑地說道，“大中華區(qū)早已成熟，即使一頭豬坐在總裁位置上，也能正常運轉(zhuǎn)”。

而在創(chuàng)始人性格之外，更重要的企業(yè)基因則由“發(fā)家之本”決定。吳軍分析說，某公司如果持某種業(yè)務(wù)發(fā)家，則該業(yè)務(wù)部門在公司的話語權(quán)必強(qiáng)，獲得的資源也相應(yīng)多很多，在這個領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)拓展也會順利得多，由此形成正向循環(huán)，最終公司的走向即圍繞該業(yè)務(wù)而定；但反過來，與該業(yè)務(wù)性質(zhì)沖突的新業(yè)務(wù)，則往往不會得到很好的發(fā)展，最終導(dǎo)致公司創(chuàng)新乏力，被后繼者取代。新浪以媒體發(fā)家，所以種種業(yè)務(wù)均具有鮮明的媒體特色，微博也是媒體屬性遠(yuǎn)大于社交屬性；摩托羅拉以模擬通訊技術(shù)達(dá)致公司發(fā)展頂峰，所以十分排斥數(shù)字通訊標(biāo)準(zhǔn)GSM，最終手機(jī)王座失落于諾基亞之手。

國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)意識到了企業(yè)基因的雙刃劍影響。例如騰訊，其QQ業(yè)務(wù)是安身立命之本，但為了防止這個業(yè)務(wù)阻礙創(chuàng)新，馬化騰就會去扶植本部之外成長起來的微信，以后者布局移動互聯(lián)網(wǎng)；阿里巴巴以B2B業(yè)務(wù)起家，以淘寶安身立命，為了防止這二者做大，馬云即頻頻進(jìn)行高管、中層輪崗，打破既有格局，以內(nèi)部競爭促進(jìn)創(chuàng)新因素成長，防止被外來者威脅。百度這方面遲遲未有動作，遂有李彥宏突然呼喚“狼性”的無奈之舉。

除了企業(yè)基因論，《浪潮之巔》還以信息工業(yè)的幾條基本定律如摩爾定律、反摩爾定律、諾維格定律，揭示了IT企業(yè)不進(jìn)則退、頻繁創(chuàng)新的背后成因。能夠熟練運用這些工具對企業(yè)進(jìn)行分析，既是閱讀《浪潮之巔》的一大樂趣，也是這本書留給讀者的最大禮物。