尋找自己的“鏡子”

你是否正在為公司無法研發出新產品而煩惱，在為找不到合適的渠道營銷產品而愁苦，為管理不好新生代員工而困惑，為處理不好跟上司、同級或下屬的關系而抓狂？

那么，請現在靜下來，試著想一下，你是被自己的“思維定勢”困住了嗎？

“思維定勢”，通常具有積極和消極兩面性，一方面它引導我們集中思維，專注做一件事情；另一方面卻可能讓我們局限在一個怪圈里，找不到新出路。如何規避其負面影響呢？

現如今，變革已經成為一種常態，隨著經濟、技術、社會、人文環境的不斷改變，每個人的經歷、閱歷，生理、心理狀態在變，職場規則和環境也在變，如何不讓曾經的成功經驗、慣性思維成為進一步發展的羈絆？怎樣打破自己的思維定勢？

這不僅需要清晰的自我認知，找到問題所在，同時更需要重新構建自己的思維模式。

“若不先顛覆自己，競爭將徹底顛覆我們的未來。”與其在恐懼和焦慮中等待未卜的命運，不如從現在開始，改變自己，從“思維定勢”中破繭而出。（靜恩）

有這樣一個故事：有一個美國人，在芝加哥一個約五六千人的大教會里擔任主任牧師，他的業余愛好是登冰山。他是組長，帶領一個由四個人組成的小組。通常四個人用繩子串在一起爬，這個做組長的非常重要，釘子要釘得非常牢，后面的人才能一個一個爬過去。可在最近一次的登山中，他突然掉下去，后兩個人都被拉了下去，還好第四個人努力地抓住了繩子。他自己落到山下被直升飛機救了起來，頭、鼻子都受了傷，眼睛也失去了視力，但沒想到噩夢才剛剛開始。

他們每次登山時，最后一個小組成員都會把過程錄制下來。在這次事件后，他們把所錄的視頻剪輯成一個14分鐘的影片，放在登山愛好者網站上跟大家一起分享經驗。結果，登山愛好者們開始討論、分析、解剖這次登山技術的問題，有人甚至羞辱這位牧師所犯的錯誤，一時之間牧師成了眾矢之的。最后威戈德先生——美國知名的冰山攀登專家，非常誠實但幾近殘忍地對他說：“你根本就沒有資格登冰山，我看了你的影片，你所有的動作都是錯誤的，這一次你是活了，但你用現在的技巧繼續下去，遲早得摔死。”

牧師看了這番評論，非常難過，感覺整個心都碎了。他一直以為自己是個相當棒的登冰山專家，哪里想到竟會有人批評他沒有資格登冰山。這次登山的失敗讓牧師重新思考有關領導力與自我認知的關系。他意識到因為自己的經驗局限和思維定勢，造成了決策的錯誤，差點害自己丟了性命，這是多么深刻的教訓和警醒！

可是，為何他以前從來沒有意識到自己的問題呢？因為他缺少公眾和權威者這面“鏡子”。

唐太宗曰：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”作為企業的管理者，你是否意識到自己可能被自己“思維定勢”了？是否有意識地去尋找一面鏡子，透過鏡子，更清晰地認知自己、認識事物，轉變看待問題固有的思維和信念？

斯坦福大學2012年的一項研究顯示，幾乎100%的受訪者都認為，“自我認知”是一個好的領導者必須具備的品格。自我認知是指個人清楚理解自己的人生目標，生活上的情緒，自己個性或能力上的優點、弱點、需求、局限以及驅動自己的力量的來源。自我認知是職業規劃和事業發展的前提，是自己與他人、與環境和諧互動的重要因素。

但提升自我認知程度，是件很困難的事。因此，我們可以借助一面或多面“鏡子”，幫我們更清晰客觀地認知自己，認識到自身思維的局限，找到自我超越的出路。

這面鏡子可能是別人，可能是自己，也可能是某一本書、某一句話，或者某一件事。

以人為鏡，可以明得失

其實，這面鏡子無所不在，只是要看我們有沒有這種主動照鏡子的意識。

要尋求自我思維定勢的突破，有一個開放的心態去傾聽很重要，這是客觀全面認知真實自我的前提。倘若完全自以為是，心中都是傲慢和自滿的情緒，任何人的不同觀點和意見都聽不進去，那么你的事業發展是注定要被這種“驕傲和浮躁”所局限的。常有些管理者在聽培訓課程，或者開會聽別人的分享時，習慣性地把自己當成“裁判”，挑三撿四，評頭論足，而忽略了其中對自己有價值的內容。但站在旁觀者的角度會明白，哪怕從這些分享中只得到一句話，能對自己的工作或事業有所幫助，便不虛此行。

可見，謙卑虛心，是多么可貴的品質。但越是有成就的人，越是難以把姿態放下來，難有空杯的心態。

其實，在許多企業家或管理者心目中，或許都有一面鏡子，可能是某個企業家、同行佼佼者、有成就的理論專家，或是像杜拉克一樣影響全球的管理學家。他有著讓你欽佩的非凡成就或淵博的學識，他的指導或建議常常能夠讓你感覺到如醍醐灌頂般徹悟，或如清泉一樣，慢慢沁入心脾，促使你重新認識自己和其他事物，規劃自己的未來發展。誠然，這樣很好。但孔子云：“三人行，必有我師”，如果我們的管理者能像唐太宗那樣虛心納諫向下級學習，像孔子一樣向普通人學習，那么就能為自己的思維定勢找到更多的突破口。

以己為鏡，可以思功過

“靜坐常思己過”。要突破思維定勢，還可以通過時常反思自己，否定和懷疑自己的固有信念和思維方式，嘗試去傾聽和接納別人的不同觀點，嘗試去扭轉看待問題的立場和高度。如此或許能讓你更接近事情的真相，更客觀地認知自己的局限，找到自我突破的方式。

你是否經常抱怨老板不行，同級不支持和理解你，指責下屬不給力？你是否想過這可能是被自己“思維定勢”了？

所謂“屁股決定腦袋”，意思是我們的“腦袋”，也就是思維方式，有時候是由我們的“屁股”，即身份和立場所決定的。無論誰都一定有他的過人之處。只是因為他們站的高度和立場不同，接收信息的廣度不一樣，承擔的責任和壓力不同，各自的利益訴求不同，自然看法和決策是你所不理解的。這意味著，用你的視角來評論他們的對與錯是不科學和不客觀的。因此，突破思維定勢需要轉換角色和立場，讓“屁股”改變“腦袋”，使得我們的思維和決策更辯證、客觀。

另外，思維定勢還往往是因為視野不夠寬闊，看問題的高度不夠，考慮問題不全面，過于主觀等因素造成的。因此，可以讓自己走出去，通過與外界的交流、學習，不斷開拓自己的視野，提升自己的認知高度，學會站在問題之上的更高層面，客觀全面地看待問題，讓自己從“思維定勢”的井中走出來，走向一個更廣闊的天地。

責任編輯：子荷