讀者評刊
喚醒員工的學習興趣
《“解決”培訓殺手》2013年3期
企業培訓是一個系統性工作,從需求診斷、計劃制訂,到效果評估、行動改善等,每個方面都涉及公司各個部門的管理與績效。對培訓工作者本身來講,也需要有更多的專業知識和實操經驗。此外,企業文化的熏陶和學習型組織的建立,對企業中每個員工的個人學習與成長也同樣關鍵。在這個信息化和快節奏的時代,喚醒每位員工的學習興趣,才是培訓工作者的真正課題。目前,M-learning(移動學習)、U-learning(泛在學習)、微學習等已漸成趨勢,利用信息技術,我們每個人都可以隨時、隨地、隨心地使用各種終端(手機、電腦、Pad)進行學習。對于企業培訓工作者而言,應該充分利用這個趨勢,引導員工進行有效的學習。
知金教育集團高級品牌經理白杰
如何釋放新的需求?
《劉戈:說不定是誰的藍海》2013年3期
跟隨著筆者的游記,再一次把視線引向藍海,再一次把視線從市場的供給方轉向需求方。如何在過度擁擠的商業模式中,避免陷入硬碰硬的紅海?如何超越現有的競爭模式將不同的需求價值進行篩選后排序?如何制定企業戰略才可能獲得新的潛在需求,開創新的市場空間?
不要再單一地鎖住競爭對手的動作,轉向為消費者提供有價值的思維模式吧。通過增加和創造現有產業未提供的某些價值元素,用價值創新的思維模式來制定能夠為企業和買方都創造價值飛躍的戰略行動,使企業徹底甩脫競爭對手,并將新的需求釋放出來,影響相關附屬產業,帶動整個產業鏈。此思路和視野適用于我們生活中所涉及的一切。
宸宇集團商業地產招商經理王華
女性在職場中怎樣發揮優勢?
《女人如想在職場有所作為》2013年3期
中國人的傳統是男主外,女主內。在對女性能力的認識評價上,長期存在著輕視與貶低。隨著社會的發展與進步,現代女性社會地位的確定與提升,職業女性已經成為各行各業中不可缺少的一部分。女性應該認識到自身優勢,并充分發揮所長:第一,女人在職場中有著與男人完全不同的細膩,有著特有的洞察力;第二,女人擁有敏銳直覺和處理人際關系的能力;第三,女性領導更會換位思考、富有同情心和責任感,更利于企業的管理。這些隱藏的、難以量化的特征,女性一定要充分發揮。
冰心老人曾經說過這樣一句話:“世界若沒有女人,這世界至少失去十分之五的‘真’,十分之六的‘善’,十分之七的‘美’。”
北京業余攝影愛好者協會理事夏秀青
管理心得
陶一山
唐人神集團董事長兼總裁
【建立上接戰略下接績效的培訓體系】首先,要向上緊跟戰略,圍繞公司戰略任務確定培訓重點及步驟;其次,培訓內容要時刻緊貼業務一線,緊盯一線需求,整合一線力量安排培訓內容,從而打造培訓精品課程;最后,培訓計劃組織與實施要緊盯績效,面向一線工作的“短板”,急用先訓,將學員的工作績效改善作為評判培訓效果好壞的尺度標準。最終公司要建立和完善“集團—事業部—子公司”三級培訓體系,分別開展態度、知識、技能三大類別的培訓,幫助各層級管理人員提高業務能力,從而提高企業組織營運競爭力。
陳海
華耐家居集團行政人力部總監
【為員工的成長“埋單”】在企業里,管理的對象是人,但是管人的目的不是束縛其手腳,而是要把人的潛能最大限度地發揮出來。人都有感情,在管理中執行鐵的制度的同時,也要體現情感。目前華耐正在努力做這項工作,工作三年的員工可以提出轉崗。企業也會為優秀員工提供這樣的機會。我們要敢于讓員工挑戰,為員工的成長“埋單”。事實證明,這樣轉崗的員工表現非常好,并且對公司更忠誠。
楊燕
上海雙登市場部商務經理
【我們為什么關注微信?】互聯網時代的即時通訊工具非常多。就拿當下剛剛興起的微信來說,我們為何會選擇關注它?個人覺得,是因為它的獨特性、即時操控性、新奇性。只有抓住某一特質并精簡放大化才會從已然成熟的即時通訊工具中分一杯羹,成為大眾用戶的焦點。不管最終微信能推出多少種應用模式、盈利模式、商業模式,能迅速定位并找到最快應用口,并將微信的核心價值和應用功能獨樹一幟之際,就是微信可以贏得大批用戶之時。如此才能在大浪淘沙的年代葆有一席之地。
新浪微博互動
@中外管理雜志:【員工行為與公司價值觀】@葉阿次 一個好的績效管理,既要重視結果,也要關注過程。要確保員工的行為符合公司的價值觀。如果企業能夠做到這點,就會呈現出獨特而又強烈的企業文化。
@朱小魚-HR:同意!行為符合價值觀,不是一張簡單的考核表能解決的。而是與一套績效管理體系相關。比如過程行為如何考評,業績結果如何評價,過程和結果如何銜接等。
@中外管理雜志:【愛是什么?】一位老爺爺剛失去了妻子。他哭了。小男孩爬到他的膝上,然后就坐在那兒。他的媽媽問他跟老爺爺說了什么,小男孩說:“沒什么,我只是讓他哭……”
@Miiaxia:奶奶有糖尿病,前幾年開始大便失禁,爺爺每天要洗一大盆衣服。我那時就想爺爺好辛苦,可是每次看到爺爺擦干手拉住放學回來的堂妹抱著親,開心地笑。真心覺得,愛就是當你累了仍能讓你笑的東西。
@中外管理雜志:【詳細具體的表揚更有效】告訴某人“你干得很棒!”不如告訴他,“投標書做得很好!”或更進一步,“投標書第三部分的圖表做得很棒!”會更有意義。
@鄉間小路上:“嗯,你下牙第三顆真白!”——補充一下,在具體表揚時,不要讓被表揚者產生與不佳業績對比的感覺,才能達到效果。