中國為何會出現“稻盛熱”？

近年來，稻盛和夫先生在中國的影響力迅速升溫。

他所著《活法》一書在中國的銷量已超過130萬冊。從2008年至今，央視圍繞稻盛哲學先后做了五期節目。圍繞一個企業家的思想哲學做如此多的專題，這在央視是第一次。而在此之前的《中外管理》雜志，以及隨后《哈佛商業評論》等幾乎所有著名商業媒體，也都積極刊登了有關稻盛哲學的文章。

于是，稻盛先生每次來華都廣受矚目。2009年6月在清華、北大的講演，11月在《中外管理》雜志“官產學懇談會”與海爾CEO張瑞敏的深度對話，以及隨后在全國各地的稻盛哲學報告會，均場場爆滿，好評如潮。

這時，人們已不再滿足一次性的哲學洗禮。稻盛和夫創辦的盛和塾2007年在無錫落戶中國后，在國內的分塾發展極其迅速，現在塾生人數已超過1300人。而經稻盛本人授權、由我開設的新浪“稻盛和夫”官微，僅1年粉絲數就近400萬，搜狐同名微博更在開設3個月內就集聚了300萬粉絲。

一個外國企業家在中國產生如此廣泛而持久的影響，聞所未聞。

稻盛哲學更“吸引”中國企業

中國出現“稻盛熱”決非偶然。我認為原因有兩個，其中之一在于稻盛先生和稻盛哲學本身。

稻盛先生出身是科學家，出名是企業家。但我認為稻盛先生本質上是一位徹底追求正確思考和正確行動的哲學家。同時他還是教育家、慈善家。即便在人類歷史上，像稻盛先生這樣的人物也極為罕見。

稻盛哲學的核心是“作為人，何謂正確？”就這么一句話。作為人，應正直而不虛偽；勤奮而不懶惰；謙虛而不傲慢；知足而不貪婪；勇敢而不卑怯；樂觀而不消極；利他而不損人。這樣簡單樸實的道理，每位企業家甚至每個人都能理解和接受。

而將上述作為人應該做的正確的事情，以正確的方式貫徹到底，就是稻盛先生一切成功的原點，毫無神秘之處。稻盛先生創辦企業的目的是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展作出貢獻。”在這種理念之下，不僅經營者，而且全體員工都是企業的主人，都愿為企業的繁榮而努力工作。其結果，不僅員工們獲得幸福和滿足，而且能給客戶提供價廉物美的產品服務，能給股東多回報，給國家多交稅，給社會多貢獻。稻盛哲學的每一項每一條，不僅是領導者哲學，而且能為全體員工所共有。

另外，稻盛哲學中還包含了許多中國古代文化的精華。四書五經、了凡四訓、菜根譚等著作中的名句格言，稻盛先生不僅常常引用，而且貫徹實行。而中國文化中一貫就有追求正確為人之道的思想，也與稻盛哲學的原點不謀而合。

在這種哲學的指引下，稻盛先生赤手空拳創辦了“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強企業（本刊注：這是至今獨一無二的）。京瓷、KDDI創建以來從未虧損，而且利潤率基本都在10%以上。稻盛的企業從不解雇一名員工。

依靠這種哲學，稻盛先生成功地克服了1970年代的石油危機，1980年代的日元危機，1990年代的泡沫危機，21世紀初的IT危機，以及2009年的金融危機，獲得了持續快速的發展。

特別是2010年2月1日稻盛先生接受日本政府邀請，以78高齡出任破產重建的前世界500強企業——日本航空董事長。他從改變日航員工的意識著手，僅一年就讓日航扭虧為盈，并創造了日航60年歷史上最高利潤，而且還是當年全球航空公司的最高利潤。第二年，在大地震、大海嘯、核輻射三重災難之下，日航的利潤和利潤率依然攀升，創造了新的紀錄。稻盛先生將破產的日航迅速扭轉成為一個高收益體質的企業，僅僅2年7個月就再次上市，創造了日本上市公司破產后重新上市的最短紀錄。

稻盛先生的成就舉世矚目，稻盛先生的哲學深刻動人，讓廣大的中國企業家們刮目相看。

這樣一位功成名就、德高望重的老人，每次到中國來卻總是那么謙虛、親切、平易，處處為周圍的人著想，讓接觸過他的中國人無不為之感動。

比如2012年6月的重慶大會，除了他登臺講演的一小時外，整整8小時，這位80歲的老人與普通參會者一樣，始終坐在臺下專心聽取每位代表的發言。午飯后、晚餐前，別人都在休息，他卻不顧疲倦，連續接受中日記者的采訪。他總是自己拎包，在賓館住普通的行政房，同大家吃一樣的自助餐。這些雖然都屬細節，但對于習慣官本位的中國某些“大人物”而言，簡直不可思議。

稻盛先生身上散發的巨大魅力，以及他所創辦盛和塾的巨大磁場，能吸引眾多的中國企業家和各界有識之士，是必然趨勢。

中國企業更“適用”稻盛哲學

在中國出現“稻盛熱”的另一個原因，在于中國和中國企業家。

改革開放后，中國引進了市場經濟和競爭機制，經濟快速發展，人們追求富裕的熱情迸發出來了。許多人創辦企業，憑著自己的聰明才干和刻苦耐勞的精神，以及中國勞動力優質廉價的優勢，取得了成功，獲得了財富。

但俗話說：“男人有錢就變壞，女人變壞就有錢。”許多所謂的成功人士精神空虛，道德墮落、作風傲慢；有的人發財就靠官商勾結，行賄受賄；有的人為了賺錢，不擇手段，于是出現了毒牛奶、毒膠囊等傷天害理的事。

同時，許多人靠引進西方的績效主義來刺激勞動者的積極性，雖一時有效，但因為中國缺乏西方基督教背景，企業人際關系變成了庸俗的金錢關系。而歐美的某些經營管理模式，特別是創新精神，固然值得中國企業家學習借鑒，但比爾·蓋茨、喬布斯這樣的天才，很難在中國土壤上出現。

另外，21世紀以來安然等美國著名企業因舞弊而轟然倒塌，特別是雷曼兄弟破產引發的全球金融危機，證明了無限追求物質欲望、一味追求股東利益最大化的西方資本主義出現了深刻危機。

于是，許多人把目光轉向中國傳統文化，以尋找出路。中國傳統文化對于企業家修心養性、提升個人品格具有積極的意義，但基于家庭的自然經濟和封建皇權專制統治，不可能產生現代企業，更沒有現代企業經營管理的哲學和模式。因此傳統文化中有許多東西已不適應現代社會。同時，當代人對文言文也很頭痛。因此靠所謂“國學”去改變員工行為、靠《論語》來治企業并不現實。

許多企業家正在苦悶彷徨之際，偶然讀了稻盛的《活法》，聽了稻盛的講演，都會有一種恍然大悟的感覺：“原來正確的企業經營應該是這樣的！”“理想的人生該這樣度過才對！”有的企業家和學者，甚至把自己的經營和人生分為“稻盛前”和“稻盛后”兩個階段。

同時，現在中國與日本不同的是：在日本，像京瓷的稻盛和夫、軟銀的孫正義、優衣褲的柳井正這樣的大企業創業者已寥寥無幾。現在日本的企業經營者大都是職業經理人。而日本中小企業中，家族接班的現象非常普遍。與此相反，現在中國的民營企業家基本都還是創業者。他們有親身創業艱苦奮斗的經歷，而且其中不少人對員工、對社會具備使命感。因此，他們甚至比日本經營者更容易理解和接受稻盛哲學！

比如：北京的廣聯達、上海羅萊家紡、成都伊誠地產等一批中國行業內領先的優秀企業，正在結合自己企業的特點，引進并實踐稻盛哲學和阿米巴經營模式，目標是成為行業內世界領先的卓越企業。他們的實驗如果成功，那么稻盛哲學的傳播將會有更快的、飛躍性的發展。這不僅是我所期待的，也是我所相信的。

（本文作者系稻盛和夫（北京）管理顧問公司董事長）

責任編輯：楊光