淺談新時期電力企業思政工作面臨的挑戰及應對措施

摘 要：思想政治工作是企業工作的主要內容之一，在新時期背景下，市場經濟和社會轉型時期，人的思想更加多元化，更加復雜，因此，電力企業在這個時期做好思政工作顯得更加重要和迫切。本文就新時期電力企業思政工作面臨的挑戰級應對措施進行研究，不妥之處望各位同仁批評指正。

關鍵詞：新時期；電力企業；思政工作

在新的時期背景下，電力企業應該高度重視思政工作，將此作為增強企業凝聚力、戰斗力的有效手段，堅持以人為本，創新工作思路，開創新的工作方法，采取各種行之有效的新舉措，這樣才能提高電力企業的核心競爭力，從而促進電力企業更好更快地發展。

1 淺談新時期電力企業思政工作面臨的挑戰

1.1 思政工作者思想認識方面面臨的挑戰

思想認識正確，才能確保行動執行到位。在不少的電力企業中，很多管理層的政工干部的思想認識僵化、停滯不前，還采用計劃經濟時代的老觀點，在思政工作方面，沒有與企業的生產相聯系，習慣用一些大道理進行空洞的說教，使很多員工不愿聽，不想聽，從而導致思想政治教育收效甚微。

1.2 企業難以完全擺脫行政化的束縛

企業的根本目的是創造更多的經濟效益，從目前來看，電力企業的思政工作主要采用的是行政管理手段。行政化的管理手段與市場經濟體制的發展不相適應，而思政工作的效益不明顯，因此，往往不受電力企業的重視。

1.3 思政工作方式方法創新力嚴重缺乏

少數電力企業在思政工作方式方法上因循守舊，方式單一，方法老套，制約了思政工作效益的凸顯。特別是在全面建成小康社會背景下，電力企業政工隊伍及需要熟悉政治，又要熟悉經濟、市場，懂得科學化的管理之道的復合型人才。當前的電力企業政工干部有的只懂得政治，而有的卻只懂得生產管理，不擅長思想政治管理。

1.4 思政工作成效性亟待提高

由于思政工作具有隱形性、間接性，往往不受企業的重視。特別是在企業生產經營管理運行中，沒有很好地將思政工作與電力生產經營相聯系，沒有將做好思政工作與解決實際困難相聯系，沒有將思想政治工作與員工的物質文化生活相聯系，所以成效不明顯，不少員工成為思政工作只是可有可無的東西。

2 關于新時期電力企業思政工作面臨挑戰的應對措施分析

在新時期背景下，筆者認為電力企業思政工作應該堅持以人為本，高度重視并不斷創新企業的人本管理模式、創新激勵機制以提高思政工作的驅動力、創新企業文化，營造和諧的企業文化氛圍，加大宣傳力度，發揮模范示范帶頭作用。

2.1 重視并不斷創新企業的人本管理模式

人本管理模式注重的是以人為本，電力企業就是堅持以員工為本。員工是人力資源的主體，是企業發展的主力軍，是促進企業不斷發展的最核心力量。在以人為本的管理中，往往只注重部分員工個人價值的體現，而忽視另一部分員工的感受，團隊作用沒有有效的發揮出來。因此，在新的知識經濟時代。電力企業應該充分考慮到各個層面的人才管理，力爭人本管理模式能夠適應不同層次員工的需求。

2.2 不斷創新激勵機制以提高思政工作的驅動力

思想政治的根本目的是激勵人，激勵員工增強工作積極性和主動性，發掘員工的最大潛能，從而為企業創造出更多的效益，以實現企業效益的最大化。從電力企業傳統的激勵機制來看，方法單一，激勵效應比較短，缺乏長遠性和長效性，因此，筆者認為，電力企業應該不斷創新機制，以提高思政工作的驅動力。

一是用制度激勵。根據企業基本實情制定一系列的獎勵性制度，從而確保獎勵的長效性和長期性。讓獎勵做到有章可依，有法可行。良好的獎勵制度不應因為管理人員的變動而變更。

二是用情感激勵。電力企業的思政工作人員應該像關愛自己的家人一樣關心員工，擺在自己與員工的位置，不能夠擺架子，高高在上，讓員工產生畏懼感甚至厭惡感。思政工作人員應該將員工的切身利益考慮到首位，心為員工系，利為員工謀，做員工的消防員、救護員，理順員工與企業的關系。

三是用考核晉升機制進行激勵。將業績考評同員工的崗位調整、職務晉升、薪酬待遇等相聯系。構建員工晉升綠色通道，讓更多的員工通過專業技術職務的晉升，來獲得應有的肯定和待遇。同時，還應該構建約束鞭策機制，對于沒有完成或完成不到位的相關人員進行應有的處分，以此增強員工的責任意識、質量意識和競爭意識，最大可能地激勵員工參與電力企業生產經營活動。

四是采取培訓激勵的有效方式。做好培訓的思政宣傳工作，營造良好的輿論氛圍，讓更多地員工了解、理解和支持并參與到電力企業的生產經營中來看。員工通過培訓，能夠提升自己的專業素質。企業應該為員工素質的提升提供相應的待遇和獎勵，讓員工切實感受到培訓帶來的實惠和快樂。

2.3 不斷創新企業文化，營造和諧的企業文化氛圍

在經濟全球化的進程中，電力企業應該搶抓機遇，滿懷信心地迎接新時期的挑戰，積極構建牢固的企業文化，改變員工的精神面貌，增強員工的工作效率，強化員工的組織紀律性，提高創新能力，使企業在員工心中的地位不斷提升，構建和諧、進取的企業文化氛圍。新的企業文化理念應該適時導入，也就是把理念轉化為具體行動；摒棄強壓式和被動式的方法，可以聯系每名員工的工作實際和思想實際進行討論，將個人工作與企業文化相結合，把企業文化精神融入到實際工作中，進一步引導大家顧大局、講風格、抓作風、樹形象。

2.4 加大宣傳力度，發揮模范示范帶頭作用

在電力企業中樹立典型并及時做好各種宣傳工作，加大宣傳力度，發揮模范示范帶頭作用。在企業經營管理實踐當中不難發現：企業員工相互之間一般都存在著競爭與趕超的心理。因此，在電力企業中開展思想政治工作時要能夠正確及時地抓住這一點，思政工作人員要能夠善于發現和培養企業中的典型人物以及工作中的典型代表，并積極將這些典型人物的先進事跡進行大力表彰和宣傳，使企業中更多的員工受到鼓舞和激勵，進而促進企業中廣大員工工作積極性的極大提高。電力企業的思政人員在選擇典型時要能夠從一個合適的角度對其進行合理的定位，從而能夠在宣傳中充分發揮榜樣的力量。

3 結束語

總之，電力企業在全面建成小康社會的進程中，具有不可替代的作用。思政工作是確保電力企業管理到位，提升管理效益的最有效途徑。因此，作為思政工作人員，我們應該高度重視思政工作在電力企業中作用和地位，不斷創新企業的人本管理模式，不斷創新激勵機制以提高思政工作的驅動力，不斷創新企業文化，營造和諧的企業文化氛圍，加大宣傳力度，發揮模范示范帶頭作用，切實做好新時期背景的電力企業思政工作。

參考文獻

[1]張步祥.對新形勢下做好電力企業思想政治工作的思考[J].重慶電力高等專科學校學報，2011，（02）.

[2]周俊華.電力企業中思想政治工作的創新措施探討[J].廣東科技，2012，（19）.

[3]羅智德.新時期地方電力企業搞好思想政治工作初探[J].東方企業文化，2011，（14）.