淺談電力企業安全生產管理

摘 要：隨著我國經濟建設的快速發展，各行各業都得到了前所未有的進步，隨之而來的是，對電力的需求也有所提高。無論是我國的工業生產還是人民的日常生活對于電力的需求都比較高，需要電力企業提供優質高效的電能，才能夠滿足日益增長的需求。在電力企業生產過程中，安全生產是十分重要的，涉及到企業的正常運轉，隨著各項體制的改革，在電力企業內部也進行了相應的改革，所以需要對電力企業的安全生產管理進行相應的變革，為電力企業的穩定的運行提供基礎的保障。本文對電力企業運行中出現的一些安全生產問題進行了分析，并且制定出了相應的改革措施，保障了電力企業的穩定運行。

關鍵詞：電力企業；安全管理；生產

前言

隨著社會經濟的發展，電力使用越來越普遍。人們在日常生活中.接觸電氣的機會越來越多，抓電力安全管理.提高客戶安全用電意識.減少電氣事故.以及防止人身觸電傷亡事故的發生，既有利于供電企業的安全運行，也有利于客戶的安全生產和生活。

1 電力生產作業人員安全意識和行為的重要性

電力企業為國家的經濟建設和人民的生活提供了基礎的保障，電能的供應是最為基礎的能源，只有保證電能的供應才能夠保證國家的發展和人民的安居樂業。在電力企業中，安全生產是一切經濟活動的基礎前提，是企業創造經濟效益的基礎保障，只有安全生產，才能夠考慮到企業的其他方面的管理。實現安全生產，不僅需要嚴謹的規章管理制定，重要的是需要工作人員具有安全生產的意識，在工作中能夠嚴格的按照規章制度執行，保證企業的安全穩定運行。但是在實際的操作過程中，電力企業中的部分員工安全生產意識淡薄，認為安全管理只是領導的事，對于基層員工來講只需要完成上級交代的任務即可，這種意識使得在工作中完全忽視安全生產的細節，消極的對待工作，態度不夠嚴謹，為企業的安全運行留下隱患。

2 安全管理中存在的問題

2.1 安全管理和監管力度不夠

2.1.1 在部分電力企業中，對于安全生產方面的規章制度不夠健全，致使在實際的施工中缺乏相應的約束，出現問題沒有可以依據的規范。

2.1.2 對于安全生產不僅需要有完善的規章制度，還需要專業的監督管理人員對安全生產進行的監督，對生產過程中的安全管理方面嚴格監督。但是實際中，部分電力企業在監督方面缺乏管理，致使安全生產的規范只是流于形式，形同虛設。

2.1.3 在農村電網管理工作中，由于電網的敷設范圍較廣，線路較長，所以在管理方面的力度不夠，經常出現竊電現象，很多的電力設施被損壞，嚴重影響到電能的供應。

2.2 安全思想意識欠缺.安全職責落實不明確

2.2.1 對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話等表面工作。

2.2.2 分管生產的領導沒有下到基層積極處理本單位安全生產中存在的問題。

2.2.3 主管部門將上級轉發的事故通報一轉了之，沒有進行實質性的學習。

3 安全管理的實施建議

安全管理的重點在于電力設備以及人員的安全管理上，我們結合安全管理存在的不足，提出幾點可行性的建議。

3.1 電力設備安全管理

在電力設備安全管理方面，我們實施電力設施保護第一責任人制度，即以運行人員（或運行管理人員）為主體，變電部分按照一、二次設備，輸電線路、配電設備按照桿、線、臺設備進行劃分，將現場設備的安全運行管理責任明確到個人，規定第一責任人對所轄電力設施進行巡視、維護、檢修驗收，采取人員防范、技術防范、設備防范等措施，及時消除隱患、排除故障、處理事故，配合依法制止危害電力設施安全運行等全過程負第一責任。要保證第一責任人制度全面落實到位，優化制度，持續改進是前提；聯防打擊，凈化環境是保證；強化技防，科技興安是支撐；超前防范，全過程控制是關鍵。

由于明確了第一責任人在電力設施管理中的責任，在工作中全面支持第一責任人的工作，第一責任人制度實施可以達到以下效果。

（1）實現了強化設備管理的目的

通過第一責任人全過程、全方位參與電力設施保護管理，實現管理關口前移，強化設備主人對設備的管理責任，提高了設備運行的健康水平，牢牢把住了設備管理的第一道關口，確保設備健康和電網安全運行，提升了公司的社會效益和安全效益。

（2）促進了員工參與管理的主動性、積極性、創造性的極大的提高。

如線路設備安全運行第一責任人在線路巡視、檢修改造、處理異常時堅持“四個第一”，第一時間趕到現場，第一時間發現缺陷，第一時間記錄臺帳，第一時間掌握線路及環境變化。變電設備安全運行第一責任人主動監控設備健康狀況，及時發現電網主設備存在的問題，避免了多起電網主設備事故的發生。配電設備安全運行第一責任人對設備實行嚴格的閉環管理，各項工作“有檢查、有跟蹤、有回音、有結果”。

（3）極大激發了廣大員工學習業務技能的熱情

第一責任人制度明確了相關責任，作為責任主體，員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強，形成了學電力保護法律法規、學業務、學技術的濃烈氛圍。第一責任人在積極主動熟悉設備技術參數、設備運行狀況、生產管理流程的同時，更加注重掌握設備的原理性能、檢修工藝、驗收標準、缺陷分析、考核評級、等內容，業務技能和工作技能有了很大提高。

3.2 人員安全管理

人員的管理在企業的發展中發揮著重要的作用，因為人是各項工作的直接執行者，直接管理各項工作，所以要做好人員安全生產管理工作。首先要加強人員的安全生產技能，只有擁有專業的技能，在工作中才能夠解決各項技術難題，出現問題可以及時的處理，避免事故的擴大化。只有技術人員的專業基礎扎實，才能夠保證工作的順利進行，不會因為技術上的失誤而出現安全問題。其次，要加強人員的安全生產意識，加強職業道德和個人素質培訓，使其在思想意識上深深的意識到安全生產的重要性，在工作中注重細節部位的管理工作，將安全生產放在首要位置，這樣才能夠保證工作的安全穩定運行，才能夠為電力生產創造健康的環境，為電力企業提供優質高效的電能打下堅實的基礎。

4 結束語

電能的供應對我國的經濟建設有巨大的影響，所以要保障電力企業的安全運行，這是一切電力工作的基礎保障。只有電力企業的安全運行，才能夠提供優質高效的電能，才能夠提供電力企業的經濟效益。在電力企業生產過程中，首先要有嚴格的規章管理制度，并且隨著時代的發展將其不斷的完善。然后需要加強員工的安全生產意識，定期的組織安全管理培訓，將安全管理的思想意識深深的灌輸到每一個員工的內心，在工作中注重每一個細節，才能夠保證企業的安全生產。最后要加強安全生產監督工作，對安全生產規范嚴格監督，員工的日常工作要嚴格按照規范標準執行，將安全生產工作落實。不斷的強化安全生產工作，為電力企業的發展創造一個有利的環境。

參考文獻

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