建筑工程項目中工程造價控制方法探討

摘 要：在建筑工程中，工程造價的控制對于施工成本有重要的影響，通過對工程施工階段的整體控制，可以將資金有效的運用到工程投入中，更好的體現應發揮的價值。本文通過對于各個不同階段的控制方法來對工程造價進行了闡述。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制

1 設計階段造價控制方法

1.1 加強設計階段的經濟論證

對于工程的方案設計要進行優化選擇，首先將多種方案進行可行性分析，對于不合理的方案將不在考慮范圍之內，直接過濾掉。然后將剩下的方案進行對比研究，在大的方向上首先要符合工程的實際要求，使用科學的比對方法對其進行論證。對于工程的重點施工環節且造價高的部分要嚴密監控，不必要的功能可以刪掉。在滿足基本功能的前提下，實行經濟性價格比對，從中選出最優的方案設計。

1.2 增強觀念、提高素質

對于設計單位和設計人員的思想意識要嚴格要求，改變過去傳統的觀念，要將市場經濟化的原則灌輸到設計理念中。在設計的過程中，要充分的考慮到方案的可行性，市場性和經濟性，這就要求設計人員要具有一定的會計核算知識，不要只是重視技術方面的因素而忽略了經濟性。在設計中要實行獎懲機制，對于設計方案優秀，既可以滿足建筑的功能又可以節省建設經費的人員給予相應的獎勵。激發設計人員的潛能，努力適應現代的設計風格。

1.3 推行設計招投標方法

建設項目實行設計招投標有利于設計方案的選擇和競爭，使那些技術先進、工藝合理、功能符合使用要求的優秀方案入選，更主要的是中標項目做出的投資估算更能控制或接近招標文件規定的投資范圍，從而更好地控制造價。制定本辦法。在運作過程中，業主對招標的目的要明確，中標標準要合理，操作程序要規范，這樣才能更好地對建設項目工程造價進行前期控制。

1.4 方案比選時采用合理有效的方法

對于方案的確定是十分關鍵的，一個科學合理的方案關系到工程的質量和成本。所以在對方案進行比對選擇的時候要慎重。最后要選擇具有可行性、具有創新意識、造價成本低且技術先進的方案，在對方案進行選擇的過程中，應該用專業的眼光，科學合理的方法對其進行評價篩選，從中選取最優的設計方案。

2 推行工程量清單計價模式下的招投標方式

2.1 在招標準備階段，招標人首先編制或委托有資質的工程造價咨詢單位（或招標代理機構）編制招標文件，包括符合要求的工程量清單；

2.2 工程量清單編制完成后，作為招標文件的一部分，發給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量清單進行簡單的復核，如果沒有大的錯誤，即可考慮各種因素進行工程報價，如果投標單位發現工程量清單中工程量與有關圖紙的差異較大，可要求招標單位進行澄清，但投標單位不得擅自變動工程量；

2.3 投標報價完成后，投標單位在約定的時間內提交投標文件；

2.4 評標委員會根據招標文件確定的評標標準和方法進行評定標。由于采用了工程量清單計價方法，所有投標單位都站在同一起跑線上，因而競爭更為公平合理。

由投標文件組成也可看出，在采用工程量清單招標后，投標單位真正有了報價的自主權，根據招標文件及有關計價辦法，計算出投標報價，并在此基礎上研究投標策略和技巧，根據各種影響因素和工程具體情況靈活機動地調整報價，以便提出更有競爭力的報價。

3 施工階段造價控制方法

3.1 加強施工組織

施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、質量、有效控制工程造價的重要工具。

施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進度計劃、施工現場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。進行資源優化配置，嚴格控制施工工序及質量，減少返修，合理利用費用。

3.2 實行工程造價的動態控制

在對工程進行設計的過程中，要對工程的價格留有一定的動態空間，因為一般情況下，工程的周期都比較長，那么在施工階段，會因為市場因素的變化，而導致各種建筑材料，設備費用等等發生變化。這就需要設計人員對于市場動態有敏銳的洞察力，對于發展形勢進行預測，然后在工程中對于造假進行動態管理，留有一定的空間。這樣在工程施工階段，可以根據市場動態適時的進行調整，以便使工程可以順利的進行。

3.3 加強工程變更的管理

建設項目在實施階段，會因為實際情況和設計階段的不相符而發生變化，比如說在實際施工中，由于施工材料的市場價格有所上漲，超出了預算的標準，那么造價成本勢必要上升；或者說在實際施工中，遇到了工藝方法的不相符，需要更換施工工藝和方法，這也會和預期發生矛盾，從而導致價格的變化。這就需要在對造價進行控制的過程中，事先就要對這些情況作出準備，在發現問題時，及時呈報，然后及時的商討拿出解決方案，及時審核處理，避免因此而耽誤工期。

3.4 實行全方位合同管理

合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關鍵。在簽訂施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴格規范化，合同條款必須完備，雙方權利、義務必須對等，語啟表達嚴謹準確。

在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象，做好索賠與反索賠。

3.5 加強工程建設監理

在工程實施的過程中，要設立專業的監理機構對工程進行監督檢查。建設監理的設置不僅可以有效的控制造價，同時還可以保證工程的質量。對于工程的施工工藝和施工方法進行監督，要嚴格按照施工規范執行，不得擅自更改。對工程進行全方位的全程監管，確保造價的合理利用。

4 結語

如何有效的利用工程造價是對工程成本的合理利用，尤其是在激烈的市場競爭中，各個企業間的競爭加劇，那么就更需要在施工成本方面有所控制。在施工階段，既要保證工程的質量，又要對成本進行合理的控制，確保每一分資金都用到關鍵部位。在對工程造價的控制階段要實行動態管理，這樣才能夠更加的科學合理，因為市場是在不斷的變化發展，而隨著工程的進行，各項因素都是在不斷變化的，要根據實際情況，在不偏離原則的基礎上，合理控制造價。促進施工企業的價值管理，提升企業經濟效益。

參考文獻

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