完善企業經濟管理體系 提升企業可持續發展

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，為了更好地適應市場經濟的發展形勢，企業經濟管理體系涵蓋面不斷地擴大，主要包括內部生產、審核以及人力資源管理等方面。企業要想生產出高質量的產品不僅和企業的生產技術有關，和企業經濟管理模式也有很大的關系。企業必須建立起科學合理的經濟管理體系，進一步實現企業內部的資源優化配置，不斷的發揮出自身的競爭優勢，促進企業經濟效益的提高和企業的可持續發展。

關鍵詞：企業經濟管理體系；企業；可持續發展

1 現代企業的經濟管理概況分析

企業經濟管理體系是十分復雜的，涉及面是十分廣泛的，主要包括企業的內部生產、審核以及人力資源管理等等。下面我們就對這幾個方面進行細致的闡述。

1.1 企業的內部控制和審核

建立企業管理體系并不是單純的適應當前經濟建設的發展情況，而是為了企業能夠獲得更多的經濟效益，我們為了進一步的驗證經濟管理體系的成效，需要實行企業內部控制盒審核。企業的管理者對企業內部的發展起到重要的帶頭作用，應該在實際的工作中做到定期的對企業內部的經營情況、產品的研究、經營目標的確定等方面進行評審，肯定經濟管理體系好的地方，同時通過企業實踐找到經濟管理中有問題的部分，并對其進行科學的改革，實現經濟管理體系更好地為企業發展做出積極貢獻，實現企業的可持續發展。

1.2 企業經濟管理體系的組織機構設置及其評審

企業管理者應該根據外部經濟發展形勢以及內部的發展實際對企業內部的管理模式和方法做出適當的調整和改革，進一步組成科學合理的企業經濟管理體系。一般來說，企業經濟管理體系都是由內部的最高管理者來直接指定的，并能夠授予相關的職責，進一步保證經濟管理體系的科學性，促進管理體系的不斷完善。隨著企業的不斷發展，管理者應該對經濟管理體系進行評審，保證企業的發展方案和，發展目標保持一致，促進企業經濟效益的提高。

1.3 企業的生產過程的管理和改進

生產過程對企業來說是十分重要的部分，企業的決策者要想建立起科學的企業經濟管理體系，就應該重視企業內部的生產過程方法上的改革。采購過程是企業經濟管理中的重要組成部分，在具體的采購過程中，應該保證采購活動符合相應的管理制度，不僅要保證采購物品的質量同時還應該實現企業利益最大化。企業應該嚴格地按照招標制度對招標企業進行審核，特別注意招標企業的信用、經營狀況等方面。此外，企業還應該根據企業的發展情況制定出科學的發展方案及具體的目標，并在實際的生產過程中慎重對待需要變更的方面，對一些不合格的產品采取相應的措施。

2 不斷完善企業經濟管理體系才能實現企業可持續發展

2.1 提高應變能力，創新組織機制

企業在發展過程中，會根據不同的外部環境和自身發展階段制定出不同的組織機制，傳統的組織理論過于強調組織結構的穩定性，這雖然會更好地明確部門、層次之間的職責，但是會導致企業信息來源過于單一，等級制度嚴格，不利于部門之間的溝通，在實際的工作過程中，部門之間的協調意識不是很強，缺乏集體合作能力。這雖然在一定時期內促進了企業的發展的，但是終究是不適應社會多變的經濟環境和飛速發展的科學技術。所以我們必須對組織機制進行適當的改革，不能只是單傳的把組織結構看成是一種剛性的東西，而是應該剛柔并濟，企業內部各部門不僅應該堅決執行企業領導思想和科學的決策，而且還應該加強各部門之間的協調一致，使各部門之間成為有機整體。企業領導肩負著促進企業發展的重要使命，所以要求企業領導能夠化身富有創造力的設計師，根據企業發展形勢制定出科學的企業組織管理體系，這不僅促進了企業發快速發展，強化了企業內部各部門之間的交流，增強了信息的科學性。當前適應企業發展的組織結構形式是組織結構的扁平化和柔性化，實現這兩種狀態，就可以提高企業的生產效率，促進企業內部各部門和人員之間的溝通，提高企業的可持續發展。

2.2 提高企業整體創新能力，建立資源共享機制

首先，知識的互相交匯、碰撞，不僅可以源源不斷地創造出新的知識和新技術，而且還能縮短創新的周期，加快知識更新和新產品、新技術的更新速度。創立知識共享機制，目的就在于使企業員工共同分享他們可擁有的知識，以提高企業的整體創新能力，因此，建立知識和技術資源的共享機制是企業持續發展的重要任務。其次，促進企業與企業之間的相互交流與學習。要做到企業間的資源共享和交流，一是需要企業管理者改變競爭觀念，由競爭轉變為“竟合”，既競爭，又合作。二是在知識經濟時代，不善于與競爭者合作、不善于與外界交流、不善于學習的企業是沒有前途和發展的企業。加強信息與知識的傳播、運用和創新，包括面向企業、大學、研究機構、政府的多層次互動、跨地區的協作。交流的內容除了知識創新和科學技術外，還應包括科學的工作方法和學習方法。第三，打破部門局限，強化協作意識，達到知識共享的目的。傳統的部門劃分，容易造成“本位主義”，客觀上阻礙了知識的交流與共享。為此，應該模糊部門界限，推動部門之間的交流，進行跨學科、跨部門的合作，強化協作、樹立整體意識。

2.3 觀念創新和制度創新

首先，企業經濟管理創新難點在于制度的創新，充滿活力的企業是能夠通過自主經營，實現自負盈虧，完成自我積累，以達到自我發展目的的經濟細胞。企業的制度關系到企業內部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業內部的制度進行創新，科學優化整合企業內部資源，并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業經濟管理體系的創新。創新的企業經濟管理制度必將在激發企業內部的產品開發活力，并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。其次，企業的領導者和管理者要切實重視創新觀念，樹立“創新管理，振興企業”的思想，及時更新企業的經營理念和經濟管理戰略，同時要采取積極措施，切實將創新意識融入企業的文化內涵中，宣傳創新禮儀和創新的文化網絡，對創新人物進行表彰，為企業樹立創新榜樣，使企業員工具備積極創新的意識，激勵全體員工結合專業知識和自身的認知積極創新。

3 結束語

綜上所述，人類文明已步入到知識經濟時代，知識經濟文明是人類文明劃時代的革命，對企業的影響更深遠，意義更重大。因此，我們的企業界必須在現代知識經濟的歷史條件下，盡快建立起企業各種創新管理體系，以市場經濟為核心，圍繞市場需求組織資源，從而優化企業的整體經營效果，走出有中國特色的發展道路。