關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的思考

摘 要：隨著國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，目前各項(xiàng)事業(yè)取得了非常顯著地成就。其中建筑業(yè)的發(fā)展速度就非常快，而土木工程是建筑體的關(guān)鍵要素，它的施工品質(zhì)好壞會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體有一定的作用。筆者基于目前的背景環(huán)境，重點(diǎn)的分析介紹了如何做好土木項(xiàng)目施工管理工作。目的是為了更好的促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理

最近幾年，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，促進(jìn)了城鎮(zhèn)建設(shè)工作的開展。土木工程是建筑業(yè)的主要組成部分，它的施工品質(zhì)關(guān)系到整個(gè)的項(xiàng)目活動(dòng)，是整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)品質(zhì)好壞的重要決定因素。所以，要將品質(zhì)管理活動(dòng)放到整體項(xiàng)目的發(fā)展之中去綜合的考慮。在各個(gè)組織群體中，使用者是對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)要求最為嚴(yán)格的群體。要想確保品質(zhì)合理，應(yīng)該認(rèn)真地組織管理者，具體的負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理活動(dòng)。而且還應(yīng)該對(duì)施工者進(jìn)行必要的培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)輔助合理的獎(jiǎng)懲措施來開展工作。

1 土木項(xiàng)目施工品質(zhì)探究

通過認(rèn)真地分析當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中發(fā)生的一系列的問題，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工品質(zhì)控制活動(dòng)以及管理制度無效是出現(xiàn)頻率最高的要素。因?yàn)槭┕挝徊⑽撮_展好品質(zhì)控制工作，不能針對(duì)工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最后的結(jié)局是項(xiàng)目品質(zhì)受到非常不利的影響。針對(duì)目前的這種問題，施工單位在開展此項(xiàng)管控活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)開始認(rèn)真地分析活動(dòng)，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。

2 土木工程施工質(zhì)量的控制工作

2.1 現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 對(duì)規(guī)劃活動(dòng)開展的管理能夠影響到項(xiàng)目的品質(zhì)。因?yàn)橐?guī)劃不合理導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題的事情常常發(fā)生，它已經(jīng)成為了目前對(duì)施工品質(zhì)有負(fù)面作用的一個(gè)關(guān)鍵的因素。在項(xiàng)目的前期技術(shù)交底時(shí)期，施工單位應(yīng)該認(rèn)真地組織相關(guān)人員開展規(guī)劃活動(dòng)，認(rèn)真地規(guī)劃場地以及物資等，確保其符合項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)定，為項(xiàng)目品質(zhì)合理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

3 做好項(xiàng)目功能管理活動(dòng)，確保品質(zhì)合理

3.1 項(xiàng)目的監(jiān)理方以及設(shè)計(jì)方等的相關(guān)各方應(yīng)該做好對(duì)方案以及土質(zhì)等相關(guān)資料的品質(zhì)審查活動(dòng)。關(guān)鍵是核查方案是不是和建設(shè)單位的規(guī)定相一致，方案是否科學(xué)有效，方案的思想是否清晰，項(xiàng)目和附近的環(huán)境之間是否協(xié)調(diào)。認(rèn)真的核查圖紙，比如各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)信息是否和規(guī)定的一致。除此之外，還應(yīng)該查看圖紙有沒有有效地反饋出設(shè)計(jì)理念，尺寸等數(shù)據(jù)的標(biāo)注是否合理等等。第三，對(duì)施工者和項(xiàng)目品質(zhì)管理者開展品質(zhì)管理思想培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)的提升項(xiàng)目品質(zhì)思想。尤其是規(guī)定施工者在開展工作以前要先了解各項(xiàng)規(guī)定，要合理的掌握相關(guān)的操作步驟等，以此來提升項(xiàng)目的品質(zhì)思想。第三點(diǎn)，將品質(zhì)管理活動(dòng)和員工的工資相掛鉤，開展必要的激勵(lì)措施。對(duì)于那些認(rèn)真地貫徹落實(shí)規(guī)定，品質(zhì)控制優(yōu)秀的員工，要開展必要的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，相反地對(duì)于品質(zhì)控制不達(dá)標(biāo)的，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象的員工要開展必要的懲處活動(dòng)。最后一點(diǎn)，做好材料品質(zhì)控制活動(dòng)。對(duì)所有入場的物資要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)品質(zhì)和規(guī)定的有出入情況時(shí)，應(yīng)該棄用材料。

3.2 做好施工監(jiān)理工作。項(xiàng)目的施工監(jiān)理者需要認(rèn)真地按照相關(guān)的規(guī)定要求，認(rèn)真地行使其本身的權(quán)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目開展全范圍的監(jiān)督工作。還應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵的部位的施工活動(dòng)開展必要的旁站活動(dòng)，以此來保證重要的部位的品質(zhì)合理。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，必須要得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字，才可以允許其進(jìn)行后續(xù)的施工活動(dòng)。除此之外，項(xiàng)目的監(jiān)理還應(yīng)該做好和施工質(zhì)檢單位的工作協(xié)調(diào)活動(dòng)，要認(rèn)真地監(jiān)督施工質(zhì)檢工作者認(rèn)真地開展檢查活動(dòng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該不斷的完善監(jiān)理體制，高效合理的管理監(jiān)理工作者，以此來保證他們開展的工作具有實(shí)際意義。最后，要切實(shí)的提升監(jiān)理工作者的工資水平，以此來提升他們的工作熱情。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提前檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，

二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防因操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.4 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個(gè)施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對(duì)每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

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