關于土木工程項目施工管理的思考

摘 要：隨著國家的經濟形勢的變化，目前各項事業取得了非常顯著地成就。其中建筑業的發展速度就非常快，而土木工程是建筑體的關鍵要素，它的施工品質好壞會對項目整體有一定的作用。筆者基于目前的背景環境，重點的分析介紹了如何做好土木項目施工管理工作。目的是為了更好的促進建筑業的發展，帶動國家的經濟進步。

關鍵詞：土木工程；施工；管理

最近幾年，國家的經濟發展速度非常快，促進了城鎮建設工作的開展。土木工程是建筑業的主要組成部分，它的施工品質關系到整個的項目活動，是整個項目管理活動品質好壞的重要決定因素。所以，要將品質管理活動放到整體項目的發展之中去綜合的考慮。在各個組織群體中，使用者是對項目品質要求最為嚴格的群體。要想確保品質合理，應該認真地組織管理者，具體的負責各個環節的管理活動。而且還應該對施工者進行必要的培訓活動，同時輔助合理的獎懲措施來開展工作。

1 土木項目施工品質探究

通過認真地分析當前項目建設活動中發生的一系列的問題，我們發現項目施工品質控制活動以及管理制度無效是出現頻率最高的要素。因為施工單位并未開展好品質控制工作，不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態，最后的結局是項目品質受到非常不利的影響。針對目前的這種問題，施工單位在開展此項管控活動時，應該結合項目的實際狀態開始認真地分析活動，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。

2 土木工程施工質量的控制工作

2.1 現代工程施工質量控制研究的深入為土木工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代土木工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。

2.2 對規劃活動開展的管理能夠影響到項目的品質。因為規劃不合理導致施工出現問題的事情常常發生，它已經成為了目前對施工品質有負面作用的一個關鍵的因素。在項目的前期技術交底時期，施工單位應該認真地組織相關人員開展規劃活動，認真地規劃場地以及物資等，確保其符合項目的發展規定，為項目品質合理打下堅實的基礎保障。

3 做好項目功能管理活動，確保品質合理

3.1 項目的監理方以及設計方等的相關各方應該做好對方案以及土質等相關資料的品質審查活動。關鍵是核查方案是不是和建設單位的規定相一致，方案是否科學有效，方案的思想是否清晰，項目和附近的環境之間是否協調。認真的核查圖紙，比如各項標準以及數據信息是否和規定的一致。除此之外，還應該查看圖紙有沒有有效地反饋出設計理念，尺寸等數據的標注是否合理等等。第三，對施工者和項目品質管理者開展品質管理思想培訓活動，切實的提升項目品質思想。尤其是規定施工者在開展工作以前要先了解各項規定，要合理的掌握相關的操作步驟等，以此來提升項目的品質思想。第三點，將品質管理活動和員工的工資相掛鉤，開展必要的激勵措施。對于那些認真地貫徹落實規定，品質控制優秀的員工，要開展必要的獎勵活動，相反地對于品質控制不達標的，嚴重的還會出現返工現象的員工要開展必要的懲處活動。最后一點，做好材料品質控制活動。對所有入場的物資要進行嚴格的檢查工作，如果發現品質和規定的有出入情況時，應該棄用材料。

3.2 做好施工監理工作。項目的施工監理者需要認真地按照相關的規定要求，認真地行使其本身的權責，對項目開展全范圍的監督工作。還應該對關鍵的部位的施工活動開展必要的旁站活動，以此來保證重要的部位的品質合理。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，必須要得到相關負責人的簽字，才可以允許其進行后續的施工活動。除此之外，項目的監理還應該做好和施工質檢單位的工作協調活動，要認真地監督施工質檢工作者認真地開展檢查活動。監理機構還應該不斷的完善監理體制，高效合理的管理監理工作者，以此來保證他們開展的工作具有實際意義。最后，要切實的提升監理工作者的工資水平，以此來提升他們的工作熱情。

3.3 加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設備的提前檢查、維護機制，確保機械設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，

二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防因操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。

3.4 加強施工環節的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格。

參考文獻

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