淺析中小企業設備管理的實施建議

摘 要：在企業生產過程中，對于設備的使用非常普遍，設備的應用有效的提高了工作效率，提高了生產質量，減輕了人員負擔，所以說要對設備進行合理的管理。只有對設備進行嚴格的管理，做好日常養護工作才能夠使設備在工作生產中發揮更好的功能，本文對于中小企業在設備管理方面做出了相應的闡述。

關鍵詞：企業；設備管理；增效

前言

隨著時代的發展，在企業生產經營的過程中，對于設備的使用日益廣泛，并且在技術不斷發展的背景下，各種新技術，新設備不斷的應用到生產經營中，那么就需要對設備進行科學合理的管理。設備是企業生產之本，在現代化生產企業中，基本上都已經實行了機械化生產，各種機器、設施和儀器機具等的使用已經非常的普遍，并且向著智能化的方向發展。對于設備進行合理的管理，將會促進企業的發展，所以要做好日常的管理工作，包括對設備的采購、使用、養護、維修和改進等都要制定科學的計劃和規章制度。對設備進行有效的管理，將會更加促進企業的發展。

1 中小企業設備管理現狀

我國的中小企業在經過了多年的時代發展中，對我國的經濟發展作出了巨大的貢獻，所以說對中小企業的經營發展要傾注更多的精力。在經歷了多年的時代變遷中，這些企業進行了多次的改革，而隨著企業的變革，在設備方面也有所更新，更多的先進的設備應用到生產中。然而在企業中還是存在著很多技術比較陳舊的設備，對于這部分設備來講，在企業生產過程中，影響到了工作效率，對于設備的管理也增加了難度。這種現象的出現，不僅影響到了企業的生產效率，同時還造成了極大的浪費。

在多年的管理經驗中，我國的企業已經形成了設備管理模式，在對設備管理方面，都有自己的管理方法，并且在企業中制定了全套的規章制度。在很多的企業中，對于設備的管理會設置專業的部門，配備專業的技術人員對其進行管理。每一年都會制定出設備的使用檢修計劃，并且在使用的過程中，會進行嚴格的巡查檢修工作，確保設備的安全穩定運行，在每一年的年末都會對下一年作出詳細的規劃。隨著時間的推移，企業積累了很多寶貴的經驗，對設備進行了嚴格的管理工作，為企業的發展創造了有利的基礎保障。

在科學技術快速發展的時代背景下，各種新技術新設備不斷的研發出來，推動了企業的生產。這就要求企業的設備管理人員要不斷的學習先進的技術知識，吸取國內外先進的管理理念和方法，對新設備的性能有詳細的了解才能夠對其進行科學的管理，為企業的發展提供有利的條件。

2 設備管理的重要性

設備管理要與企業生產增效緊密聯系在一起，如果與之脫節，遭到忽視，往往會出現設備在更新，而設備的管理手段陳舊，依照舊有的方法按部就班，這樣的話，就不能很好的適應企業增效的要求。同時，設備的維修也會缺少經濟觀念，費用投入不足或者過度使用，從而造成設備維修不及時，更新緩慢，進而使生產技術落后，設計出的產品沒有特色，缺乏有效競爭力。在全球國際化的今天，企業之間的競爭越來越激烈，企業要求得發展必須不斷創新觀念，以科學的管理模式來規范企業行為，建立合理有效、規范科學的設備管理體系，遵守設備運轉規律，充分發揮設備管理的作用，這對于保證企業正常連續的生產，有效節約使用成本，提高使用功效，進而提高企業效益和競爭力具有十分重要的意義。

3 設備管理設計原則

對于中小企業設備管理，本文提出了“六個重視”的原則，以適應新形勢下的企業安全生產與節能增效的要求。

3.1 重視生產安全。熟悉設備使用規律，預防為主的方針，確保設備安全可靠運行。

3.2 重視維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與員工管理相結合，技術管理與經濟管理相結合。

3.3 重視可持續發展，節能減排，綠色生產，保護環境。

3.4 重視科技創新，推廣應用現代設備管理理念和自然科學技術成果，實現設備管理科學、規范、高效、經濟。

3.5 重視技術培訓，不斷提高設備管理人員的觀念、技術和檢維修人員與操作人員的素質，為完成設備管理任務和企業的生產經營目標奠定基礎。

3.6 重視科學的管理體系。建立和完善適合本企業內部的設備管理制度，配備精干高效的管理人員，形成健全的設備管理組織。

4 設備管理實施建議

4.1 更新管理觀念

技術管理和經濟管理雙管齊下，進行綜合的動態管理，實行全員設備管理，企業一把手要重視并加強設備管理工作，實施一系列技術和組織管理措施，做到對企業重要生產設備的購置、安裝、檢測、維修、改進及報廢全過程的綜合管理，獲取設備利用率高、使用經濟的技術，從而提高其投資效益和利用率等。

4.2 創新管理機制

建立完善的機制，使企業采購部門和技術維修部門建立緊密聯系，并相互監督。合理利用設備采購費用與維修費用以節約成本。建立長期培訓機制，對采購人員和維修人員進行定期的培訓，使他們充分了解設備的構造、使用技巧及生產效率，掌握設備運行規律、維修技術，從而以高性價比購置滿足企業長期生產要求并且安全可靠、節能環保、方便靈活的機械設備。

4.3 建立管理體系

在對設備的管理方面，要充分的利用現代化的管理手段，將計算機網絡技術應用到設備管理中，建立設備管理電子檔案制度。在信息化社會中，信息化已經廣泛的應用企業的發展中，計算機信息網絡的應用，提高了工作效率，而且簡化了工作流程，降低了生產成本。在對企業的設備管理方面，可以將設備的使用狀況、對設備進行的維修計劃、設備零部件的更換周期、設備的領取人等等都要登記在計算機中，對設備的狀況進行全過程，全方位的跟蹤管理。針對企業的實際情況，可以建立三級管理平臺，將設備的狀況進行動態管理，更加的便于企業對設備的管理。企業還可以建立適合企業生產發展的專業的軟件系統，針對企業的生產實際，完善設備管理流程。在對設備管理方面，要充分的發揚民主決策機制，聽取基層的建議，重視基層人員的匯報工作，通過基層技術人員的匯報，可以指定出更加科學合理的管理體制，作出更適合企業發展的預算工作。并且制定獎懲機制，有效的提高設備的使用效率。

4.4 鼓勵創新管理

結合企業自身特點，轉變觀念，樹立創新管理思想。樹立以人為本的經營理念，強化對各級設備管理人員的培訓。設計應用設備診斷技術對設備進行狀態監測和故障診斷。不斷革新計算機管理手段，以信息化帶動設備管理的現代化，加強隊伍建設，早就高素質的設備管理與維修人才。

參考文獻

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