提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑

摘 要：隨著我國城市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場面臨更多機遇和挑戰(zhàn)。在建筑工程施工過程中，只有強化現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制手段，才能更好地加快工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度水平，確保效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本文結(jié)合實際工程經(jīng)驗，對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的方法與途徑進(jìn)行分析討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量；控制

1 施工質(zhì)量控制與建筑工程管理的意義

工程項目施工質(zhì)量關(guān)系著建筑物使用功能和外觀，對施工單位信譽度和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的提高有直接影響。工程項目一旦發(fā)生質(zhì)量問題，較輕的可能對建筑物使用結(jié)構(gòu)安全造成影響，嚴(yán)重的甚至?xí)θ藗兊纳拓敭a(chǎn)安全造成危害，質(zhì)量問題關(guān)系著工程的使用功能和壽命，對工程維護(hù)量的增加，國家人力、財力、物力的浪費及人民和使用單位生活也造成了較大的影響。工程施工管理工作的質(zhì)量和水平，也在一定程度上決定著施工企業(yè)生存、發(fā)展、企業(yè)的信譽及其經(jīng)營效益，科學(xué)合理的施工管理有助于工程項目各階段工作順利開展，有利于成本的降低和效益的提高，對于建筑工程企業(yè)意義重大。因此，強化施工質(zhì)量控制、提高工程管理十分必要。

2 工程管理現(xiàn)存問題

2.1 管理模式陳舊落后

在市場經(jīng)濟日益發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷提高的當(dāng)今社會，建筑工程行業(yè)內(nèi)仍然存在著較多的采用對傳統(tǒng)的、落后的分包管理模式進(jìn)行采用。由于這一管理模式使工程項目建設(shè)過程中各方的管理范圍和具體工作職責(zé)難以清晰、明確確定，因而使工程建筑普遍存在著混亂現(xiàn)象。也恰是因為這種模糊的程序和不明的分工，使各部門難以進(jìn)行有效的配合和協(xié)調(diào)，對于工程管理秩序的正常進(jìn)行形成了嚴(yán)重阻礙，使工程管理的困難無形增加，在影響正常施工的同時，也使工程項目的進(jìn)度受到阻礙。

2.2 監(jiān)督機制有待健全

完善健全的機制能夠為建筑工程的有力到位管理提供保障。然而，一方面從目前工程管理來看，各單位較為缺乏監(jiān)督機制，在工程管理的全過程中，受不健全的監(jiān)督管理體制影響，建筑企業(yè)往往遭受重大損失。另一方面，受工程監(jiān)督體制對可操作性、合理性、科學(xué)性等缺乏的影響，在組織和實施工程施工活動時，對施工作業(yè)人員難以到位管理的問題普遍存在，因而使如偷工減料等工程質(zhì)量問題突出。

2.3 成本控制力度不夠

各個施工企業(yè)都將工程項目成本最小化，從而促進(jìn)企業(yè)效益最大化作為其根本目標(biāo)。然而，就目前而言，大多數(shù)施工企業(yè)仍然面臨著嚴(yán)重的問題。一方面，企業(yè)對完善健全的預(yù)算管理機制較為缺乏，在實際工作中往往較為重視事后成本控制，卻失去了對成本產(chǎn)生過程控制的應(yīng)有重視，因而使流失的較多成本難以挽回。另一方面，現(xiàn)有成本控制機制尚不健全完善，在進(jìn)行成本控制時，一定程度上具有局限性和片面性，對多角度、多層面、全方位管理機制的缺乏，往往容易產(chǎn)生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的發(fā)放和存放，使材料流失嚴(yán)重，因而使材料成本較多增加。

3 施工質(zhì)量控制和建筑工程管理提高的有效途徑

3.1 工程管理的強化

3.1.1 工程監(jiān)督體系的不斷完善

作為建筑工程有力到位管理的保證措施，對工程監(jiān)督體系的不斷完善要重視以下問題：首先，在進(jìn)行工程管理的整個過程中，要對監(jiān)督管理體制進(jìn)行健全，從而使建筑企業(yè)的損失得以最大限度的降低。其次，強化工程監(jiān)督體系的可行性、合理性和科學(xué)性，在進(jìn)行工程項目施工時，還要將全程監(jiān)督管理進(jìn)行執(zhí)行，使工程項目質(zhì)量管理的問題和漏洞得以嚴(yán)防。

3.1.2 工程成本控制的不斷加強

為使施工企業(yè)成本最小化，工程效益最大化的目標(biāo)得以實現(xiàn)，在進(jìn)行成本控制時，要重視以下方面：首先，要對預(yù)算管理機制進(jìn)行不斷完善，在強化事后成本控制工作的同時，還要將成本產(chǎn)生過程的控制工作充分重視起來，從而使成本預(yù)算得以到位控制。其次，要對成本控制機制進(jìn)行不斷健全，在進(jìn)行成本管理時，要重視多角度、多層面、全方位管理機制的構(gòu)建，使成本管理的問題和疏漏得以嚴(yán)防；要對建筑材料的發(fā)放、存儲等管理制度進(jìn)行完善健全，從而使材料嚴(yán)重流失的現(xiàn)象得以避免。

3.2 施工質(zhì)量控制

3.2.1 提高質(zhì)量管理意識

建筑施工單位，要對工程項目相關(guān)合同中規(guī)定的各項義務(wù)認(rèn)真履行。對于產(chǎn)生的合同變更，一方面要進(jìn)行及時的解決和處理，另一方面還要根據(jù)其約束手段，將工程項目各方在施工合同條款和工程目標(biāo)上進(jìn)行統(tǒng)一，通過對工程項目質(zhì)量安全規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計，在重視提高質(zhì)量管理意識的基礎(chǔ)上，使通過管理合同對工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目標(biāo)得以實現(xiàn)。同時，還要通過將質(zhì)量和安全進(jìn)行分離，在結(jié)合技術(shù)難度對最優(yōu)質(zhì)、最安全、最合理的質(zhì)量施工方案進(jìn)行設(shè)計的基礎(chǔ)上，推進(jìn)樣板施工。此外，還要在將樣板施工與施工前確定的可能產(chǎn)生故障的環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并及時予以解決，從而使工程質(zhì)量得以從根本上保障。

3.2.2 建立承包責(zé)任制

要以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)，對承包責(zé)任制進(jìn)行建立健全。通過施工現(xiàn)場各項質(zhì)量管理制度的建立健全，在將責(zé)任向施工管理人員、施工技術(shù)人員及項目經(jīng)理進(jìn)行具體落實的基礎(chǔ)上，堅持以目標(biāo)責(zé)任制開展承包活動。同時，工程項目建設(shè)中的質(zhì)量控制和管理的強化，還要對利責(zé)權(quán)三位一體的基本原則進(jìn)行堅持。其中，權(quán)是指施工質(zhì)量控制和工程施工管理完成所需的各種權(quán)限，從而使以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)建立的承包責(zé)任制的貫徹落實得以從根本上保障；責(zé)是指保障施工質(zhì)量控制和工程施工管理的基本責(zé)任，從而使各崗位和各級別相應(yīng)的責(zé)任得以貫徹落實；利是指質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)后能夠獲得的相應(yīng)的物質(zhì)報酬和獎勵。以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的承包責(zé)任制的健全完善程度，對質(zhì)量承包目標(biāo)和對象中的具體明確的數(shù)據(jù)、文字等能否在實處落實有重要影響。因此，工程項目的質(zhì)量控制和管理人員，應(yīng)該將工程質(zhì)量充分重視起來，在考核標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量承包內(nèi)容跟隨工程進(jìn)展進(jìn)行變化的基礎(chǔ)上，還要將責(zé)任人與相應(yīng)的權(quán)責(zé)利進(jìn)行掛鉤，使相互制約的形式得以形成，從而使施工質(zhì)量控制及建筑工程管理的有效性得以保障。

3.2.3 重視材料質(zhì)量

在工程項目進(jìn)行施工活動前，要對項目建設(shè)需要的材料進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨商。同時，還要對有經(jīng)驗的專業(yè)采購人員進(jìn)行選派，在防止假冒偽劣材料的同時，也使材料質(zhì)量得以保證。

3.2.4 挑選優(yōu)秀施工人員

在進(jìn)行施工人員選拔和任用時，一方面要重視其技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，另一方面還要綜合考慮其職業(yè)道德，要挑選專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)能力強、職業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強的復(fù)合型人才，從而使工程質(zhì)量得以保障。

4 結(jié)束語

總之，作為一項具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的重要工程，建筑工程管理及其質(zhì)量控制的提高意義重大。各單位要在明確其意義和重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，采取適當(dāng)?shù)拇胧┐偈故┕べ|(zhì)量控制和工程管理的強化，從而使建筑工程項目各環(huán)節(jié)得以順利運行，使其質(zhì)量得以保障！

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