影響企業經營管理的因素分析

摘 要：當今社會是一個經濟高速前進的時代，各個行業以及領域的單位的發展為國家的前進貢獻了非常顯著地力量，文章重點的闡述了對單位的運作管理有作用的要素。

關鍵詞：企業管理；機制；影響因素

1 概述

由于當今的經濟高速前進，單位的各項管控活動不斷的變成了單位開展競爭活動的重要表現，只有確保單位文化優秀，組織模式合理，才可以確保單位的運作活動開展的有序合理。

2單位文化對于單位管控工作產生的意義

任何單位的文化，都是其在運作中，不斷的融匯得到的，被所有的工作者認可并且遵循的，有著本單位特性的，一種運作思想和此類思想在運作中的表現的總體概念。它是單位的關鍵內容，是帶動單位前進的有效能量，其涵蓋很多的要素。

2.1 對單位管控工作帶來的五方面的意義

2.1.1 起到導向性的功能。它能夠將單位員工指引到單位設定的管控模式中來，帶動單位管控工作的有序開展。

2.1.2 起到制約的功能。它是一項不可兼得內容，可以稱為一項價值思想，同時對單位的員工起到非常關鍵的制約性特征。

2.1.3 能夠將員工思想聚集到一起。如果其產生了，就必然會在員工中形成一股強大的歸屬性特征，確保員工能夠感受到自身當家作主的意義。

2.1.4 起到融匯性的功效。它融匯了單位員工的思想和活動等特點，對于帶動單位管控活動變成一種共同內容來講，有著非常顯著的意義。

2.1.5 起到擴散性的作用。它對外在的氛圍有著強大的擴散性，不僅能夠形成單位的自身形象，同時還對單位的偶那個和建設來講起到非常積極地意義。

2.2 對單位的管控工作產生的意義

2.2.1 有效地作用

（1）積極的企業文化起著分界線的作用。

（2）積極的企業文化表達了企業成員對企業的一種認同感，可以使員工形成對企業的歸屬感。

（3）積極的企業文化使企業成員不僅僅注重自我利益，它更多地關注單位的思想，此時就能夠為單位帶來非常高的意義，同時其帶來的利潤也更多。

（4）積極的企業文化有助于增強社會系統的穩定性，進而確保單位自身的發展更加合理有序，帶動單位抵抗風險水平的提升。

（5）積極的企業文化作為一種意義形成和控制機制，能夠引導員工和塑造員工的態度和行為，文化決定了游戲的規則。

2.2.2 負面作用

（1）如果其體現出負面性的話，會對單位的革新活動產生非常大的負面意義。其不但不會帶動革新工作的進步，同時還會干擾其有效進行，使得單位發展止步。

（2）同時還會使得多樣性受到影響。多樣性是適合單位前進的關鍵內容，而負面思想是會干擾這種內容的，使得單位的發展朝著非常單一的層次進行。

（3）還會干擾單位的其他活動。不但不會幫助單位擴展面積，同時還會起到反向功效，影響到它的兼并等活動的開展。

3 形成有序的管控模式

組織即指具有共同目標的人群的集合，它是在企業的不斷發展過程中，被市場拉動、被企業推動而自然形成的。組織又可以分為群體和團隊，只有確保組織合理，才可以確保組織變得更加的堅定，才可以確保員工能夠和單位一起歷經磨難。

3.1 改造組織形態、強化組織運轉

第一、設置合理的組織層級。合理的組織層級要求領導者首先要根據組織目標，確定組織框架及每個單位應完成的目標，以及每個單位必須要協同完成目標，構建管理的閉合回路：其次要確定部門與系統的關系，做出清晰的定位管理，根據崗位設立工作標準，明確權責；最后合理授權解決效率問題，權力下移，利率才能提高，一個企業的發展過程就是領導者不斷交權的過程。

第二、建立學習型組織。當今社會在高速前進，人們不斷的進步，單位也應該積極的開展革新工作，積極地開展學習活動，只有這樣才可以切實的合乎當今的社會發展。認真地開展學習活動，在單位自身通常是通過提升其思想認知能力，在外在層次上，可以讓通過改進活動措施，提升活動功效。學習型組織的建立是立足長遠的大計。

3.2 形成有效地獎懲模式

當今單位的發展不能脫離革新活動而單獨存在，要經過合理的革新活動來為單位的發展注入新的生機。在管控模式以及管控思想等層次上要認真的開展革新工作，只有這樣才可以確保單位的發展順暢有序，進而確保單位在激烈的競爭中占據一席之地。

第一、激勵的原則。共贏的原則，共同創造，然后分享；分層激勵的原則，高、中、基層，層次不同激勵不同。分崗位激勵的原則，能量化的盡量量化。輿情引導當先的原則，造勢。物質與精神相結合的原則。

第二、激勵的模式。經營激勵，分享經營成果，切身感受。股權激勵，留住能人，激勵能人，讓大家有歸屬感。精神激勵，要推己及人，將心比心。

第三、績效考核。要明確考核的目的：激勵員工，提高績效，發現人才，不要因為考核而考核，更不要因為考核而對立，每次考核都是激勵。考核要信息健全，責任對位，完善基礎管理，樹立績效文化，將復雜的問題簡單化，層層推倒到具體人，要人歸位，事歸位，責任歸位。管理沒有定式，有效的、實用的，就是最好的。

3.3 按照精細的管控模式來開展活動

所謂的精細化，就是指定位合理，分工有序。而所謂的定位具體的講就是對所有的機構以及職務等都要認真的分析，對于所有的體系的具體的步驟都要認真的分析。而確保分工有序，具體的講就是說將各項活動的步驟等設置清楚，進而形成有序的管控模式。

只有積極的開展此類管控工作，才可以確保品質建設活動得以有序進行，形成合理的職務以及活動規定，確保所有的管控內容融入到具體的活動中，進而確保所有的職務的工作者切實的按照其自身的規定進行工作，降低了不合理現象的發生幾率，降低了不合理性的出現幾率。

4 提升管控隊伍創建工作的方法分析

要積極地創新思想，給新模式。為單位的管控工作者創造非常優秀的外在氛圍。由于經濟高速前進，對于人才的思想也開始出現轉變，人的意義得以不斷的體現。人是非常關鍵的要素。在當今時間段，要認真的革新思想意識，要積極地進行體制革新工作，要形成有利于單位運作模式的優秀的外在氛圍。

要始終將人當成是最為關鍵的要素，要充分的意識到人才投入的重要意義，人才培養和引進的投入是最具有經濟和社會綜合效益的生產經營性投入。要克服“官本位”的思想和平均主義思想，正確認識和對待能人。

4.2 確保人力資源價值得以有序實現

在市場經濟體制下，企業經營管理人才的選配必須遵循競爭擇優的原則，實行市場擇人，一方面是發揮人才市場的作用，通過人才市場招聘企業經營管理者；另一方面是發揮市場機制的作用，按照競爭擇優的辦法來選擇企業經營管理者。要堅持黨管人才和市場擇人的有機統一，積極探索黨管人才與市場配置相融合的有效形式，依據市場規則和國際慣例，形成開放的競爭選拔制度，把真正優秀的經營管理人才吸引選拔到企業領導崗位上來，開創人才輩出的新局面。二是增強人才市場服務功能。要逐步完善人才中介機構準入制度，規范中介活動，促進政府所屬人才流動服務機構向市場競爭主體轉變。逐步完善增強人才市場在人事代理、人才交流、人才培訓、人才評測等方面的社會化服務功能。

5 結束語

單位的管理模式的發展，關乎到其長久的進步，單位的擁有者應該高度的意識到管控活動的意義，要注意到對管控活動有作用的要素，而且要積極地對此類要素加以調節。只有這樣才可以確保其發展順暢。

參考文獻

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