國產(chǎn)中小成本電影如何異軍突起

摘 要：2012年的國產(chǎn)電影市場(chǎng)在一部?jī)H投資3000萬的中小成本電影的完美逆襲中收官。《人在囧途之泰囧》一舉創(chuàng)下國產(chǎn)喜劇片首日票房最高、單日觀影人數(shù)最多、單日票房成績(jī)最高等多項(xiàng)紀(jì)錄。這不僅是國產(chǎn)中小成本電影的一次以小博大的全面勝利，更預(yù)示著國產(chǎn)中小成本電影正以異軍突起之勢(shì)搶占國內(nèi)電影市場(chǎng)，《泰囧》在帶給中國電影市場(chǎng)強(qiáng)烈震撼之余，更應(yīng)該引發(fā)人們對(duì)國產(chǎn)中小成本電影未來發(fā)展趨勢(shì)的深刻反思。

關(guān)鍵詞：國產(chǎn)電影 中小成本 《人在囧途之泰囧》高票房

中圖分類號(hào)：J905 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-026X（2013）01-0000-01

2012年是中國電影產(chǎn)業(yè)輝煌的一年，各種類型影片層出不窮，喚醒了觀眾對(duì)電影的熱愛，《畫皮2》創(chuàng)票房6億的奇跡，當(dāng)人們對(duì)此津津樂道時(shí)，在年末歲尾上映的一部小制作影片《人在囧途之泰囧》猶如一匹黑馬，以迅雷不及掩耳之勢(shì)出現(xiàn)在人們的視野之前。3000萬成本賺取12億票房，再一次刷新了國產(chǎn)電影票房的新高，向國內(nèi)最高票房紀(jì)錄保持者、攬下13.8 億元的《阿凡達(dá)》發(fā)起沖擊，堪稱奇跡。那么《人在囧途之泰囧》為何如此火爆？《人在囧途之泰囧》能否復(fù)制？《人在囧途之泰囧》的成功帶來了哪些啟示呢？

總的來說，《人在囧途之泰囧》的成功可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為一句話：天時(shí)地利人和。

一、“天時(shí)地利”的客觀因素鋪陳

所謂“天時(shí)”，即是好的檔期。以2012年5月前后上映的國產(chǎn)片票房為例，結(jié)果就不難明了了。5月，數(shù)部國產(chǎn)影片例如《黃金大劫案》、《殺生》、《匹夫》、《形影不離》等相繼上映，但都反響平平，遭遇冷門。細(xì)細(xì)觀來，這幾部影片在質(zhì)量和技術(shù)上也能算上2012年國產(chǎn)影片中的中上之作，但是為什么除了《黃金大劫案》靠導(dǎo)演寧浩的口碑票房差強(qiáng)人意外，其余無疑是乘興而來，敗興而歸呢？原因很簡(jiǎn)單，同檔期還上映3D《泰坦尼克號(hào)》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》兩部好萊塢大片，有這兩個(gè)勁敵的前后夾擊，就算圈內(nèi)人士和各方媒體猶如“陳詞濫調(diào)”的勤力炒作和“保衛(wèi)國產(chǎn)影片，抵抗好萊塢”也無補(bǔ)于事，反倒顯得如落魄英雄，格外悲壯。與之相比，首次執(zhí)導(dǎo)影片的徐崢無疑是百里挑一的幸運(yùn)兒。

前幾年在賀歲檔都有幾部喜劇“扎堆”，有的喜劇電影的品位也不算太高，“透支”了人們對(duì)國產(chǎn)喜劇電影的期待，而在今年的賀歲檔中，這樣類型明確的喜劇電影僅此《人在囧途之泰囧》一部，其他賀歲檔的電影難與之“抗衡”，《少年派的奇幻漂流》雖然玄幻好看，但是是對(duì)信仰的拷問，《1942》是對(duì)苦難的反思，太過壓抑，《王的盛宴》是對(duì)歷史的詮釋，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)也不太高，又有“網(wǎng)絡(luò)水軍”炒作嫌疑，增加了觀眾對(duì)其的反感，再看同檔期的好萊塢大片《007》被延后到春節(jié)前后上映，都為這部喜劇影片奠定了良好的放映基礎(chǔ)。而大多數(shù)人經(jīng)過一年的辛勞工作，都想在年終歲尾這個(gè)時(shí)期看一場(chǎng)輕松的電影，拋去煩惱，開懷一笑，被壓抑的觀眾觀影熱情無疑會(huì)被一部輕松幽默的電影點(diǎn)燃。恰好，《人在囧途之泰囧》橫空出世，恰恰滿足了觀眾這一需求，所以必然生逢其時(shí)的獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷了。

其次，“地利”因素可歸結(jié)為《人在囧途》的品牌樹立和資本團(tuán)隊(duì)的側(cè)面推動(dòng)。2010年800萬成本贏取5000萬票房的小制作《人在囧途》，無疑贏得了很好的口碑，而近兩年來網(wǎng)絡(luò)和電視媒體的重復(fù)播放，影片的輕松搞笑，使很多沒到電影院看電影的觀眾關(guān)注到了這部影片，無疑對(duì)新的《人在囧途之泰囧》產(chǎn)生了期待。如同電影《喜羊羊》一樣，沒有同名系列動(dòng)畫片在電視臺(tái)長(zhǎng)期播出積攢下的人氣，電影《喜羊羊》系列動(dòng)畫片也不可能取得高票房。

在《人在囧途之泰囧》上映前，光大銀行和中信銀行就開始推行信用卡消費(fèi)活動(dòng)，結(jié)合本行信用卡，客戶只需花25 元就能購買到該片的電影票，光大銀行甚至在部分地區(qū)推出了10 元的超低票價(jià)。另外，在《人在囧途之泰囧》上映初期，甚至是首映日當(dāng)天，全國各省市都有影院被持股銀行、電訊運(yùn)營商、券商等機(jī)構(gòu)包場(chǎng)觀影，回饋固定用戶和員工的現(xiàn)象。《人在囧途之泰囧》不僅制作了傳統(tǒng)預(yù)告片，還剪輯了多版未在正片中露面的網(wǎng)絡(luò)專用預(yù)告片，不少觀眾被這些新鮮的視頻素材吸引，想一看究竟。而電影院里，許多觀眾一起看，較之獨(dú)自或者小群體觀看情感更容易產(chǎn)生共鳴，由此增大了電影自身的喜劇效果。這樣，頭批“嘗鮮”的觀眾迅速將觀影感受口口相傳，此后，《人在囧途之泰囧》口碑就在發(fā)酵下一發(fā)不可收拾。

二、好故事+好演員=接地氣的平民喜劇

一部喜劇影片不僅要講好故事，還要把觀眾逗樂。《人在囧途之泰囧》的風(fēng)格沿襲了徐崢和王寶強(qiáng)2010年主演的喜劇片《人在囧途》，也是一個(gè)發(fā)生在旅途的故事。在影片中，徐崢扮演的徐朗就像是當(dāng)下的電影觀眾，表面上是風(fēng)光無限的中產(chǎn)白領(lǐng)，但是肩上有很多無形的壓力，不僅有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一旁虎視眈眈，家里老婆孩子還不消停，內(nèi)憂外患，活得特別累。王寶強(qiáng)扮演的寶寶就是進(jìn)城的民工，一個(gè)快樂的屌絲。他用單純、善良讓徐朗找回了自我。而黃渤扮演的高博則是一個(gè)為了達(dá)到目的不擇手段的心計(jì)男，沒有經(jīng)歷過失敗和挫痛，永遠(yuǎn)也不會(huì)醒悟。片中這三個(gè)角色演繹了當(dāng)下中國三種男人的不同命運(yùn)，特別符合當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)，觀眾看到的是一個(gè)人怎么和自己、和周圍的人、和生活和解。每天在工作生活疲于奔命的觀眾，正是需要這種沒有大奸大惡，是非大道理，所有的矛盾都是可以化解的影片作為生活的宣泄口。

影片的在技法上運(yùn)用了追蹤的方式，追蹤與反追蹤串聯(lián)起了故事的主線，使得劇情更具張力。故事的選取地點(diǎn)為泰國很討巧，很接近普通百姓的消費(fèi)水平，所以影片中的笑料也更容易引起觀眾的共鳴。

另外，王寶強(qiáng)和徐錚利用在《人在囧途》中樹立的“品牌”形象，再加上金馬影帝黃渤，從《瘋狂的石頭》一系列喜劇積累下來的人氣，三人的定位都很明確，戲路風(fēng)格各不相同，也撞擊出不少火花。

三、反思與啟示

縱觀整個(gè)影片照比《人在囧途》在劇本的打磨上稍遜色與第一部，整個(gè)故事有幾處明顯硬傷。第二部里徐朗研發(fā)的油霸在現(xiàn)實(shí)生活中早已被定性為“水變油”的騙局，王寶手上的重要道具仙人球根本不會(huì)被允許出境。另外在人物設(shè)置上，雖然藝術(shù)形象高于生活，但是王寶的耍寶賣乖在道德準(zhǔn)則上到底有沒有底線，畢竟無限制的“二”在生活當(dāng)中并不可愛。

通過以上的分析，可以得出一部電影的票房成功需要“故事、特色和檔期”三者缺一不可。所以《人在囧途之泰囧》的成功有其幸運(yùn)的因素在里面，是不可復(fù)制的，它的成功是偶然也是必然，因?yàn)橛^眾是不會(huì)忽略一個(gè)用心做的、帶有誠意的好故事的。電影的關(guān)鍵不在于投資多少、請(qǐng)多大明星和導(dǎo)演，本身的內(nèi)容不給力，還是會(huì)被淘汰。

《人在囧途之泰囧》雖然還有很多不足，但是它無疑注定對(duì)華語電影市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不可估量的影響，并用事實(shí)證明，國產(chǎn)低成本電影并不是沒有能力贏得票房。也給當(dāng)今國產(chǎn)中小成本的影片提供了一個(gè)可以借鑒的模式。那就是片方要把電影當(dāng)做商品來運(yùn)營，前期與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作，細(xì)分市場(chǎng)，制定商品定位之后，確定市場(chǎng)需求之后，再去投資，“接地氣”的影片必然會(huì)受到市場(chǎng)和觀眾的重視。

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