博鋒：系統(tǒng)戰(zhàn)主宰市場

他曾經(jīng)在德國博世、日本松下兩大跨國公司服務(wù)超過4年，在3家中國領(lǐng)袖企業(yè)任品牌總監(jiān)、合資公司總經(jīng)理一職，先后服務(wù)過美國、日本、意大利等多家資深跨國公司，先后為100多家企業(yè)提供系統(tǒng)品牌營銷服務(wù)。更為跨界的是，他曾經(jīng)是第11界亞運(yùn)會(huì)圣火傳遞活動(dòng)的策劃者。

他是上海極品策略品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)CEO博鋒先生，中國市場營銷系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略專家。

中國是世界制造第一大國，但中國制造卻缺乏國際認(rèn)知的品牌，中國制造與品牌的悖論是一個(gè)令大多數(shù)中國企業(yè)痛苦的矛盾體。

長達(dá)16年?duì)I銷與品牌策劃高管實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和7年咨詢業(yè)的經(jīng)歷，博鋒深深體會(huì)到，目前中國市場環(huán)境和10年前完全不同，中國企業(yè)遇到太多的系統(tǒng)問題：

1.中國企業(yè)缺乏系統(tǒng)解決方案。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是由各個(gè)全價(jià)值鏈互補(bǔ)平衡的系統(tǒng)工程，但中國企業(yè)缺乏建立系統(tǒng)解決方案的能力。

2.中國企業(yè)的品牌與營銷的斷裂。目前中國市場大部分中小型企業(yè)品牌和營銷是斷裂的，多以價(jià)格作為第一因素。中國企業(yè)品牌與營銷的平衡關(guān)系不強(qiáng)。

3.中國企業(yè)需要系統(tǒng)提升營銷溢價(jià)。中國制造業(yè)產(chǎn)能具全球規(guī)模，但只能賺取產(chǎn)業(yè)鏈的最低端利潤，中國企業(yè)普遍缺乏品牌溢價(jià)盈利模式。

4.中國品牌應(yīng)針對消費(fèi)者創(chuàng)新。中國企業(yè)品牌年輪很短，企業(yè)針對新老消費(fèi)者更替，提前敏銳制定品牌創(chuàng)新的能力不足。

系統(tǒng)解決方案的五大元素

博鋒認(rèn)為，一個(gè)公司在市場層面的系統(tǒng)解決方案由五大元素組成：公司戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷力、戰(zhàn)略性產(chǎn)品、戰(zhàn)略組織配伍。……