閃購：服裝品牌的雙刃劍

李寧和凡客，中國服裝行業兩個標志性企業，一個是扛起中國本土體育用品行業大旗的領軍品牌，一個是中國互聯網時代快時尚服裝的代表，這兩個品牌的一場“聯姻”，引發了行業內的熱議。近日，李寧在一個月內兩度攜手凡客，利用閃購模式清理庫存商品，甚至打出“19元起”的口號，促銷氣勢直追當年凡客的29元T恤事件。

分開剖析兩者，凡客的表現對外釋放了一個信號，它不再滿足于做一個獨立的電商品牌，而是希望將自身打造成為包含多個品牌的凡客商城，一個真正意義上的商城。而李寧，毫不避諱地大舉清理庫存，正式表達了要清除高庫存這一發展障礙的態度。只是，這樣的戰略背后的價值何在？對于服裝品牌們，閃購模式是真正解決庫存問題的靈丹妙藥嗎？

線上開辟新渠道 意在緩解門店壓力

以李寧為首的本土運動品牌，雖然近年的關店風潮洶涌，斷臂求生現象比比皆是，但如果走在二三線城市的步行街，還是會看到兩旁氣勢恢宏的服裝品牌專賣店，如同閱兵一般整齊林立。而最搶眼的是門口堆積如山的打折品，還有醒目的“X折起”的大字，已經成為服裝店最大的特色，如果沒有這樣的標志，反而不正常，路過的人就會失去走進去的興趣。

服裝品牌原本的門店的形態劃分有不同的等級和各自的職能，旗艦店承載著品牌形象展示的主要職能，常規的專賣店布局在主要商業區，承擔著當季產品銷售的重任，工廠店或者折扣店集中剩余的尾貨或者過季商品進行銷售，對于并不追趕服裝潮流且購買力有限的消費者，這無疑是最好的選擇?！?br>