你幸福嗎？

一定程度而言，管理者要對員工的幸福指數負責。

2012年最火的一句話是什么？相信大部分人腦海中跳出來的第一反應是：“你幸福嗎？” 這句話來自于2012年CCTV《走基層百姓心聲》特別調查節目。

這檔節目之所以這么火，主要是因為網絡上熱議的一些“神回復”。一位清徐縣北營村務工人員面對記者的提問，首先推脫了一番：“我是外地打工的，不要問我。”該位記者卻未放棄，繼續追問道：“您幸福嗎？”這位仁兄用眼神上下打量了一番提問的記者，然后答道：“我姓曾。”而在鄭州一火車票代售處，18歲大學生被問：“您最想要什么？”“女朋友。”“那么，您遇到最壞的事呢？”“接受你采訪，隊被人插了”……意料之外的回答，讓人忍俊不禁，但之后卻又陷入關于“什么是幸福”的沉重沉思。

前不久看到《中產家庭幸福白皮書》，江蘇、四川、福建、重慶四地幸福指數最高，有近半數的被調查者對家庭生活現狀表示滿意。而經濟最為發達的深圳、北京、上海、浙江幸福指數最低。家庭經濟壓力較大，尤其是高昂沉重的房價負擔，加上工作競爭激烈、交通擁擠、子女教育成本高等因素，讓這些經濟發達城市成為中產家庭心中“不夠幸福”的城市，或者稱為“偽幸福城市”。中產階級是一個國家的中流砥柱，他們尚且如此，整個國家的幸福指數可見一斑。

“如何提高國人的幸福”這個話題太大，姑且不論。但身為企業管理者，怎樣提高企業中員工的幸福感卻是值得思考的。不妨學習央視，問以下幾個問題：

一問：加工資能否帶來幸福？員工的回答肯定是。但管理者不要犯糊涂：提高工資只能降低或者消除員工的不滿，并不能提高滿意度。因為工資不是激勵因素，而是保障因素。工資太低，員工會不滿；但是提高工資也不會因此提高滿意度，員工反而會覺得這是自己應得的，對員工積極性的提高也十分有限。當然，我們也要辯證看待這個問題，如果員工工資還處在馬斯洛需求層次理論的“生存”階段，那工資該加的還得加。

二問：職位越高是否越使員工幸福？答案同樣是否定的。記得看過一個著名案例，美國某醫藥公司銷售代表，工作一直很出色，被提拔為一線主管，但是他非常不適應，反而辭職了。人才，最重要的是“唯才是用”，管理上有句話叫“給猴子一棵樹，給老虎一座山”。低層職位做得好，并不等同于能適用同樣職能的管理職位，把不適合的人提拔上去，不僅讓他痛苦，也會害了公司。事實上，在國外很多員工，在一線工作了一輩子，沒有升職，一輩子反而過得很幸福。

三問：到底什么才能提高員工幸福感呢？答案肯定莫衷一是，但有一點是肯定的，那就是企業文化、工作環境、同事關系和人性化建設……這些軟實力，常常被忽略，沒有的話，員工可能不會不開心，但如果有了，或許就能真正激勵到員工。尤其到了一定高度，薪資已經不是主要因素，能否成就一份事業，實現自身價值以及對公司的認同感，才是一個人努力工作的動力。為了自己所摯愛的事業拼搏，才是對幸福的追求。

最后，想到前不久因離婚風波鬧的沸沸揚揚的地產大亨“王石”的一個訪談，曾言“我不知道人生的目的是什么，我還在尋找人生的目的”。但我想，對每一個平凡的個體而言，追求幸福應該就是人生的目的吧。

世界末日并沒有如期到來，一元復始，萬象更新，我們每個人也不妨捫心自問下：你幸福嗎？

編輯：王玉