地縣級電視臺發展需要解決的幾個問題

地縣級電視臺作為基層電視臺，要想承擔宣傳的時代重任，就必須要有一支能干事業的隊伍；要想發展，就必須得提高宣傳質量。對這個課題的研究、實踐、再研究、再實踐，是一個基層電視臺成長、成熟并走向壯大的過程。

一、解決更新電視理念、突破陳規的問題

今天，做電視的人都有一個新的認識：觀念比技術重要的多。機器設備可以更新得很快，但如果觀念陳舊，思想認識停留在過去“電視是老大”的時代，就必然因循守舊，結果是只會完成指令性、常規性的宣傳任務，完成不好創造性的、有生命力的任務，最終導致生存質量越來越低。

現在，看電視已經成為人們的一種生活方式，媒體不作為或少作為，作為不得力或不得法，觀眾很快就會普遍性地作出反應。一旦你沒有了公信力和權威形象，強勢地位就會失去，因而必須要學會打破原有的陳規，構建新的東西。

二、解決宏觀引導不力、缺乏專業化指導的問題

頻道應如何發展？新聞資源從哪里來？欄目如何科學定位？人員培訓怎樣長遠規劃？廣告如何經營？對電視臺而言，類似這樣一些問題需要有人士專門研究，經常認真思考，從宏觀上對各套節目給予正確引導和專業化指導，這樣才能把力量聚合到一個平臺上來，讓事業發展，把事業做大。

1.要強化局臺總編室（或類似機構）的功能，使之站得更高，想得更遠，觀念更新，專業性更強。

2.要設立研究、策劃宣傳工作和大型宣傳活動的部門，必要時整合新聞資源的機構。

3.辦電視不能關起門來自己琢磨自己，要聽聽外界的意見，多學習成功經驗。

三、解決如何“辦群眾滿意電視”的問題

群眾滿意不滿意，做電視的人要對自己追問下面一系列問題：

“我要給觀眾看什么？觀眾能不能看下去？看下去能不能看懂？看懂了能不能愛看？愛看了能不能看了又想看？”

1.先給頻道“瘦身”，然后擬定科學的“健身”計劃。

2.從“邊緣”而非“敏感”部位啟動，推進其他形式的改革創新，努力以民生新聞領跑地方臺，樹立電視媒體的親民形象。

3.加強接近性、貼近性的信息解讀，要從當地觀眾的經驗和理解能力出發，做節目要“我以你要的方式說給你聽”，使內容精要、好看、實用。

4.制播大量有濃郁鄉土風味和社區特色的欄目、節目，定位內涵準確，外延縮小。

5.正確處理經濟效益和社會效益的關系，把好廣告播出關，不要只顧收入趕跑觀眾。

6.電視人和電視節目要有服務的品格。

四、解決帶隊伍、出人才、長后勁的問題

辦好電視既需要記者、編輯、主持人的才智，也需要大家的事業心和工作熱情，需要集體的創業氛圍和合作精神。領導者帶隊伍首先要讓人能做點體現其價值的事。人才也講經濟待遇，盡管經濟待遇不是一切。每個人除了需要一個能做事、能掙錢的環境條件，還需要有一個心情舒暢的工作氛圍。一個帶隊伍的領導者，有沒有做好人力資源工作，要多問問自己：“這半年來，我了解過誰的需求？我關心過誰的進步？我談論過誰的成績？我解決過誰的困難？我給過誰培訓提高的機會？”不要人浮于事，工作職責不清。不要“老人老辦法，新人新辦法，有的人沒辦法”。多給有才能的人提供施展才能的平臺，更要注重培養采編播人員良好的職業素養，而不只是注重提高業務能力。

在這個全媒體的信息時代，可信度高的媒體、有親民形象的媒體才會在觀眾中有影響力，才能凝聚起觀眾的注意力。一個電視臺，有凝聚力才會使人有歸屬感，這種歸屬感可使人抵抗外來的各種誘惑，而專注于自己的事業。事業無論做多大，如何做，最重要的是有方向，有目標，人人身體力行。

責任編輯：白潔