激活班組細(xì)胞有妙招

去年下半年，國(guó)資委在北京召開中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)交流中央企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在交流中，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中糧集團(tuán)有限公司等代表，在大會(huì)上介紹了自己獨(dú)特的企業(yè)班組管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)和做法見解獨(dú)特、提法新穎、具有很強(qiáng)的操作優(yōu)勢(shì)。其中，特別是關(guān)于如何激活班組細(xì)胞的經(jīng)驗(yàn)，尤其值得學(xué)習(xí)、推廣。

激活班組細(xì)胞必須把班組工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。視班組為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基石和主力軍，重視頂層設(shè)計(jì)，為班組建設(shè)提供必要的物質(zhì)支持，為職工建設(shè)學(xué)習(xí)平臺(tái)與工作、娛樂和生活設(shè)施。

比如中國(guó)航天科技集團(tuán)公司提出班組建設(shè)人人抓、處處抓、時(shí)時(shí)抓的規(guī)律，明確建班組就是建企業(yè)、抓班組就是抓管理的班組建設(shè)定位，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、部門充分履職、全員積極參與的工作格局，并從工作機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、 工作流程、考核評(píng)價(jià)等方面逐步完善，對(duì)班組建設(shè)全面推進(jìn)、全程管理。建立了分工明確、制度規(guī)范、部門聯(lián)動(dòng)的班組建設(shè)管理工作機(jī)制。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司則將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)品牌之中，明確了從精益班組到精益車間，到精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑。

激活班組細(xì)胞必須強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。管理是企業(yè)永恒的主題。班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，只有強(qiáng)化基礎(chǔ)管理才能激活班組細(xì)胞。這就需要健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注最基層管理者的訴求，推進(jìn)班組建設(shè)內(nèi)容、班組考評(píng)和班組基礎(chǔ)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司倡導(dǎo)班組管理個(gè)性化，以生產(chǎn)性班組建設(shè)為主延伸到科研性和保障性班組，為各類班組量身定制了不同創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)有特色、有質(zhì)量的發(fā)展。并積極倡導(dǎo)，“用懷疑的目光重新審視自我”的思維理念，把自我改善和提升作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司開展學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成為提高員工素質(zhì)的成才基地、安全生產(chǎn)的受控細(xì)胞、清潔生產(chǎn)的綠色班組、節(jié)約高效的低耗單、團(tuán)結(jié)向上的溫馨家園。以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程、制度為重點(diǎn)，將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念和方法有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建管理規(guī)范平臺(tái)，完善基礎(chǔ)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提升管理實(shí)效。

激活班組細(xì)胞必須建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。著重提高職工的思想道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和崗位創(chuàng)新能力，在班組內(nèi)部培養(yǎng)專家型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的職工。一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)等“四個(gè)一流”既是國(guó)資委的要求，也是各先進(jìn)企業(yè)的自覺實(shí)踐。圍繞“四個(gè)一流”的職工隊(duì)伍建設(shè)工作，必須加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，充分利用職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、職工素質(zhì)工程建設(shè)和職工小家建設(shè)等載體，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和合理化建議等活動(dòng)；開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立傳幫帶機(jī)制，推動(dòng)職工之間的知識(shí)交流和經(jīng)驗(yàn)共享；加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制；加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和班組成果的共享交流。

比如東風(fēng)公司把班組建設(shè)的優(yōu)秀成果匯編成集，成為班組學(xué)習(xí)交流的重要資料。國(guó)家電網(wǎng)公司完善員工培訓(xùn)體系，大力開展全員培訓(xùn)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)，建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。中國(guó)兵器集團(tuán)提出了探索培養(yǎng)大學(xué)生班組長(zhǎng)的課題，確立了優(yōu)中選優(yōu)、量身定制培訓(xùn)課程、規(guī)范考評(píng)晉職程序的工作措施。

激活班組細(xì)胞必須建立激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)的班組考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的積極性。比如中國(guó)航天科技集團(tuán)公司建立了以基礎(chǔ)管理好、任務(wù)完成好、質(zhì)量安全好、成本控制好、攻關(guān)創(chuàng)新好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好為主要內(nèi)容的 “六好”班組的創(chuàng)建體系，引導(dǎo)各類班組通過(guò)達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組到建成“六好”班組逐步達(dá)標(biāo)升級(jí)。東風(fēng)汽車公司開展了各種形式的班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)班組的日常考評(píng)考核。建立完善對(duì)班組長(zhǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、 晉升等管理激勵(lì)機(jī)制，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)。通過(guò)開展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和總結(jié)表彰，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

激活班組細(xì)胞必須重視文化建設(shè)。加強(qiáng)班組民主管理，關(guān)注職工工作和生活需求。東風(fēng)汽車公司按照現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)建立職工休息、學(xué)習(xí)、娛樂場(chǎng)所，極力為職工營(yíng)造溫馨的小家氛圍。通過(guò)班組文化創(chuàng)建、職工互幫互助、班組自主管理活動(dòng)和班務(wù)公開活動(dòng)，營(yíng)造和諧快樂團(tuán)結(jié)向上共贏的工作氛圍。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司設(shè)置員工情緒看板，進(jìn)行站務(wù)五公開，開展小綠地、小學(xué)習(xí)角、小食堂等“五小”工程建設(shè)，改善一線生產(chǎn)生活條件。中國(guó)兵器集團(tuán)將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，成為企業(yè)的潛規(guī)則和員工的潛意識(shí)，讓班組建設(shè)工作成為培育企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)源地，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動(dòng)。

總之，把班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)，不只是簡(jiǎn)單的理念，更是從國(guó)家到企業(yè)班組實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。惟有把自己的點(diǎn)滴行動(dòng)融入到班組建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)中，企業(yè)未來(lái)發(fā)展才有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。