“狼性”方可守業

狼文化的核心內容是：很強的危機感、積極進取、團隊協作、永不放棄。2012年的經濟環境形勢嚴峻，經濟增長速度持續低迷，而百度固守著搜索引擎的陣地，對于移動終端搜索市場反應遲鈍，全年業績低于預期。李彥宏為何此時倡導狼性文化？是人性化、寬松的企業文化變得不合時宜？還是狼性文化是拯救百度的法寶？

國內企業以狼性文化著稱的當屬深圳華為。我們可以從華為的發展軌跡中得到些啟示。

狼文化是與生俱來，并非后天習得

華為的成長可謂歷盡艱辛，激烈的競爭環境讓華為步履維艱，不僅拿到的訂單任務艱巨、時間有限，而且對質量的高要求，使得任何差錯都會使整個團隊的努力前功盡棄。因此，只有團隊通力合作、人人盡力才能保住已有的市場份額，得到并不算豐厚的回報。而為了長期的發展，華為團隊顧不得停歇又要向著新的目標前進。正是這種拼搏經歷為華為狼性的企業文化打下了基礎，并始終作為華為的主流文化支持著團隊守住已有的成就，并且不斷開拓新的市場。

而百度并不具備狼性企業文化成長發展的土壤。彈性工作制、個性化的工作環境、豐厚的員工福利等，百度試圖用寬松的文化環境保證企業的創造力和生命力。適逢中國經濟大發展、互聯網經濟的強勁和谷歌退出中國市場，百度的成長環境要好得多。百度在資本市場上創造了很多富人，而這豐厚的回報來得似乎過于順利，使得曾經的“創業團隊”變成了“守業的傭人”，更多人關注的是百度的股票價格和利潤分紅。隨著企業的成功，百度在所難免的患上了“大企業”綜合癥，非名校畢業生不用，非一流背景人員不用；內部開始講資歷、排位；越來越多的管理者和決策者遠離了一線市場和客戶。而當面試者通過層層關卡進入百度，論資排輩獲得晉升之后，更多想做的不是創造價值，而是利用現有資源盡快獲得超值回報。所以，百度的誕生、發展、成功都不是狼性文化作用的結果，員工已經認可了目前的寬松、小資的工作氛圍并且對于類似狼性文化的企業表示出了最大的鄙視。此時如果強行執行狼性企業文化和管理模式，必然會遭遇很大的阻力，最終會引發組織結構崩潰。所以，只有以狼性文化創業，才能以狼性文化守業。

改革陣痛，在所難免

對于百度來講，為狼性企業文化的落地創造條件，首先需要改變企業中“有錢人”的想法。他們對于財富的追求不會停歇，而對于財富的付出卻適可而止，是企業前進的最大障礙。對于企業來講，狼性從何而來？正是那些渴望財富并愿意為之拼搏的人才會擁有“狼性”，因此首先要吸納擁有才干并渴望成功的新鮮血液，做到“引狼入室”。通過KPI的考核指標、成本控制以及更寬闊的晉升渠道來吐舊納新，建立起一套完善的人才選用機制。

另一方面，需要建立起內部競爭機制和市場化運作，不再是企業投入資源，而是團隊依靠實力來爭搶資源。誰能更快研發出新產品，更多賺取市場利潤，誰就能獲得更多的資源支持。當一個團隊研發成功之后，可以按照合理的價格將產品“賣”給公司，市場盈利按照一定比例分成，分享豐厚的回報并在更大的平臺上掌控資源。而團隊的運作要受多項KPI指標的考核，通不過指標考核將會被淘汰。在此過程中，那些功臣、元老難免遭遇淘汰，雖令人痛心，但也是順應時代發展的競爭法則。

只有這樣，才能通過管理體制的變革提升企業的信心，增強活力，擺脫“小資”文化的束縛。