致讀者

你學(xué)會(huì)了品牌的含義，也學(xué)會(huì)了怎樣花錢去樹立品牌，但還是無法賺到錢。為什么呢？

因?yàn)槠放浦皇琴嶅X的結(jié)果，而非賺錢的原因。

如果你沒有學(xué)會(huì)如何做生意，那么學(xué)會(huì)怎樣樹立品牌又有多大價(jià)值呢？生意是過去的概念，現(xiàn)在被稱為商業(yè)模式。

擁有了如雷貫耳的品牌，并不能駛離紅海，比如剛剛破產(chǎn)的柯達(dá)（而日本富士膠片不僅成了一家液晶電視用的保護(hù)膜產(chǎn)品公司，還不可思議地成了一家化妝品公司）；或如收購了一堆破爛（筆記本電腦業(yè)務(wù)）的聯(lián)想（IBM自己卻從2003年起陸續(xù)花掉100多億美元，去收購以世界最著名咨詢公司之一的普華永道為代表的54家公司）。

沒有品牌，卻可能馬上揚(yáng)帆藍(lán)海，比如從未做過手機(jī)的蘋果5年時(shí)間就占據(jù)了全球超過20%的智能手機(jī)市場(chǎng)，仿佛一夜間在中國(guó)就擁有了7億客戶的奇虎360，或如只用三年時(shí)間就把高端定制老花鏡遍及中國(guó)大多數(shù)省府的美麗島眼鏡連鎖店。

所謂商業(yè)模式，通俗講就是賺錢的套路，高雅講就是“利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)”。這些雖然很客觀地表達(dá)了生意的本質(zhì)，但缺少人性。因?yàn)椋〞r(shí)間謀劃并實(shí)施搶銀行，或使用一連串環(huán)環(huán)相扣的短信詐人錢財(cái)，或東方世界中舉目皆是的官商勾結(jié)，也符合上述表達(dá)。

析易國(guó)際/蜥蜴團(tuán)隊(duì)推崇“價(jià)值創(chuàng)造的邏輯”。因?yàn)楹玫纳饣蛏虡I(yè)模式從來都是創(chuàng)造價(jià)值的，都是讓利益相關(guān)者從中受益的。相關(guān)利益者能否都從中受益，毫無疑問，也是衡量商業(yè)模式好壞的標(biāo)尺。這里有著符合人性的價(jià)值取向。

任何一家現(xiàn)實(shí)存在著的企業(yè)都有自己的商業(yè)模式，但并不意味著都具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式。況且，商業(yè)模式就像武功，也是分層級(jí)的。本書主要就是講授商業(yè)模式的最高幾個(gè)層級(jí)的。到底都有哪幾個(gè)最高層級(jí)呢？還是快點(diǎn)讀一讀這本書吧。學(xué)會(huì)了，就不太那么容易被打敗；學(xué)會(huì)了，就會(huì)更清楚成功原來是一個(gè)系統(tǒng)；學(xué)會(huì)了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)紅海原來是藍(lán)色的，只要換一種新的模式（產(chǎn)品導(dǎo)向產(chǎn)生紅海，模式導(dǎo)向產(chǎn)生藍(lán)海）。

現(xiàn)在你明白了吧，產(chǎn)品只是一排牙齒，幫你咬碎食物，商業(yè)模式卻能幫你打到食物，而且還能幫你吞下食物。

現(xiàn)在，品牌理論風(fēng)韻猶存，通過不斷調(diào)理胃腸，想保持清新口氣，卻經(jīng)常消化不良，無法解讀全新現(xiàn)實(shí)。

現(xiàn)在，商業(yè)世界已跨入全球化臺(tái)階，要緊跟而上，需要我們用先進(jìn)的商業(yè)模式理念來武裝頭腦，獲得強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。否則，你即使不被競(jìng)爭(zhēng)打敗，也將會(huì)被趨勢(shì)所淘汰。

這是一個(gè)驚險(xiǎn)跨步，析易國(guó)際與蜥蜴團(tuán)隊(duì)將要有所貢獻(xiàn)！