改變互聯網生態 還是被互聯網生態改變？

每一個行業都有著自己的“生態環境”和運行規律。由風險投資起家的互聯網行業，作為新興的產業，具有獨特的生存法則。在這個行業，由于歷史的短暫與成功的高效，奉行的成功準則不是傳統產業的“做百年老店”，而是“賣個好價錢”。少數成功的互聯網企業經過近二十年的創業，也逐漸“回歸傳統”，更多的依靠金融與交易和人力資源來保持自身的競爭力，而眾多的創業階段企業，都把目光盯在成功后的“被收購”上。而作為酒水電子商務平臺，保持交易與運營的穩定性，是實現服務成功的關鍵，也是消費者評判服務好壞的關鍵。

2011年下半年開始，“酒仙模式”為了實現平臺知名度的提高，高調進軍門戶網站，在京東、天貓、當當等借助門戶網站作為平臺入口，或建旗艦店，或直接包攬上述平臺的酒交易入口。酒仙網宣傳的目的在于謀求盡快上市，然而其核心競爭力究竟在哪里令人困惑。今年成都糖酒會期間，酒仙網高調與綜合門戶網站網易的酒香頻道開展戰略合作。由網易投入產品設計及用戶資源并負責日常運營，同時，酒仙網提供白酒電商領域的經驗及行業積淀，使酒香頻道在內容編輯以及消費者體驗上更上一層樓。但與門戶網站的戰略合作具有兩面性，看似實現突破，實則蘊藏風險。特別是與行業“巨無霸”結盟更要“多點兒心眼兒”。

在互聯網行業，無論搜狐、新浪、網易、阿里巴巴，依靠自身強大實力、財力并購行業優質資源，擴展自身行業頻道都不是新鮮事。……