市級電視臺的精品戰略

何謂“精品”？按照《現代漢語詞典》的解釋，是指“精良的物品，上乘的作品”。在商業領域，給人最直接的感覺是品質好、美譽度好的產品。借用到廣播電視中，精品就是讓受眾喜愛，收視率高且有影響的電視節目。對于市級電視臺，要想在競爭激烈的媒體中有一席之地，唯有靠精品。要發揮精品領頭雁的功能，帶動整體質量的提高，從而拉動廣告效益，提高造血功能，以更充實的資金投入節目制作，再帶動節目質量進一步提高。以此循環往復，從而實現社會效益、經濟效益的雙豐收。

大家知道，市級電視臺發展最大的瓶頸是資金和人才。由于節目質量不高，收視率低，精明的商家廣告投放當地電視臺已不是首選。人們常說“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，但由于造血功能的不足，人員工資待遇低，留不住現有人才，更難談引進人才，讓有的電視臺走向惡性循環的軌道。所以說實施精品戰略，對于培養人才，鍛煉隊伍，大有裨益。

未來的競爭，歸根到底是人才的競爭。沒有高水平的人才，談不上精品戰略的實施。而培養高水平人才，是電視事業實現良性發展的關鍵。在實施精品戰略過程中，應舍得投入，按照未來人才需要下力量抓人才建設。一方面可以增強從業人員的主人翁意識，更重要的一方面，是從根本上提高地方電視臺人才短缺、引進人才難的問題。

精品戰略的實施，一要立目標，二要抓環節，三要有措施。

立目標，就是要在合理規劃頻道資源、明確欄目定位的前提下，重點組織人員來實施，實行責任制，層層抓落實，樹立全員創優意識，同時臺里在績效工資發放上要向精品節目創作傾斜。

抓環節，就是依據精品的評價標準，從精品生產的環節上保證質量標準的實現。評價精品，不外乎導向正確、特色濃郁、策劃精細、制作編排精致、反響強烈幾個方面。精品生產也就不外乎選題、立意、制作三個環節。就拿巴彥淖爾廣播電視臺來說，通過幾輪改革，3個頻道有了新的定位，欄目雖說按照精品進行設置，但由于人員資金不能最大化地配置，當地有影響能夠支撐電視臺發展的節目少之又少。

有措施，就是建立健全一套能夠充分調動人們積極性和創作性的激勵機制。包括創優責任機制，把全年創優計劃落實到各頻道部室；選題策劃機制，要求“一把手”掛帥，抓好重點選題的宏觀指導；質量管理機制，實行節目生產、考評、獎懲一條龍管理，建立節目、欄目、頻道月評、季評、年審制度，結合收視率和社會調查，決定有關人員的獎懲和去留；資金保障機制，對于精品生產給予專項資金保障，同時要配置專用采訪車輛。

在實施精品戰略過程中，重視培養人才是提高質量的關鍵；全面提高日常節目播出水平，是生產精品的基礎。對于市級電視臺來說，要想在網絡媒介、數字電視及頻道更加專業化的夾縫中占得一席之地，實施精品戰略更加迫切。在辦好黨政新聞的前提下，敢于向精品節目要收視率，下大力氣集中人力、財力、物力實施精品戰略，要沉到底層了解社會、了解群眾疾苦，發揮媒體輿論監督作用，發揮離當地百姓最近的優勢，明確創優目標，制定選題規劃，狠抓生產環節，建立保障措施，獎勤罰懶。在創作精品的過程中，讓優秀人才脫穎而出，讓媒體輿論陣地更加鞏固。

（作者單位：巴彥淖爾廣播電視臺）

責任編輯：白潔