試論企業(yè)財務(wù)管理要點與有效方法

摘 要：所謂的企業(yè)財務(wù)管理指的是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中對企業(yè)資金進行的投放、籌措、分配等各種工作，雖然目前已有一些企業(yè)開始認識到財務(wù)管理的重要性，但是由于各種原因很多企業(yè)的財務(wù)管理工作仍存在很多問題。本論文通過對企業(yè)財務(wù)管理的重點進行闡釋，向讀者介紹一些有效的財務(wù)管理方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 資金 方法

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0176-01

由于我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革深化，以及企業(yè)內(nèi)部的一些不穩(wěn)定因素的影響，是我國很多企業(yè)陷入一個進退兩難的局面，企業(yè)若想改變這種局面就要不斷實施改革，不斷引進新的發(fā)展理念、新的管理理念，在企業(yè)中樹立現(xiàn)代化、人性化的管理制度，而所有的這些改革工作都離不開財務(wù)管理的支持，財務(wù)管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作就更需要不斷的改革創(chuàng)新。如果企業(yè)長期負債的話，不僅增加了企業(yè)經(jīng)營成本，更是增加了企業(yè)的運行風(fēng)險。

1 加強投資管理

不管是中型、大型還是小型企業(yè)中，投資對于企業(yè)自身來說已經(jīng)是一件非常普遍的事情，因為企業(yè)運行的目的就是要吸引源源不斷的資產(chǎn)。但是我們也要明白并不是所有的投資都能夠帶來相應(yīng)的收益，現(xiàn)實的例子告訴我們很多盲目的投資不僅不能帶來利益還會給企業(yè)帶來巨大的損失；所以，企業(yè)在選擇投資之前一定要進行深入的研究思考，選擇一些風(fēng)險較小、收益較好的項目。企業(yè)在考慮是否進行投資時可以選擇兩種來確定：第一，是凈現(xiàn)值法，采用此種方法對待投資工程項目進行分析時，如果凈現(xiàn)值大于零，企業(yè)可以考慮進行該項投資，否則應(yīng)該放棄投資。第二，是投資報酬法，首先要分析待投資項目的投資報酬率的高低，若報酬率較高則還要對待投資項目的風(fēng)險進行評估，只有當(dāng)報酬率高且風(fēng)險較小時才可以進行投資。

2 加強成本控制

企業(yè)進行財務(wù)管理的最根本的目的就是為了降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。企業(yè)若想實現(xiàn)對成本的控制，第一，要求企業(yè)的全體員工對成本控制有一個正確的認識；第二，企業(yè)要制定與成本控制相應(yīng)的制度，加強企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制；第三，企業(yè)要引進新的生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；第四，企業(yè)要提高管理層人員的綜合素質(zhì)，強制性的建立企業(yè)發(fā)展績效考核制度，并定期使用該制度對企業(yè)員工的成本控制成果進行考核，對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，對考核結(jié)果不過關(guān)的員工也要進行適當(dāng)?shù)膽土P；第五，要建立一個成本目標責(zé)任制，將成本控制目標逐級分解并落實到每一個員工身上，并要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中全面的、全員的形成成本控制體系。只有這樣企業(yè)才能從根本上對成本進行有效的控制，從而提高企業(yè)的效益。

3 加強企業(yè)財務(wù)管理的有效方法

企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中主要是從企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策制定、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制以及財務(wù)分析等幾個階段，企業(yè)只要做好了這些環(huán)節(jié)的管理工作就能夠大大提高其財務(wù)管理的效率，提高財務(wù)管理的可操作性。

3.1 財務(wù)預(yù)測方法

所謂的財務(wù)預(yù)算就是企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動之前，根據(jù)實際情況對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況進行預(yù)測，并得出相應(yīng)的預(yù)測結(jié)果來為未來的財務(wù)活動提供充足的支持數(shù)據(jù)。隨著社會形勢的發(fā)展越來越復(fù)雜，其面臨的各種財務(wù)風(fēng)險也就越來越多，財務(wù)預(yù)測的作用也就越來越大，在這種環(huán)境下只有進行了有效的財務(wù)預(yù)測才能認識到未來的風(fēng)險，從而積極采取措施以降低風(fēng)險帶來的損失。

3.2 財務(wù)決策方法

財務(wù)決策主要是通過對企業(yè)已有的財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析得到的結(jié)果來判斷企業(yè)未來的各項經(jīng)濟活動是否要進行或者要以什么樣的形式進行。企業(yè)在進行財務(wù)決策時最常用的方法是優(yōu)選對比法，此方法是根據(jù)相應(yīng)的標準來對企業(yè)中不同的經(jīng)濟方法進行對比，然后在所有方法中選擇一個最優(yōu)方法，在這個過程中要把凈現(xiàn)值和報酬率納入考慮范疇中。

3.3 財務(wù)預(yù)算方法

所謂財務(wù)預(yù)算方法就是指企業(yè)對各項待開始的經(jīng)濟活動進行全面了解，然后以量化的形式對各項活動進行規(guī)定，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效控制，為后來的評價提供標準。當(dāng)前，企業(yè)主要使用零基預(yù)算、概率預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算這四種方法對企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算，通過這四種方法的有效配合、合理使用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中各種資源的充分利用。

3.4 財務(wù)控制方法

財務(wù)控制主要是指企業(yè)通過采取各種措施對它的財務(wù)活動進行調(diào)整以保證財務(wù)目標的順利實現(xiàn)。目前最常使用的方法是防護性財務(wù)控制法，即企業(yè)在開展活動前通過制定相關(guān)標準制度，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全面管理和控制。企業(yè)進行財務(wù)控制管理不僅能夠保證其正常運行，還能不斷降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.5 財務(wù)分析方法

財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的分析、評價和指導(dǎo)，能夠全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟活動情況，為企業(yè)的財務(wù)預(yù)測和決策提供服務(wù)。目前最常用的財務(wù)分析法是綜合分析法，就是先對與財務(wù)有關(guān)的各種數(shù)據(jù)進行匯總，然后再進行分析，根據(jù)分析所得到的結(jié)果對企業(yè)的各項財務(wù)活動進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果提升企業(yè)財務(wù)管理效率和管理水平。

4 結(jié)論

總而言之，企業(yè)若想加強財務(wù)管理，不僅需要樹立現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理意識，還要緊抓財務(wù)管理的工作重點，并應(yīng)用各種方法來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)提高企業(yè)效益、控制企業(yè)成本、增強企業(yè)服務(wù)的目標。

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