淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案

摘 要：伴隨著科技的不斷發展與國民經濟的提升，建筑行業也越來越被人們關注和重視，隨著建筑工程量的急劇增加，工程建設管理也應該采取相應的管理措施。筆者結合工作實踐，提出目前國內建筑管理中的一些問題，并針對性的給予解決方案，希望在建筑管理工作上，能夠提高管理者工作水平，從而提高建筑質量，減少安全事故。

關鍵詞：建筑管理 管理問題 解決辦法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0171-02

我國人口基數比較大，伴隨著近幾十年國民經濟的迅速發展，建筑業競爭日愈加劇。建筑行業應用范圍及其廣闊，囊括了比如一個城市的基礎設備建設、包括房屋建筑、商務樓盤、住宅、橋梁以及公路建設等均在建筑范疇之內，因此，人們生活中處處與建筑有著千絲萬縷的聯系，但是由于建筑業的廣泛存在，也導致目前出現了一些列的建筑管理問題，基于此，筆者結合工作實踐，對目前國內建筑管理中存在的問題及解決的策略進行闡述和說明，以減少在日后的建筑管理中出現同樣的紕漏或者錯誤，提高建筑管理水平。

1 建筑管理中存在的問題

隨著近幾年經濟的飛速發展，建筑業更是蓬勃發展，建筑業的發展又對國家國民經濟的發展起著非常重要的促進作用，但是伴隨著國際交流的增多，建筑業的國際化意識的逐漸增強，國際建筑市場的不斷開拓，國內建筑業也日益暴露出了一些缺點。

1.1 管理體質不健全

目前我國建筑工程管理中最突出的問題就是管理體質不健全，而建筑管理體制卻是建筑企業進行工程管理的基礎，如果缺乏一套較為完善的建筑管理體制，則在建筑項目管理中容易出現一些沒有被規劃的問題，從而影響整個施工進度和工程質量，進而影響建筑企業經濟效益的實現。我國目前的建筑企業大多采用傳統的管理體制，建筑項目管理仍然是一種封閉式的管理模式。在我國，由于建筑項目管理的制度還不健全，很多企業在建筑管理中的各類信息經常由內部處理，在建筑管理中，領導者可以任意接觸、修改部分資料，粉飾各類信息，并且大多企業并不了解同行業的發展狀況，他們沒法做到洞悉整個市場，整個行業，乃至整個世界經濟的走向，在企業的一些重要決策上會出現較大的失誤判斷和決斷，不能完成針對性的操作或者挽救，久而久之，導致一些實力較弱，規模不大的企業無法正常運營，最終走向破產。比如說，在建筑建設中，為了降低勞動力費用，減少用工成本等，建筑企業往往隨便委任一人任職多個管理崗位或者隨意撤銷一些管理者，以節約成本，這樣就容易導致管理人員分配不足、管理不當的現象，不必可避免的出現無效管理而引發一系列的監督不力、管理中責任不明等嚴重問題。

1.2 建筑人才管理不合理

建筑業在國民經濟發展中起著舉足輕重的作用，不僅是構成國民經濟增長的重要元素，也為國內綜合經濟的發展提供了后盾支持，但是由于建筑施工作業量大，操作程序較為繁雜，對高端專業人才的需求更為廣泛，而國內市場對人才的重視程度不夠，需求人才，但又不能滿足人才要求的高薪條件，寧愿低薪聘請一些專業技術一般的人員進行建筑管理，也不愿意多花資金聘任高精專業管理人才，由于這種傳統觀念和人力資源管理制度以及管理模式的相對缺乏，導致不可能最大力度的發揮人力資源的作用，導致管理水平落后，目前在建筑企業的管理活動中，還處于一種較低層次的人力資源的管理[1]。

1.3 金錢意識較濃，淡化了安全意識[2]

盡管加強建筑企業安全控制是我們迫切需要解決的問題，但目前建筑安全管理中仍存在很多問題。在建筑業中，安全第一，建筑第二的標語我們隨處可見，但是隨著我國建筑工程規模的不斷擴大，安全事故在施工中也呈現逐年遞增的趨勢。其原因也是多方面的，主要有以下幾個方面。

第一，由于非標準化的安全生產作業。許多建筑企業都是小規模，不成系統的作業建筑，沒有受到嚴格的管理和高技術的培訓，在施工中的安全生產沒有按照規范操作和標準流程進行作業，這樣雖然降低了各個環節的成本，但是增加了安全隱患，隨時可能會出現安全事故。

第二，施工難度加大。目前，我國在建筑施工過程中露天作業占絕大多數，樓房建筑、橋梁建設以及水壩、鐵路、公路等大型建筑都是露天建設，高處作業更是增加了施工過程中的安全隱患，再加上管理人員的一種傳統省錢理念，沒能配備足夠的安全設備和措施，為了盡可能快的完成任務，不管雨天凍天等一些惡劣氣候的外界影響，一味地讓施工人員加班加點，從而釀造了各類施工傷亡事故。

2 針對建筑管理存在問題應采取的措施

2.1 健全建筑管理體系

建筑企業生存和發展的基礎就是要有一個相對健全的建筑管理體制，那么如何才能完善建筑管理體制呢？

首先要要從管理層入手。只有實行項目責任人的安全生產責任制度和安全生產考評、獎懲體制，只有健全并著力貫徹和落實了制度，才能用制度來約束管理階層人員對施工工作的大力監督和管理，一旦某一環節出現問題，能夠及時有效的找到部門的相關負責人進行對問題的解決。其次要不斷提高管理人員的素質。

其次，“打鐵還需本身硬”，只有管理人員有過硬的素質，才能加強對下屬的監督管理、能夠動員員工的勞動積極性，發揮每一個人都是工作管理者的能力，相互提醒和監督，建立一支高效高素質的建設團隊。

最后，合理安排建設進度，定期檢查項目進展以及安全防范措施，嚴格遵守國家和地方的安全條例，及時掌握實際情況，落實每一階段的工程進展和管理環節要注意的細節工作，以保障整個工程保質保量的順利完成。

2.2 挖掘人才，強化人才應用觀念

隨著社會的進步，國內以及國際建筑業的不斷發展和創新，人們對建筑施工