激情少帥的保險藍圖

6月，對中國人保集團而言，可謂喜憂參半。

6月21日，人保集團順利通過港交所上市聆訊，但上市計劃卻又出現突變，原定6月28日開始的路演被取消。

自人保集團2009年啟動股份制改革到2011年引入戰略投資者全國社保基金遭遇“華聞系”股權風波，到最后全速沖刺“A+H”上市時遭遇“先H后A”突變，再到如今人保集團H股上市計劃暫緩，人保集團的上市夢可謂一波好幾折。

對吳焰而言，這個結果雖然不滿意，但他并沒有絲毫氣餒。

“人保集團兩地上市是一個既定方向，我們正在抓緊準備，希望今年完成整體上市。”兩會期間，政協委員、人保集團董事長吳焰曾信心篤定的表示。

國壽少帥吐故納新

1961年出生的吳焰，在2003年10月至2006年1月期間，一直擔任中國人壽保險（集團）公司副總裁、中國人壽資產管理有限公司總裁，是業界公認的少壯派高管。

“你知道嗎，是他一手組建的中國人壽資產管理公司。作為中國保險行業最大的資產管理公司，在股票市場最困難的兩年，吃進了大量的封閉式基金。”一位熟悉他的人士透露，辦事從大局出發，從長遠出發，是吳焰的風格。

在他擔任中國人壽資產管理公司總裁時，吳焰就從海內外廣納投資管理人才，在短短兩年內搭建起強有力的風險管理機制和創新的投資管理模式，并創造了不俗業績。

據國壽股份2005年中報顯示，該公司2005年上半年投資收益為39.01億元，凈投資收益率3.21%，比2004年上半年的2.79%和2004年全年的3.06%有明顯提高。而其總投資額4378.42億元中約有90%交由國壽資產管理公司進行投資運作。

吳焰為人低調謙和、工作能力很強、經濟學博士背景深厚，業內人士對他有普遍好評。在他帶領下的資產管理公司，管理著超過6000億元的保險資金。2004年、2005年的投資收益均高于行業平均水平。

“他認準的事，再難也會咬牙上”，與他有過共事經歷的同仁對昔日領導的作風記憶猶新。

2006年1月起，45歲的吳焰開始擔任中國人壽保險股份公司總裁，同時也是中國人壽有史以來最年輕的一位總經理。

“眾望所歸”，時任公司董事長楊超這樣評價他的履新。

在其任命大會上，吳焰發表了即興演講：“面對中國人壽原有的一些困難和矛盾，中國人壽不能采取守的姿態，在競爭、壓力和困難面前，必須采取進取的姿態。”

“前瞻，鶩遠，求實；善謀，慎斷，厲行”，是他給自己立下的12字箴言。上任伊始，面對北京、上海等部分城市市場份額失守的被動局面，他堅決果斷地提出了定點超越的戰略舉措，明確指出不僅要在三大關鍵城市——北京、上海和深圳實施超越，還要在規模和效益等諸多指標上實現超越。

中國人壽過去傳統國企的特點，一直為業內所詬病，這也是吳焰上任后面對的首要難題。在市場競爭白熱化的保險業，不改革，就沒有前途；不創新，就沒有出路。

據國壽內部一位老員工透露，吳焰沒有傳統國企領導者高高在上的姿態，上任后就馬不停蹄地和公司內部員工座談、溝通、交流，很快提出了“積極均衡、整合轉型、創新超越”的十二字工作方針，大興改革創新之風、大興求真務實之風。

吳焰擔任總經理的這一年，中國人壽取得了令人鼓舞的業績增長，年凈利潤達人民幣96.01億元，較2005年增長75.97%。全年共實現保險業務收入人民幣1，826.80億元，較2005年增長14.44%。

人保掌舵重塑版圖

正當人們對吳焰領導下的國壽成績嘖嘖稱贊時，2007年1月26日，一紙調令讓吳焰來到中國人保控股公司，出任公司的總經理。

于是，吳焰又開始了新的征程。

履新伊始，他就拋出“人保集團回歸A股是眾望所歸”的豪言壯志，一時間，看好者眾多。

偏時運不濟，2008年，A股市場一片慘淡，即使人保集團已躊躇滿志組建了“上市智囊團”，但上市日程還是被一再擱淺。

2009年，吳焰開始擔任中國人民保險集團股份有限公司黨委書記、董事長兼總裁，同時兼任人保財險、人保資產、人保壽險公司董事長。為掃清老國企體制障礙，盡快實現上市夢，吳焰大膽提出，人保集團啟動整體改制計劃，力圖變身為股份公司并掛牌。

當年9月，中國人民保險集團股份有限公司正式設立，人保集團順利完成整體改制，為整體上市奠定了體制基礎。

根據《公司法》和上市規定，“股份公司成立必須有兩家發起人。”改制后的中國人保，仍只有單一股東財政部。

于是，2010年7月，吳焰皺緊了眉頭，開始思索援引新的戰略投資者。

“經過與財政部溝通，我們選擇了社保基金作為戰略投資者。”一反往日的低沉，吳焰笑著跟媒體打招呼說，社保基金是一個特殊的機構，引進社保是以另外一種形式回饋社會和人民群眾。

耗時一年半，中人保集團找到了另一“發起人”。2011年6月，全國社保基金出資100億元入股人保集團，持股比例為11.28%，人保集團的戰略投資者終于敲定。

中國人保集團監事會主席周樹瑞公開表示，人保集團已完全具備了在A股和H股上市的條件，上市方案正報國務院批準。

同時，今年兩會上，面對媒體的詢問，吳焰坦言：“人保集團兩地上市是一個既定方向，我們正在抓緊準備，如果窗口合適，我們希望更早一些，當然希望能在今年完成。”

上市波折鍥而不舍

然而，令市場始料未及的是，人保集團轉讓華聞系股權的過程卻一直風波不斷，拖累了其上市之路。

早在2011年6月，人保集團在北京金融資產交易所掛牌出售華聞系股權，包括持有的華聞控股55%的股權和廣聯投資54.21%的股權。后因華聞控股股東之一人民日報發表異議而一度中止。

2012年4 月27日，人保投資控股有限公司的一位內部人士證實：中止了近十個月的 “華聞系”股權交易恢復掛牌，并在短短數日內最終完成交易。

至此，人保集團掃清了上市前障礙，計劃全速沖刺整體上市。

可是，從“A+H”同步上市到“先H后A”，人保集團上市方案的轉變幾乎就在幾夜間。

據接近人保集團上市中介機構的人士介紹，5月16日前一直還是計劃兩地同步上市，但5月18日人保集團召開了一個會議，就變成了H股先行。

6月21日，人保集團H股上市通過港交所聆訊，偏在幾天內又遭遇重大變故，原定于6月28日的路演沒有如期舉行，人保集團H股上市計劃暫緩。

市場消息指出，人保集團需要重新提呈財務數據，擬再尋覓更多基礎投資者，故上市計劃將往后順延。而對人保集團來說，此次H股上市暫緩可能直接影響A股上市的時間。

雖然這一切偏離了原定計劃（人保集團原計劃7月3日公開招H股，7月19日正式掛牌），但吳焰想讓人保集團上市的決心并沒有變。路漫漫其修遠兮，面對當前變故，吳焰始終在鍥而不舍的推動中國人保集團整體上市。

金融委員劍指民生

對外界而言，吳焰熟為人知的身份是人保集團的一把手，而他的“民生委員”身份并不是所有人都知道。

作為第十一屆的全國政協委員，他十分關注民生，而且特別關注建立健全農業保險。同時，他還是保險機制對薄弱領域提供金融支持的倡導者。

連續兩年，他在“兩會”上提出有關“湛江模式”的醫保提案。而在去年“兩會”上，他提出的完善政策性森林保險制度，對我國林業保險起到了很大的推動作用。

“林權改革后，去年林業保險在大面積推廣，除此之外，農業保險問題，財政部也非常重視，在其相關文件中對擴大品種、擴大范圍、提高保障程度等幾方面都有所體現。”吳焰坦言，對于農業保險一定要看到其必要性。

為調研去年提案落實的情況，在今年“兩會”前，他還親自到湖南常德進行調查。結果當地農民在春播前都自覺交保險，達到100%全覆蓋。這并不是試點，而是當地在實踐中摸索出來的。所以他認為，我國的農業保險已經有很大突破。

在今年“兩會”上，他又倡導保險機制對薄弱領域提供金融支持。他表示：“從中國人保近年來的實踐看，保險機制在完善農村金融服務體系、激活農村金融服務鏈、優化小微企業金融環境上具有獨特的優勢，在強化對兩個薄弱領域金融支持上可發揮重要作用。”

為此，他提出了三點建議。

一是加大對農村銀保互動機制的支持推廣力度。按照探索建立農村信貸與農業保險相結合的銀保互動機制的要求，推廣陜西設施農業“銀保富”模式，構建政府引導，財政支持，政府、保險、銀行合作新機制。

二是積極推進小額貸款保證保險的發展。保險機構為銀行、小額貸款公司發放的小額貸款提供保證保險，使保險公司與銀行、小貸公司共同分擔貸款風險，對擴大小額貸款發放，緩解農戶、小微企業融資困境具有“四兩撥千斤”的作用。

三是進一步完善社會征信體系。推進銀行、保險和外部中介評級機構共同構建小微企業評級數據共享平臺，建立農村信貸機構、涉農保險機構、地方政府三方信息共享與聯動機制，合力完善金融服務鏈。

自2007年加入人保集團，吳焰心中就一直追逐一個夢想，那就是要把人保集團推向資本市場。雖然實現這個夢想還有許多路要走，道路很曲折，但我們有理由相信，隨著人保集團的日益強大和引路人的那份鍥而不舍，好夢終將成真，而吳焰的壯志也終將實現。

人物檔案

吳焰：1961年出生，1981年參加工作，中共黨員，中國社科院經濟學博士。

2003年-2006年，擔任中國人壽保險（集團）公司副總裁、中國人壽資產管理有限公司總裁；

2006年-2007年，任中國人壽保險（集團）公司副總裁、中國人壽保險股份公司總裁；

2007年-2009年，擔任中國人保控股公司黨委書記、總經理；

2009年-2012年3月，擔任中國人民保險集團股份有限公司黨委書記、董事長兼總裁，同時兼任人保財險、人保資產、人保壽險公司董事長；

2012年3月至今，擔任中國人民保險集團股份有限公司黨委書記、董事長（副部長級），同時兼任人保財險、人保資產、人保壽險公司董事長。2003年至2007年，任中國人壽保險（集團）公司副總裁；2007年加入中國人保，現任中國人民保險集團股份有限公司黨委書記、董事長（副部長級），同時兼任旗下人保財險、人保資產、人保壽險公司董事長，十一屆全國政協委員。