偉大的公司都有卑微的起點(diǎn)

在外人看來(lái)，創(chuàng)辦于去年12月的“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)”，是一家結(jié)合創(chuàng)業(yè)孵化器和種子基金的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，而作為創(chuàng)始人的查立則將它定位為“兵營(yíng)”。

“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能從溫室里培養(yǎng)出來(lái)，他們需要經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)的磨練才有可能生存，所以它更像一個(gè)兵營(yíng)。”查立說(shuō)。

這家位于智慧園的機(jī)構(gòu)，占據(jù)了智慧園的四個(gè)樓層，面積達(dá)一萬(wàn)多平方米。如今已滿滿進(jìn)駐了幾十家創(chuàng)新型企業(yè)，而更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正對(duì)這個(gè)“營(yíng)”躍躍欲試。

“創(chuàng)立起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)的目的很簡(jiǎn)單，就是希望找到中國(guó)的下一個(gè)阿里巴巴。”作為查立的重要合伙人之一，軟銀中國(guó)執(zhí)行管理合伙人薛村禾如是說(shuō)。

而作為風(fēng)投，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)（TMT）、健康服務(wù)、環(huán)保科技等領(lǐng)域是起點(diǎn)的首選行業(yè)，主要以種子期和A輪投資為主。目前，已經(jīng)成立了2億元人民幣的創(chuàng)業(yè)投資基金。據(jù)介紹，這只基金的存續(xù)期設(shè)定為10年，“根據(jù)每一個(gè)被看好的項(xiàng)目的具體需求投資數(shù)額從幾十萬(wàn)到2000萬(wàn)人民幣不等。”而且，LP（有限合伙人）中還有不少政府引導(dǎo)基金注資其中。

精選“特種兵”

雖然鐘情于早期的創(chuàng)業(yè)投資，但查立并非對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者都鐘愛(ài)有加，對(duì)于進(jìn)入起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)勇者，創(chuàng)業(yè)營(yíng)設(shè)置的門檻也不低。

查立認(rèn)為，真正的創(chuàng)業(yè)者，首先想到的是，做對(duì)客戶有意義的事，創(chuàng)造出真正受關(guān)注和喜愛(ài)的產(chǎn)品至關(guān)重要。相反的，憑著一個(gè)不靠譜的想法到處找投資人則注定要失敗。

也正因此，入駐的多個(gè)企業(yè)“英雄不問(wèn)出處”。除了因打工成功而“殺出江湖”的創(chuàng)業(yè)者，還不乏大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的二次創(chuàng)業(yè)者。

查立曾在多個(gè)場(chǎng)合提及一支做外賣業(yè)務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們有想法，能吃苦，每天有2萬(wàn)多張訂單，戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁，“同行業(yè)里其規(guī)模很少有人能超過(guò)。”“起點(diǎn)”對(duì)此頗為自豪。

將體育賽事新聞挖掘技術(shù)引入中國(guó)觀眾的視野，在“安全衛(wèi)士”領(lǐng)域開(kāi)拓家庭安全的新功能……種種創(chuàng)業(yè)“亮點(diǎn)”在迸發(fā)生命力的同時(shí)，也紛紛成為起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)的“新兵”。

并不是所有入駐企業(yè)都能很快得到首輪投資，甚至有些“企業(yè)”還未成型，需要時(shí)間來(lái)啟動(dòng)并確定商業(yè)模式。這種企業(yè)在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)里被定位為“苗圃”企業(yè)，他們?cè)谄瘘c(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)安營(yíng)扎寨，可能一開(kāi)始僅僅只有一兩個(gè)公共的辦公桌。

真正的“孵化”企業(yè)是那些有獨(dú)立辦公空間、已注冊(cè)并已開(kāi)始正式運(yùn)作的企業(yè)——“孵化”與“苗圃”，體現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同階段。

“魔鬼式”訓(xùn)練

在查立看來(lái)，每一個(gè)偉大的公司都有卑微的起點(diǎn)，谷歌、華為、聯(lián)想、蘋果等無(wú)一例外，找到他們并且陪同他們一起創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)，是查立的心愿以及樂(lè)趣所在。

“初創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的問(wèn)題會(huì)很多，招人的困難、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金少等多如牛毛，市場(chǎng)的殘酷容易令人失去方向……這時(shí)候是要準(zhǔn)備蛻掉幾層皮的。”一名入駐在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者感慨。

為了解決這些問(wèn)題，不同于一般的創(chuàng)業(yè)孵化器，“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)”有一支內(nèi)部的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)辦理工商注冊(cè)等繁瑣事宜，每家公司都有一位跟蹤投資經(jīng)理。營(yíng)內(nèi)“生活”也非常“熱鬧”：每周六定期舉辦創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課，內(nèi)容包含商業(yè)模式、投融資陷阱、細(xì)分行業(yè)的新機(jī)會(huì)，“導(dǎo)師”們會(huì)講解一些成功創(chuàng)業(yè)者的典型案例……由于是以微博報(bào)名的方式進(jìn)行，開(kāi)放式地針對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者，所以也吸引了不少專門來(lái)“取經(jīng)”的創(chuàng)業(yè)者。

“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)與創(chuàng)業(yè)者分享商業(yè)模式、制定戰(zhàn)略、指點(diǎn)迷津、分享創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和智慧是公益性質(zhì)的。”查立表示，他帶給創(chuàng)業(yè)企業(yè)的，不僅僅是資金方面的幫助，更主要的是將他多次打工、創(chuàng)業(yè)以及投資的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享給迷茫的創(chuàng)業(yè)者。“這些都是在商學(xué)院里學(xué)不到的，是對(duì)創(chuàng)業(yè)者對(duì)癥下藥的培訓(xùn)課程。”

不過(guò)，他并不打算把起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)做成一所培訓(xùn)學(xué)校，而是更強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)”。“創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，是企業(yè)的一種自我突破。如果進(jìn)入不到戰(zhàn)斗狀態(tài)，在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)里，企業(yè)就會(huì)被淘汰。”對(duì)企業(yè)最好的衡量尺度就是市場(chǎng)。“起點(diǎn)”不打算做“二房東”，其目的是盡快將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)推出去經(jīng)歷真正的市場(chǎng)洗禮。

“趕出去”野蠻生長(zhǎng)

雖然創(chuàng)業(yè)企業(yè)在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)里得到應(yīng)有的幫助，但是“梁園雖好，終非久留之地”，入駐的企業(yè)終究要奔向各自的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

“規(guī)模變化，代表著企業(yè)本質(zhì)的進(jìn)化，一般‘苗圃’企業(yè)經(jīng)過(guò)6個(gè)月的發(fā)展，必須要搬到最小能容納7~8人同時(shí)辦公的場(chǎng)所，而‘孵化’企業(yè)則要在6~12個(gè)月的時(shí)間內(nèi)搬到更大的空間里。”不僅僅是空間的騰挪，更是企業(yè)的商業(yè)模式從模糊到清晰，企業(yè)運(yùn)營(yíng)由小微到逐步壯大的一個(gè)蛻變。

“讓他們?nèi)腭v的目標(biāo)，就是‘趕走’他們。”起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)只是有潛力的企業(yè)從微小的平臺(tái)到更大平臺(tái)的一個(gè)訓(xùn)練營(yíng)，而訓(xùn)練完畢，他們就應(yīng)該到社會(huì)叢林去“野蠻生長(zhǎng)”。

當(dāng)然，除了最必不可少的孵化過(guò)程，起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資基金也將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)揮“用武之地”。只是要獲得基金投資的“橄欖枝”，創(chuàng)業(yè)者還需要跨越門檻。

“初創(chuàng)企業(yè)，無(wú)法從市場(chǎng)占有率來(lái)衡量企業(yè)的優(yōu)質(zhì)與否。最簡(jiǎn)單的辦法只能是看創(chuàng)業(yè)者本身。”查立告訴記者，在入駐起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)的這段時(shí)間，他會(huì)觀察企業(yè)的創(chuàng)業(yè)愿景、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力以及誠(chéng)信度等方面，并從創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)去考量是否值得投資。目前，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考量，查立已經(jīng)準(zhǔn)備對(duì)幾家有潛力的入駐企業(yè)進(jìn)行投資，扶持他們更上層樓。