豌豆莢：受益內(nèi)部孵化模式

IPhone機(jī)用戶三大愛好：游戲、拍照、發(fā)微博。安卓機(jī)用戶三大愛好：刷機(jī)、重啟、換電池。”這句微博紅貼，隨著創(chuàng)新工場第一批“蛋”里第一個破殼而出的“小雞”—豌豆莢的起飛，其中的“安卓用戶三大愛好”將可能變?yōu)椋和愣骨v、豌豆莢、豌豆莢。

創(chuàng)新工場孵出的第一只”小雞“

“豌豆莢手機(jī)精靈”是一款安裝在電腦上的軟件，安卓系統(tǒng)手機(jī)和電腦連接后，可通過該軟件在電腦上管理手機(jī)的通訊錄、短信、應(yīng)用程序和音樂等，也能在電腦上備份手機(jī)中的資料。這是創(chuàng)新工場首個曝光的投資項(xiàng)目，出自于一群“不甘平庸者”。

創(chuàng)新工場開張的前三個月主要是招兵買馬，到了2009年12月份，在沒有合適的外部投資項(xiàng)目的情況下，李開復(fù)先采取了內(nèi)部孵化項(xiàng)目的方式。于是，“豌豆莢手機(jī)精靈”成為了最早啟動的項(xiàng)目之一，包括馮鋒在內(nèi)的幾位早期進(jìn)入創(chuàng)新工場的工程師是最早參與“栽種豌豆莢”的人。這其中有來自深圳的馬化騰的同鄉(xiāng)和校友鄭煥德，以及先后在趨勢科技和微軟研究院工作的丁吉昌，他們都在2009年底加入創(chuàng)新工場并成為豌豆莢團(tuán)隊(duì)的一員。2010年的4月，Google的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師王俊煜也開始“出沒”于創(chuàng)新工場并正式加入豌豆莢團(tuán)隊(duì)，如今已是豌豆實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合創(chuàng)始人，被稱為“首席豌豆”。

談及背后的動因，這些工程師的理由不出意外的相似，那就是“不甘平庸”。馮鋒不想僅僅做大公司里的一塊磚，永遠(yuǎn)去做別人定義好的事情，而王俊煜則表示：“大不了丟了一兩年的高薪，又不是什么難撿回來的東西。除此以外，最大的風(fēng)險(xiǎn)是時間，但這個對年輕人來說也不是什么風(fēng)險(xiǎn)。”

從”簡單好用“出發(fā)

如果用一句話來概括豌豆莢團(tuán)隊(duì)的理念，那就是“做正確的事情，錢只是正確事情的結(jié)果；做好的產(chǎn)品，用戶量只是這個好產(chǎn)品的結(jié)果。”

從戰(zhàn)略上講，創(chuàng)新工場有移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、云計(jì)算、社交游戲四大投資領(lǐng)域。早期的豌豆莢項(xiàng)目是著眼于移動互聯(lián)網(wǎng)方面的布局，因此在平臺選擇上基于Android。馮峰解釋說，iPhone是一個已經(jīng)成熟的市場，而Symbian已停滯不前，唯有Android是開放的平臺，“我們肯定選擇一個更新的也是有希望的市場”。

豌豆莢項(xiàng)目的初衷是在Android平臺上打造一個類似iTunes的簡單好用的客戶端軟件，而將這個想法變成產(chǎn)品雛形，團(tuán)隊(duì)花了3個月的時間。為了讓產(chǎn)品顯得更有商業(yè)前景，創(chuàng)業(yè)者容易把產(chǎn)品框架搭得過于龐大，這樣會讓實(shí)現(xiàn)的時間變得很長，而外部環(huán)境變化卻是很快的，因此，不是當(dāng)下的核心訴求都應(yīng)該及時舍棄，而最核心的“簡單好用”，成為豌豆莢的第一產(chǎn)品原則。

2010年4月10日豌豆莢推出了第一個小規(guī)模公測版（0.6版本），露了個小臉。李開復(fù)當(dāng)時表示，“創(chuàng)新工場（當(dāng)時）一共有70位員工，等有71個人安裝，我們就知道真的有用戶了。”發(fā)布當(dāng)天，丁吉昌一直在數(shù)據(jù)后臺盯著豌豆莢用戶的增長情況，在產(chǎn)品發(fā)布4個小時內(nèi)已有72位用戶，當(dāng)天晚上12點(diǎn)前達(dá)到100個用戶。

2010年8月7日，豌豆莢的1.0版本正式上線，李開復(fù)也在自己的微博上做了介紹，使得豌豆莢成為了創(chuàng)新工場第一個曝光的項(xiàng)目。

孵化平臺的潛在價值

因?yàn)槭莾?nèi)部孵化項(xiàng)目，因此豌豆莢團(tuán)隊(duì)本身就在創(chuàng)新工場平臺上組建起來。當(dāng)王俊煜加入后發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)力量不足，尤其在視覺設(shè)計(jì)方面。于是，創(chuàng)新工場一方面為豌豆莢尋找這方面的人才，同時也將平臺上的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人才借用給豌豆莢。此后，在產(chǎn)品初步成型需要推向市場時，產(chǎn)品命名、域名和商標(biāo)注冊等一系列事情就擺在面前，由技術(shù)組成的豌豆莢團(tuán)隊(duì)對此一竅不通，此時創(chuàng)新工場法務(wù)負(fù)責(zé)人也及時伸出援手，指導(dǎo)和幫助豌豆莢團(tuán)隊(duì)開始把一些技術(shù)申請成專利來保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

這些看似瑣碎的事物可能無關(guān)核心競爭力，但通過創(chuàng)新工場服務(wù)平臺來解決這些事情，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就可以把更多精力和時間用在更重要的產(chǎn)品開發(fā)上，對于早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，更是重中之重。與此同時，創(chuàng)新工場還有很多可資利用的獨(dú)特資源，這些資源在很大程度上基于李開復(fù)在業(yè)界的影響力。作為微博活躍用戶，李開復(fù)會通過發(fā)布和轉(zhuǎn)發(fā)，時不時將豌豆莢的消息推送到數(shù)百萬粉絲眼前。其中一些重要的官方消息，諸如1.0版本正式上線（第一個曝光），從創(chuàng)新工場畢業(yè)等重要信息更會引來業(yè)界的矚目。

更深遠(yuǎn)的影響存在于那些不易被察覺的價值觀層面。創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼管理合伙人汪華被王俊煜看作直接的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，王俊煜表示，從汪華身上他學(xué)到重要的一點(diǎn)是“要給自己一個正確的定位”。

“你要做一個大的產(chǎn)品，還是做一個養(yǎng)活自己就可以的產(chǎn)品，這個境界是不一樣的。”王俊煜表示，“這方面我們會看的更長遠(yuǎn)一些”。