企業(yè)家決定企業(yè)的高度

入刊理由：

進(jìn)入二十一世紀(jì)，市場競爭日趨激烈，新舊事物更替頻繁，對于企業(yè)，須在如此強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)固根基、開拓創(chuàng)新，才不會隨著潮落而消失殆盡。企業(yè)家，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力，促進(jìn)企業(yè)騰飛的操縱者，世界因他們而燦爛多彩，社會因他們而充滿活力。面對企業(yè)如何應(yīng)對未來發(fā)展，面對企業(yè)如何在逆境中生存，筆者將自己的觀點(diǎn)娓娓道來。

改革開放30多年以來，中國民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。翻開中國民營企業(yè)的歷史，能存活10年以上的企業(yè)竟不到10%。究其原因，市場環(huán)境競爭下的企業(yè)生存問題成為擺在眼前亟待解決的“燙手山芋”，例如，有些民營企業(yè)被政府部門亂收費(fèi)、亂罰款和亂攤派等行為拖垮。從企業(yè)的角度來看，有些民營企業(yè)本身就存在著很大的問題，這些問題甚至?xí)?dǎo)致民營企業(yè)生存困難。

企業(yè)的成功是偶然性和必然性的統(tǒng)一。企業(yè)開辦之初，一些創(chuàng)業(yè)者通過對市場的分析調(diào)查，結(jié)合自己的優(yōu)勢，腳踏實(shí)地將企業(yè)開辦起來，但也有一些企業(yè)是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的機(jī)緣巧合或是因?yàn)閷τH友的效仿才成立的。前者的成功“必然性”占主導(dǎo)地位，“偶然性”占次要地位；而后者正好相反。例如，十幾年前在煤炭資源儲量居全國首位的山西，一些人因?yàn)榕既坏臋C(jī)會進(jìn)入了煤炭行業(yè)，成為“煤老板”，他身邊的鄰居親友見有利可圖，也開始“依樣畫葫蘆”，從而成就了很多實(shí)力雄厚的煤礦企業(yè)。

目前全國很多的中小企業(yè)都有一個典型的問題，即：絕大部分中小企業(yè)都沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以“家長制”管理為主，很多老板都是沒有“二把手”的“一把手”?！?br>