論如何加強施工項目的財務管理

摘要 財務管理是企業管理工作的核心構成內容，加強施工項目的財務管理工作對實現預期的經濟目標將產生直接的影響。文章從分析施工項目的財務風險產生原因出發，分別從項目籌資、施工合同、項目成本控制及竣工結算四個方面闡述了施工項目風險的主要來源；在此基礎上提出了針對性的改善對策與建議。

關鍵詞 施工項目 財務管理 對策

隨著社會主義市場經濟的向前發展，企業面臨的市場競爭不斷加劇。如何不斷提高企業財務管理水平，實現經濟效益和社會效益的最大化，就成為每一個企業必須面臨的問題。因此，對施工項目而言，加強項目的財務管理工作，有著十分重要的現實意義。

一、施工項目財務管理風險的形成原因分析

（一）資金籌集的財務風險

目前，我國建筑施工企業除發行股票、債券籌資外，主要的資金來源是自有資金和銀行貸款。但由于建筑施工企業本身的地域分散性，資金缺乏統一集中管理，不少項目追求局部利益和短期利益，破壞了企業整體的資金平衡。所以，目前我國建筑施工企業除上市公司外，采用比較多的籌集資金的方式是銀行貸款。銀行貸款籌資成本低，籌資速度快，但是也有其局限性，限制條件較多，籌資數額有限，且貸款多是短期貸款，而施工企業資金周轉的周期較長，往往貸款期限屆滿，資金還未能完成周轉，財務風險加大。

（二） 合同中的財務風險

合同風險是客觀存在的，但也有主觀性，是由工程的復雜性、多變性等決定的，是合同雙方必須承擔的。由于建筑市場的激烈競爭，建筑施工企業為了承攬到工程任務，往往在簽訂合同時放寬評審尺度，導致合同“先天不足”。有的合同條款不全面、不嚴密，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響導致工程延期、經濟損失的條款；有的要求建筑施工企業墊付大量的資金，收取工程保證金等，致使建筑施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位。這樣，工程發生虧損的風險加大。

（三） 項目成本控制的財務風險

建筑施工企業項目成本控制直接影響著項目的經濟效益，是生產經營中的重要環節。施工過程中，能否根據施工的條件、項目的規模等制定科學合理的施工管理方案，能否對構成工程實體的人工、材料、機械等現場工程的直接費用嚴格依照成本計劃控制實施，能否按照施工預算及工期要求，制定且執行費用開支計劃，每一個環節的成本管理和控制若處理不當，都可能釀起財務風險。

（四） 工程竣工結算的財務風險

施工項目竣工后，應當及時辦理工程竣工結算。但是由于業主和設計的原因，一些單項工程的調整變更不能及時得到批復，在施工的后期階段，業主資金不足，造成很多建筑施工企業在項目完工后仍然要承擔很大的結算風險，資金不能按時收回，影響了資金周轉。同時，因為竣工結算得不到及時辦理，從而延長了工程保修時間，增加了保修費用，為建筑施工企業埋下財務風險的隱患。

二、加強施工項目財務管理的對策與建議

從上述分析來看，引起施工項目財務風險的因素是多方面的，一旦出現這些情況，財務風險就會變成現實，給施工項目帶來巨大損失，甚至會影響施工企業的生存。因此必須采取必要措施防范、控制風險，把財務風險帶來的損失降到最低程度。筆者認為，可以從以下幾方面進行施工項目財務管理風險的規避。

（一） 建立項目財務管理制度

項目開工前，根據項目的實際情況，結合公司的各項管理制度，制定適合本項目管理的財務管理制度，即成本費用開支、資金收付、工程款回收、工程結算、票據管理以及財務資料管理等規章制度。同時，項目會計人員也要監督和建議并參與項目建立健全材料采購、工程分包招投標等管理制度，做到有制度可依、有制度可執行的規范管理項目體系。制度建立后，要報公司相關項目部門備案。

（二）優化施工方案

工程項目實施之前的投標階段要對工程現場進行詳細的勘察，針對施工現場具體情況結合圖紙初步確定采用何種施工方法。投標方案綜合考慮現場可能遇到的情況及已確定的施工方法精心編制，在施工過程中，除了應聘請專家對投標中施工組織設計進行審核外，還應對施工過程中的各細化施工工藝進行篩選，根據方案對工程的投入成本、工期、質量的影響進行對比分析，從而選擇適合工程的最優方案。

（三） 加強施工成本管理

成本管理是財務管理的重要內容，是整個施工企業全面預算管理的一個重要組成部分。項目開工前，企業應根據投標報價和施工圖預算，及時制定出項目目標成本。項目據工程的預算和下達的目標成本情況結合本企業的內部定額水平將工、料、機，責、權、利關系落實到項目各部門、各工序乃至每個員工。實施工程項目全方位、全過程、全員的目標成本管理，強化工程成本的財務控制功能，實行動態管理，便于在施工過程對項目成本和資金使用的監控與考核，以利于隨時發現成本水平的偏差，及時調整決策。

（四）合理應用當前的相關政策法規

目前，我國政府制定的相關財務法規是保證企業切身利益的重要保障，作為財務人員要對其進行深入學習，并具備高度的敏感性；一旦企業與其他公司出現經濟業務往來是，財務人員首先應該考慮的是：這項業務是否符合既定的法律法規，其中存在著那些優惠的政策，可以加以利用，從而為企業帶來更大的經濟效益。除了上述措施外，施工項目提高質量、安全防范也是防控財務風險的一個重要組成部分。

三、結束語

綜上所述，鑒于施工項目財務管理工作的重要性，就需要施工企業結合施工項目特點，從思想上積極主動，在實踐中落實財務風險防控措施，以保證施工項目質量、效率的雙贏，促進施工企業健康發展。

（作者單位：湖北武漢中國人民解放軍95903部隊46分隊）

參考文獻：

[1]趙平剛.施工項目財務管理建議[J].合作經濟與科技.2010（06）

[2]賈嵐.建筑施工企業工程項目財務管理問題分析[J].現代商業.2012（03）