焦點

《The Ecinomist》

《經濟學人》2012年11月10日

是時候給共和黨一個擁抱了

Now，Hug a Republican

自富蘭克林·羅斯福之后，還沒有哪位總統能夠在如此高的失業率下成功連任。奧巴馬的勝選在于他的幸運：對手實力不濟，加上美國經濟的及時復蘇，甚至桑迪颶風，這些都是他能夠成功連任的重要因素。但這也使得他的勝利顯得稀松平常。

不過，奧巴馬同樣有機會讓自己的第二個任期變得意義非凡。為什么這樣說呢？一方面在于他的首個總統任期內美國國內出現了嚴重的分歧，如果他想讓自己的第二個任期擺脫先前的尷尬局面的話，他就必須與對手合作。另一方面，對于共和黨來說，如果想要在下一屆的大選中有所作為，重新入主白宮，也需要和這樣一位不能再尋求連任的對手搞好關系。更重要的是，雙方在預算協議的框架上并沒有明顯的分歧，而美國則必須立刻對此采取應對措施。

在未來2個月內，如果無法達成預算協議，美國就會遭遇財政危機——自動增稅以及削減開支預計會使美國的GDP下降5%，這個數字對于一個年增長率只有2%的經濟體來說無疑是一場災難。而這些還只是表象，美國在面臨征稅問題時就像個小政府國家，而在花錢開銷時表現得卻截然相反，加上人口老齡化問題的加劇，美國政府很有可能破產。

奧巴馬亟需將這些問題一并解決，具體來說就是要明確削減的赤字中，稅收提高和支出削減的份額各是多少；還要明確哪些稅收可以批準，哪些必須限制，諸如此類。

2011年7月時，奧巴馬曾經幾乎就這些問題與共和黨達成協議，但最后功敗垂成。如今，奧巴馬必須竭盡所能給共和黨一個緊緊的擁抱了。這意味著向對手證明自己對于雙方合作的誠意。具體來說，他可以任命一個支持商業的財政部長，另外批準連接加拿大和墨西哥灣的輸油管道項目。

如果兩黨最終能在預算問題上達成共識，那么不僅對美國是重大利好，對世界經濟也將產生積極的影響。

《Foreign Policy》

《外交政策》2012年11月/12月

大蕭條的受益者：

麥當勞

Who Won The Great Recession？ McDonald’s

2008年9月，當全球股市一片慘淡的時候，一件有趣的事發生在麥當勞身上。盡管金融業和零售行業都深陷谷底，麥當勞的同店銷售卻在隨后的一個月里上漲了8.2%。

還記得2004年時Morgan Spurlock的紀錄片《超大號的我》吧？這部紀錄片將這家快餐巨人描繪成了美國人肥胖的罪魁禍首。不過自打它公映以來，麥當勞的股價幾乎翻了3倍。

雖然新開一家麥當勞并不會像新開一家蘋果專賣店那樣引起大眾的廣泛關注，但麥當勞卻一直是華爾街的寵兒。它也是一個精明的消費者——不斷壓低供應商的價格，同時將實惠帶給預算緊張的消費者們。

麥當勞深諳自己的成功之道，這也使得它的股票在過去10年間增加了超過500%。這家公司已經學會聽取媽媽們的意見，她們呼吁麥當勞提供沙拉、雞肉卷、麥片粥和水果。當然，麥當勞也會聽取華爾街的意見，它們的意見十分清晰： 壓低價格、提高效率、傳遞價值。基于這些，麥當勞已經放棄了一些連鎖品牌，比如Chipotle、 Boston Market和 Pret A Manger，這意味著減少與Panera和漢堡王的摩擦，避免公司因此分散精力。

盡管7%的美國人昨天在麥當勞用餐， 但在中國依舊有很多消費者從沒吃過麥當勞。因此，麥當勞在去年宣布，到2013年，要在中國新開1300家餐廳。在當前這個糟糕的經濟環境下，人們很難去痛恨這樣一家每年雇傭超過100萬美國人的公司。

無論世道如何變化，經濟是否衰退，人類對于便宜而美味的食物的追求永遠不會停止，而麥當勞一直在為此而奮斗著。如果有一天巨無霸漢堡的價格賣到了20美元，那也并不意味著麥當勞所創立的商業模式走到了盡頭，當然也不代表這個品牌的消亡，那一天將是真正的世界末日。

《Forbes》

《福布斯》2012年11月19日

好萊塢登陸中國的

秘密武器

Hollywood's Secret Weapon To Combat Piracy In China

曾經很長一段時間，中國都是好萊塢的傷心之地。那時，很少有外國電影上映，而且盜版在橫行。不過經過10余年的發展，好萊塢在中國的局面發生了一些變化。如今，好萊塢大片已經主導了中國的票房，僅今年上半年，外國影片的票房就高達12億美元。

今年2月，中國政府放寬了對外國影片的限制，同意每年多進口14部分賬大片，并且將分賬比例從過去的13%提升至25%。

但是，為什么要滿足25%的分成呢？事實上，有其他的方式繞開這樣的限制——合拍片。想要成為一部合拍片，電影的故事中必須包含中國元素，并且必須有部分拍攝是在中國完成的。而且劇本也要經過中國影視管理機構的審查。

預定明年上映的《鋼鐵俠3》就將成為中美合拍片，成為合拍片意味著票房上不受25%的政策限制，迪斯尼能夠拿到38%的票房分成。不過，對于《鋼鐵俠》這樣的影片來說，這些都是值得的。由于DVD盜版在中國依舊未能得到遏制，對于大片來說，票房幾乎是唯一的收入來源。

中國的現狀也給像DMG這樣的公司帶來了機會。DMG成立于1993年，創始人Dan Mintz來自紐約，曾經是個演員，而他的兩位合伙人則是中國人。DMG目前主要在中國從事電影的投資、發行以及制作。它熟悉中國這套復雜的體系和規則。對于這些投資數千萬甚至上億的美元大片來說，容不得有半點閃失，而最萬無一失的方式就是搞定那些掌握著影片生殺大權的機構，比如中影集團。DMG與中影的合作至少可以追溯到2009年，當時DMG幫助中影投資的《建國大業》找來了商業贊助，而作為回報，DMG獲得了引進《暮光之城》等幾部非分賬大片的權利。

如今，越來越多的好萊塢公司正將目光投向中國，夢工廠今年在中國成立了工作室、新聞集團則擁有博納影業20%的股份。這些美國公司在中國的商業活動正在引起美國監管機構的注意。盡管目前沒有哪家公司吃上官司，但是SEC已經表明了自己的立場：“這里不是拓荒時期的美國西部，大家都要老實點。”

《Fortune》

《財富》2012年12月3日

貝索斯：終極顛覆者

Amazon's Jeff Bezos： The Ultimate Disrupter

貝索斯是一個終極顛覆者：他已經顛覆了圖書產業 并且取代了過去的線上分銷商。如今，亞馬遜正在將版圖延展至服裝零售、影視制作以及平板設備的制造和銷售，它甚至開始銷售非常便宜的數據庫軟件。即便存在風險，投資者們卻依舊支持他。今年以來，亞馬遜的股價已經上漲了30%。雖然處于不斷擴張和實驗的階段，貝索斯依舊保持了為消費者提供優質用戶體驗的熱誠。基于上述這些原因，《財富》雜志提名貝索斯為2012年度商業人物。

亞馬遜最近發布了一款名為Kindle Serials的產品。只要1.99美元，用戶就能夠連續在Kindle上看到一本書的連載，而不用再繳納額外的費用。這是一種對于舊時代的致敬，那個時代的作家比如狄更斯會在小說正式出版以前，先在報紙上連載，每期推出一個章節。Kindle Serials不太可能成為亞馬遜的主要收入來源，這家公司今年的營業額已經要超過600億美元。但是聽聽貝索斯對于連載時代歷史的評論，你就會多少了解一些他對于用戶反饋的理解。貝索斯說：“即便在狄更斯的時代，它也會非常重視受眾對于前面連載章節的批評意見，并在后面的創作中加以利用。”

由于早年間在hedge fund的工作經歷，貝索斯比大多數的CEO都了解投資者。或許也正因如此，在亞馬遜起始的那些年里，他一直故意不將亞馬遜的盈利潛能變現，許多投資人感到失望。然后，大約在2007年左右，亞馬遜的投資開始收獲成效，這讓投資人也非常高興。在過去6年時間里，亞馬遜的股價翻了10倍。“我們看重長期發展的結果，但是這樣的結果也必須確實能夠實現。”貝索斯進一步解釋說，亞馬遜每隔一段時間都會檢驗一下公司的盈利能力。2007年，亞馬遜的利潤翻番，達到4.76億美元，營收也大漲了38%，達到了150億美元。

《Wired》

《連線》2012年11月

“鋼鐵俠”

的火星任務

Elon Musk’s Mission to Mars

當有人對你說他打算把菜園搬到火星，你一定會覺得他瘋了。但如果這個人的確已經成功將火箭發射到了近地軌道上，那么或許你該改變你的想法了。天才和瘋子有時只有一線之隔，一個人往往只有兼具這兩種特性才能夠改變世界。

所有的企業家都具有一些冒險的傾向，但是比這更重要的是他們自我“欺騙”的能力。事實上，心理學家的調查發現，企業家的風險承受能力并不比一般人多，他們只是有一種超乎尋常的能力去相信他們自己。這種信仰使他們覺得他們正在做的事情的風險并不像外人感覺的那樣高。他們也許是錯的，但是如果不是這種很離譜的錯誤，他們不會忽略那些反對者的意見，不會大膽到創造一些新的東西。

Elon Musk就是這樣一個人，即便在貝索斯、蓋茨、杰克多西等眾多杰出企業家當中，它也顯得相當另類。在創立了諸如PayPal等一系列公司后，他沒有選擇退休去享受生活。相反的，他決定去顛覆這個世界上最困難的工業。

41歲時，它重新發明了汽車——電動車Tesla就是他的作品。之后，他開始領導私人的太空探索。自從2002年創辦SpaceX以來，他的公司已經開發出一系列下一代火箭。2010年，SpaceX成為第一家向軌道發射宇宙飛船并成功實現回收的私人公司。今年，SpaceX的太空艙實現了與國際空間戰的成功對接。

毫無疑問，漫畫中的超級英雄鋼鐵俠就是Musk的模板。而他的下一個目標則是向火星發射可回收的載人火箭。