超極本進化論

超極本正在逐步擺脫并非初衷的“高端筆記本”形象，開始真正作為“新一代筆記本”的結構性升級。

超極本正在漸入佳境。

問世一年多以來，超極本價格開始從原來上萬元的“高端”區逐漸降入了4000-6000元的主流區，這意味著超極本開始逐步擺脫原來并非初衷的“高端筆記本”形象，開始真正作為“新一代筆記本”的結構性升級。

近日英特爾再度攜其超極本陣營露面時，情況發生了很大轉變：隨著Windows 8的發布以及英特爾在產業鏈上積極推進，超極本不僅在價格上更具競爭力，款式逐漸豐富，部分超極本支持觸摸功能，擁有了筆記本+平板的二合一體驗，在外觀上可變形、可拆卸的設計也突破了傳統筆記本的造型。

隨著首批Windows 8超極本的逐漸問世，市場對超極本的態度也逐漸發生了轉變，超極本的概念漸熱。至此，超極本才真正進入了英特爾所描述的“像再次發明筆記本電腦一樣”的狀態，正式完成其產業布局。

除了超極本本身經歷了由1.0向2.0版本的進化之外，英特爾本身也在移動戰略上奮起直追，實現自我進化。2009年底在每年一度的技術盛會IDF上英特爾宣布向SoC（System on Chip，系統級芯片，是一個包含完整系統并有嵌入軟件的芯片）轉型，公司CEO保羅·歐德寧宣布：公司發展重點將轉向SoC。在移動設備領域，大多數硬件廠商都希望能夠為自己的產品裝上多功能處理器SoC，這不僅降低了行業進入門檻也帶來了更為完整的計算體驗，僅有一顆“芯”是不夠的，需要各種器官幫其完成各種計算工作，而高通正是抓住了SoC的機遇，甚至將拍照、圖形處理等關鍵應用集成到處理器上。

在堅定了向SoC轉型后，英特爾除了希望盡快在移動領域有一席之地，在原有的PC領域里英特爾也發生了一系列的變化：英特爾意識到在新的游戲規則面前，應該更多地參與到新形態產品的研發制造甚至是推廣中。于是2011年5月底在Computex（臺北國際電腦展）上，英特爾首次提出了Ultrabook超極本概念。至此，英特爾又往前走了一步：不僅僅是SoC，甚至是最終的硬件產品。

重新打造產業鏈

在第一代超極本問世時，保羅·歐德寧曾說希望在2011年底超極本能夠占據40%的筆記本市場。然而實際上，第一代超極本問世后卻并沒有引發較大的市場反饋，其最大的幾個賣點更為輕薄、續航時間更長、開機響應速度更快，只能被看作是筆記本這個產品增強移動性的大趨勢，加上在價格上令人望而卻步，被視為“高端筆記本”的超極本不僅沒能一炮而紅，反而在體驗上被頻繁拿出來與蘋果的Mac book Air對比。

盡管在外界看來，超極本只不過是“高端筆記本”而已，但是對于英特爾和PC廠商而言，背后的產業鏈與傳統的筆記本電腦完全不同：從鍵盤、轉動軸、電池再到第二代可觸摸產品所需要的屏幕、傳感器等等零部件與筆記本電腦時代完全不同，新的供應鏈尚未建立這直接導致了首批產品定價過高。

回憶最初超極本啟動階段，英特爾中國區總裁楊敘也表示：在那個時間點很難預測未來6-9個月產業會面臨怎樣的挑戰，而在設計產品形態、制造工藝等方面的準備過程比想象中要更有挑戰。由此導致了自去年提出超極本概念到今年第一季度以來產品型號有限，價格過高。

以往，作為PC產業的“大家長”英特爾的形象永遠是穩健的，而PC廠商之間的腥風血雨都并不影響英特爾。而這一年來，在產業鏈方面英特爾一改往日背后坐鎮的作風，而是沖到第一線與產業鏈上的各類供應商接觸，為超極本的未來做籌謀。在英楊敘的眼里，英特爾和PC廠商的關系也完全超越了OEM與ODM的關系。在超極本這件事兒上，英特爾這位大家長似乎管得特別多。

不久前英特爾在深圳召開了第二屆超極本產業峰會，這與英特爾每年一度的技術峰會IDF完全不同，參會的800多個廠商中有80%都是來自于零部件廠商，這令已經習慣于參加技術峰會的楊敘也感到驚訝，“很多人都是坐在過道里的，這些廠商很希望能夠有機會和英特爾以及超極本這個產業一起合作。”

過去這一年多來，楊敘的大部分工作都是去接觸這些產業鏈上的廠商。雖然對于大多數人而言超極本似乎是筆記本電腦的升級版，但是其供應鏈卻完全不同，而超極本能否實現更佳的體驗，并且將成本逐漸降低，產業鏈方面的準備至關重要。這對英特爾而言是一個全新的挑戰，楊敘介紹：“從最基本的零部件，到關鍵的零部件，以及所需要的中間件、界面的開發，包括傳統做設備的廠商都需要去顧及，合作的領域一下拓寬了，這是過去一年多以來和以往最大的不同。”

經過了一年多的準備與調試，英特爾似乎逐漸進入狀態，“從去年來看，整個超極本在產品形態、制造工藝這個準備過程比我們想象的有挑戰，因此去年出來的產品型號有限，價格也過高，”楊敘認為接下來將進入超極本大力攻占市場的階段，“今年4月份以后，情況有所好轉，年底會有超過110款超極本，覆蓋各個主流價位段；其中觸控超極本會達到40款；到2013年，市場上將有140多種超極本可供選擇。屆時，除了14納米技術、觸控功能等亮點，更有可變形超極本上市。”

從產品到商業模式，伴隨著超極本的進化英特爾自身也在進行著演進，而在這一演進過程中在PC時代通吃產業的Intel inside戰略也在發生著變化，更大的挑戰還在等著英特爾：那就是如何升級Intel inside戰略。

Intel inside2.0

英特爾在超極本上的積極不僅表現在打造產業鏈上，作為超極本的提出者英特爾除了深入幕后，也再次走到臺前：在前期超極本概念的普及宣傳中英特爾比其他PC廠商的投入都更大。

而這不禁令人想起21年前的那場Intel inside行動，當時由于遭遇競爭對手AMD，英特爾作為一個B2B的品牌，投入了巨額的宣傳費讓自己的品牌幾乎被全人類所知，至2011年仍然在interbrand全球品牌排行榜超越所有PC廠商列第7位；不僅如此，英特爾作為上游廠商還拿出了巨額補貼給PC廠商，當年崛起的中國PC廠商聯想、TCL、方正和同方正是受到了inside計劃的惠顧，不過英特爾的這場聲勢浩大的inside運動在捧起了一眾中國廠商的同時徹底將價值鏈拉向自己，至于當時的競爭對手英特爾也可以說是完勝。

時至今日，英特爾能否在此建立當年Intel inside的盛況，或者說在移動互聯時代Intel inside也必須思考如何自我升級。

在超極本概念普及的初期，不少較為弱勢的PC廠商或許愿意搭上英特爾這部便車，然而與同質化程度很高的PC產業不同，更具有創新空間的超極本產品以及英特爾期望進入的移動終端領域，最終硬件產品才是決定購買的重要推動力，各路廠商們都不遺余力地為產品打上自己品牌的深刻烙印。

不久前聯想乘著坐上PC第一把交椅的勢頭，推出了一款超極本產品Yoga，作為一款可變形的筆記本，該款產品不僅輕薄，而且實現了觸屏+鍵盤兩種體驗。不過，有一個細節卻值得注意，在整場發布中“超極本”三個字卻并沒有被提及。而在英特爾超極本的品鮮會上卻將Yoga列入了超極本的陣營。

對于PC廠商有意淡化英特爾超極本概念的做法，楊敘這樣回答：“英特爾要做的是走出第一步，而我們永遠最該做的就是幫助推動這個產業，給大家一個發展方向，如果大家認可這是市場和技術發展趨勢，而且是消費者想要的，那么我們和廠商們的目標是一致的。如果在這個過程里，盡管英特爾提出了超極本，但我們自身并不做超極本，如果有廠商覺得僅僅談超極本這個概念還不夠，愿意創新出很多自己的東西，這個對我們而言沒關系。從超極本推出的第一天，英特爾就在強調這是一個一直在演變的產品。無論廠商如何命名，只要給消費者帶來了更好的體驗，這種效果就是我們想看到的。”

在未來，英特爾所要做的就是令具有高性能運算能力的終端產品更大范圍地占據市場，而這股推動力無論是來自于英特爾自身還是來自產業鏈上的合作伙伴并不重要。以Intel inside的強大性能作為換機牽引力的時代已經過去，整體終端體驗才是決定市場購買的關鍵，而本身并不生產最終硬件產品的英特爾當下也很清楚自身的定位：無論是在產業鏈打造方面，還是在技術支持方面，英特爾不變的策略就是：在各種類型的設備、各種不同的操作系統都可以在英特爾的處理器架構上運行。

而英特爾的核心競爭力將依然是處理器產品，在今年9月的英特爾IDF上，英特爾宣布，基于22納米制造工藝的第四代英特爾酷睿處理器，將在2013年登陸超極本及其他PC設備中，這意味著更高性能、更低功耗的產品將持續支持最終產品向更輕薄、更強大演進。