關于運氣

真正的區別不是運氣，而是如何對待運氣。

2012年經濟形勢不好，幾乎所有企業都面臨前所未有的壓力，時常會聽到有人感嘆：今年運氣不好。

運氣到底是個什么東西呢？

10年前，當《基業長青》一書流行一時的時候，有人便提出，過往百年中，具備基業長青條件的企業應該有很多，為什么最后只有少數幾家公司能夠做到？這個進一步自然選擇的標準，是否要歸結于運氣？

在吉姆·柯林斯的新書《選擇卓越》之中，他花了很大篇幅來研究這個問題。

和《基業長青》一樣，這本書的基礎依然是大量的研究和分析。就數據而言，這些研究涵蓋了75家公司的演變史，合并相加超過6000年的公司歷史。

柯林斯在書中這樣解釋什么要專門研究一下運氣這個話題：這項研究的本質——應對一個充滿著我們所無法預測或控制的巨大破壞性力量的世界，在不確定的環境中實現蓬勃發展，在混亂的環境中取得領先——把我們引向了一個非常有趣的問題：“運氣扮演了什么樣的角色？”

他們的研究為表現卓越的公司（書中稱之為10X公司）和對比組案例公司確定了230個重要的運氣事件，并對它們進行了系統的分析。結果表明，在所選取的分析期內，10X案例公司平均有7個好運氣事件，而對比組案例公司則平均有8個好運氣事件；沒有證據表明10X案例公司的好運氣事件遠超過對比組案例公司。從另一個方面來看，對比組案例公司所遭遇的壞運氣是不是多于10X案例公司？總體而言，答案也是否定的；他們的分析表明，10X公司和對比組公司所遭遇的壞運氣事件是相當的，平均數量約為9。

所以，柯林斯的結論是：10X公司和對比組案例公司之間的真正區別實際上不是運氣，而是如何對待運氣。10X公司成功的原因在于人。所以，至關重要的問題并不是“你幸運嗎？”而是“你是否得到了運氣的高回報？”

書中花了巨大的篇幅來討論如何獲得運氣的高回報，包括狂熱的紀律、基于實證主義的創造性和富有成效的焦慮。但是在我看來，對于中國企業來說，有兩個因素特別值得注意。

一個是細節。加州大學洛杉磯分校籃球隊招募一名新球員，在訓練現場的第一課是——學習如何系鞋帶。如果問其中的一名老球員這樣做的目的是什么，他的回答是，“如果在大型比賽中磨起水泡，那么你就會受罪。在一場背靠背的比賽中，如果鞋子出了問題……嗯，但這種情況在我們這里從沒有發生過。”

另一個是節奏。此前我們提起摩爾定律（是指集成電路元件的復雜程度每隔18個月到兩年會提升一倍，而成本則保持不變），都認為只是芯片行業的發展規律。但實質上，摩爾定律是英特爾公司發展前進的節奏，不論是在繁榮時期還是在行業蕭條時期，30多年來，無論發生什么事情，英特爾都一直在堅持這一節奏。而這種節奏，可以保證在逆境中對自己的能力保持信心；在遭遇破壞性打擊時，可以讓你減少災難發生的可能性；更可貴的是，在瘋狂的順境中，它可以讓英特爾保持自制力。

保持對于細節的關注以及穩定的節奏，看似簡單，但要如何在很長時間內保持下去，背后的原因的確需要很多理論來解釋。

其實關于運氣，我一直相信兩句話。

一句是我剛上班的時候，在一個國外廣告上看到的，畫的是一個人坐在船上釣魚，水下一只巨大的魚馬上就要咬鉤。旁邊寫著：人生最美好的事情，莫過于當機會來臨的時候，你已經做好萬全的準備。

另一句是在微博上讀到的，版權不詳——命運負責洗牌，打牌的還是我們自己。