搜狐：互聯網全能選手

不像網易之于游戲，新浪之于媒體，搜狐什么都做，而且都是在別人驗證完市場之后才開始，可偏偏這樣在每一塊都還能割下一片不小的肉來，不得不說這也是一種能力。

最近5年，與國內其他互聯網公司相比，搜狐很多時候并不是一家讓人眼前一亮的公司。論賺錢，騰訊、百度一路向前，市值動輒就拿來與全球其他大公司對比；論創新，搜狐的老對手新浪憑借微博收獲“市夢率”，股價一度大幅上升，而火爆的電子商務和移動互聯網市場，似乎也沒有誰將搜狐列入到真正的大玩家行列。

可是在今年的持續成長企業中，搜狐以穩定的表現超過了其他同行，最終列互聯網中第一位。搜狐是如何做到的？

2006年搜狐的總體收入約為1.34億美元，這一數值在2011年達到8.52億美元，預計在2012年就能完成量級上的跨越。其中，最大的爆發發生在2008年和2011年，收入上都較前一年增長了約2.4億美元，這在搜狐總體的量級上看非常突出。

如果將搜狐的幾件大事以時間軸排列，不難看出原因。2007年開始，搜狐逐漸發力網絡游戲，接連推出《天龍八部》、《鹿鼎記》和《刀劍》等，尤以《天龍八部》最為成功。

2008年是網游收獲的完整一年。不僅如此，作為北京奧運會的合作伙伴，搜狐在奧運報道、營銷上都獲得了遠超過其他門戶網站的成功，這也在影響力和收入上極大支撐了搜狐的快速成長。

2009年，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽順勢將游戲業務分拆，子公司暢游在納斯達克上市，搜狐持有其68%的股份，仍然能繼續分享它的成長。這時候很多人研究搜狐的收入結構，才發現它雖然靠網游得以收入大跨步，可是搜狐這家公司從來沒有單單依靠過任何一個單一業務，在同一時間總有起碼兩三個支撐點的存在。

但這時候還是有很多人心存疑慮，因為對搜狐傳統門戶廣告這一塊的不確定，當游戲分拆之后，搜狐的未來到底怎么樣？

業務永遠有兩種，一種是“碗里的”，一種是“鍋里的”。有人說搜狐是“中國視頻行業的黃埔軍校”，視頻行業幾家網站優酷、愛奇藝、酷6，當家人都曾是搜狐的高管，可當他們已經在4年多的摸爬滾打中樹立起了較高的進入門檻，誰都沒有料到，搜狐視頻還能以如此快的速度攻城略地。

搜狐進入視頻比較晚，真正的發力開始于2009到2010年，可是以長期互聯網媒體的積累，它找到了“獨家資源”這一媒體運作的核心價值，并將它極大地發揮出來。這一階段正是很多視頻網站開始正版化的時間點，這讓搜狐在競爭中找到了一絲縫隙，并深深插入進去。不管是美劇、紀錄片還是獨播劇，搜狐靠著大手筆的內容投入，迅速打響品牌，并一舉奠定了行業前三的地位。

而這，使得2010年往后，搜狐視頻從“鍋里”到“碗里”，成為搜狐品牌廣告成長的重要部分。

從2010年往后，從搜狐獨立出來的搜狗公司表現亮眼（事實上與搜狐仍存在深厚聯系），成長極快。據最新的2012年第二季度財報，搜狗一個季度就貢獻了3000萬美元收入，而且其成長速度都是指數級的。在游戲、視頻之后，這應該是搜狐下一個高速成長的有力支撐點。

與昔日其他的門戶對手都不同，搜狐看似一直打法飄忽，主要優勢和主體業務卻不明顯。不像網易之于游戲，新浪之于媒體，搜狐什么都做，而且都是在別人驗證完市場之后自己才開始，可偏偏這樣在每一塊都還能割下一片不小的肉來，不得不說這也是一種能力。

“張朝陽不是個細致管理的人，他放的越松，反而大家權限越大，做起事情來就越活。這樣很多方面都培養出了能真正獨擋一面的負責人，并且隨著時間，變成了搜狐獨特的優勢。”有搜狐內部人士評論說。