億利能源：塑造循環經濟產業鏈

億利資源集團以煤炭和沙漠為核心，構筑煤炭、電力、PVC 化工、水泥一體化的循環經濟產業鏈，利用沙漠推動循環經濟。

2006年以來，億利資源集團總資產已經從2006年的22.6億元人民幣上升到2011年的163億元，而利潤總額也在5年之內上升了6倍。在2012年第一季度財報中，集團營業收入70.264605億元，較去年同期增加70.91%，營業利潤較去年同期增加35.86%。

億利資源集團最初從沙漠治理起步，逐漸開拓出醫藥、化工、煤炭、電力4大主業，它們圍繞煤炭和沙漠兩大核心展開。

億利資源旗下醫藥和沙漠太陽能、風能為主線的沙漠產業都以沙漠為載體，而醫藥產業是其中的核心產業。首先集團在沙漠中種植甘草等沙旱生中藥材作物，其實在沙漠種甘草并非億利資源集團首創，但億利卻更善于開拓產業結構，通過并購和成立醫藥生產、研發和銷售企業，構建了從藥材種植到零售的完整產業鏈。

隨著國家醫藥衛生體制改革全面深入推進和醫療保障體系逐步建立與完善，處于上升階段的醫藥行業產業集中度不斷提高。僅2012年上半年，億利資源集團醫藥產業已經創造了22.509992億元營收，占其主營業務收入比例的32.04%。

我國“富煤貧油”的能源特點使得煤炭在我國的能源消費結構中占比約70%，而長期來看煤炭仍將是中國的主體能源，作為上游基礎產業，煤炭行業也一直受益于國家宏觀經濟快速發展的大環境，這些都為國內煤炭企業拓寬了增長空間。

在這種格局之下，2002年，億利資源集團就以煤炭為載體，構筑了煤炭、電力、PVC 化工、水泥一體化的循環經濟產業鏈戰略，并以節能減排、資源綜合利用和循環發展為運作要求。

近年來，億利資源集團一直努力做大煤炭業務，通過參股49%的黃玉川煤礦，收購東博煤炭100%股權，以及實施煤炭集配物流項目，實現了煤炭產業業績的快速增長。2011年集團煤炭產業營收16.478392億元，而在主營業務收入中占比也從2010年的2.95%上升到2011年的 17.28%。

化工產業一直是集團的主營業務之一，億利資源集團在規劃了1000萬噸/年煤炭開采等PVC能源化工循環經濟園區的第一批項目之外，也在2004年確立了以PVC為主線的能源化工產業，依靠其倡導的一體化循環經濟模式吸引了上海華誼、神華集團和唐山冀東水泥等核心企業的加入。在2012年上半年， 億利資源化工產業實現營收36.314073億元，占主營業務收入的比例為51.68%。

中國對于PVC需求主要來自于建筑業、農業和醫藥行業，隨著中國城鎮化進程的加快，農業基礎設施和醫療衛生保障體系的進一步完善，國內對PVC產品的需求幾年來也一直保持增長。

確立PVC的產業主線之后，億利資源集團在2009年進行資產重組，向公司注入煤電、氯堿及水泥三大新主業。2010年以來，集團也由此將主營業務由原以醫藥、無機化工為主逐步轉向以能源化工為主，即“煤—煤矸石—發電—氯堿—水泥”的能源化工循環經濟一體化產業。

雖然目前集團氯堿和PVC產能中電石并未能實現完全自供，電力產能比例也較小，但下游配套水泥產能消化了大部分電石渣廢料，已經具備了上下游產業鏈的雛形。

其實要實現億利資源集團煤炭、電力、化工、醫藥生產正常運轉，必須通過治沙保證水源供應，治沙就成為集團的基礎工程。億利資源先后投資了7億多元，修筑了5條共計350公里橫穿庫布其沙漠的“穿沙公路”，種植了長達242公里的保護黃河的護河林帶，整合綠化了3500多平方公里荒漠化土地，擴大甘草種植為基礎的產業化工程。

而在沙漠治理的基礎上，億利資源集團也將產業結構拓寬至能源領域，順應工業化推進對于原料日益增大的需求量，設立以沙柳為生物來源的億利沙漠生物質能源項目，并在去年與泛海集團等企業聯手，發展沙漠太陽能全產業鏈項目、沙漠生物質能產業等新能源項目，現在的庫布其沙漠已經是中國最大的沙漠新能源科技成果轉化基地。

雖然2011年因節能減排而導致電石等原材料價格大幅上漲，2012年上半年受國內外經濟形勢的影響，煤炭、鋼鐵等主力產業也開始下挫，國內PVC市場依舊低迷，但億利資源集團通過技術升級，擴大了產能，并降低了單位產品的固定成本，在2011財年，集團依然營業收入95.36905億元，比上年同期增長20.06%，利潤總額6.508097億元，較上年同期增長38.51%，保持穩定增長。

2012年，億利資源在綜合治理的同時，依舊會推動煤炭、電石、化工資源的進一步整合，并提升各醫藥企業之間的協同效應，而繼續集團在煤炭資源領域的并購重組，并提升煤炭資產質量及盈利能力是億利資源集團今年的目標。