建發(fā)的“雙核驅(qū)動(dòng)”

依靠供應(yīng)鏈管理和房地產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)，建發(fā)股份走出了傳統(tǒng)貿(mào)易商的困局，為下一步的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

說到廈門，就不得不提及廈門建發(fā)股份有限公司，這家伴隨著廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成立而誕生的企業(yè)，可以說是見證了廈門這座城市的變遷和發(fā)展。

簡單梳理一下建發(fā)股份的發(fā)展歷程便可以看出來，在1980年-1984年的初創(chuàng)階段，是廈門特區(qū)對(duì)外引進(jìn)資金、技術(shù)、設(shè)備的最重要窗口，短短4年，簽訂合作項(xiàng)目高達(dá)471項(xiàng)，廈華電子、廈門航空等都是這個(gè)時(shí)候的結(jié)晶；1985年，廈門建發(fā)開始轉(zhuǎn)型，逐步轉(zhuǎn)換成為以投資和貿(mào)易為主的綜合性經(jīng)營企業(yè)；1988年，廈門建發(fā)清理整頓了大量投資項(xiàng)目，將30多家經(jīng)營管理不善的參股企業(yè)進(jìn)行了清盤，廈門建發(fā)逐漸步入了良性循環(huán)軌道；1996年，廈門建發(fā)進(jìn)入發(fā)展快車道，并于1998年上市成功，這個(gè)時(shí)候基本奠定了建發(fā)股份的發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)業(yè)布局；2001年，廈門建發(fā)開始建立自身的核心行業(yè)，凸顯了供應(yīng)鏈管理和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而這個(gè)階段正是公司步入了健康的可持續(xù)發(fā)展。

其實(shí)，建發(fā)股份的發(fā)展歷程可以說是廈門發(fā)展的縮影，甚至更可以說是整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。自然，建發(fā)股份的發(fā)展速度也一直維持了很高的水平。1998年-2011年?duì)I業(yè)收入從原來的21.48億元增長到802.54億元，年均增長33.3%，凈利潤從0.93億元增長到27.88億元，年均增長36.2%，凈資產(chǎn)從6.08億元增長到100.97億元，年均增長27.5%。

在中國加入WTO以后，單純的以進(jìn)出口貿(mào)易也不得不面臨向其他更高端盈利模式轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，這也是所有貿(mào)易型企業(yè)面臨的最大困境。

廈門建發(fā)的做法是，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈更深入的參與，密切與上下游企業(yè)的合作關(guān)系，保證自身能夠獲得持續(xù)的業(yè)務(wù)量。一般來說，供應(yīng)鏈管理價(jià)值在于提高業(yè)務(wù)的延續(xù)性，盈利主要來源于價(jià)差、利差和股權(quán)投資收益。

早在2007年，建發(fā)股份就嘗試從傳統(tǒng)貿(mào)易物流業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，為客戶提供從原材料及零部件采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、技術(shù)服務(wù)、銷售、結(jié)算甚至送達(dá)最終客戶的“一站式”全方位服務(wù)，從而將上下游各環(huán)節(jié)廠商整合成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過對(duì)物流、資金流和信息流的有效管控，實(shí)現(xiàn)“三流合一”，為客戶提供更多的增值服務(wù)。

與此同時(shí)，建發(fā)股份大力塑造供應(yīng)鏈運(yùn)營商的品牌形象，努力在漿紙、鋼鐵、礦產(chǎn)品、化工、農(nóng)產(chǎn)品、物流等經(jīng)營領(lǐng)域打造供應(yīng)鏈運(yùn)營商品牌；在汽車、酒業(yè)等領(lǐng)域打造消費(fèi)品經(jīng)銷服務(wù)商品牌；并以鞋、服裝、船舶等為主打造出口服務(wù)商品牌。建發(fā)紙業(yè)公司已經(jīng)成為中國最大的漿紙經(jīng)銷商和福建地區(qū)最大的品牌汽車經(jīng)銷商之一，已經(jīng)形成紙漿、鋼鐵、汽車這三大優(yōu)勢子行業(yè)，利潤占比70%以上。

而對(duì)于房地產(chǎn)來說，將謀求從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商向房地產(chǎn)綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，建發(fā)股份涉及到住宅、商業(yè)地產(chǎn)、旅游酒店、會(huì)展中心等多種業(yè)態(tài)，避免單一的產(chǎn)品帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而且多種業(yè)態(tài)也可以形成互動(dòng)，更加健康可持續(xù)。

下一步，建發(fā)股份將立足于現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)這一戰(zhàn)略定位，一方面繼續(xù)完善內(nèi)部管理體制，提升公司經(jīng)營和管理水平，另一方面在服務(wù)上下功夫，不斷完善供應(yīng)鏈運(yùn)營，從傳統(tǒng)服務(wù)向高端服務(wù)轉(zhuǎn)型。